東京会場

主催:アタックス・ヒューマン・コンサルティング

対象

中堅社員・次世代課長候補者

開催日時

2019/10/11(金)・11/19(火)・12/16(月) 各10:00~17:00

開催場所

〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-105
神保町三井ビルディング16F
アタックスグループ東京事務所 セミナールーム
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コースNo.

AHC23

次世代の課長に“攻めのマネジメント” 手法を伝授いたします!

本講座では、「リーダーシップ」「目標設定とモニタリング」「対人関係構築」の3点を中心に、次世代の課長に必要な知識・スキルを体系的に学ぶ場をご用意します。

講座による学びと伴走支援による実践を通してトレーニングを行いますので、目に見える形での効果が期待できます。

詳細PDF

根津 健太郎

ITベンチャーで名古屋支店の立ち上げを経験した際、「ビジネスの成功には、量・質揃った人材の確保と成長の促進が不可欠」であることを確信する。その後は、人事コンサルタントとして、クライアント社内の給与・労務・制度企画・人材開発を支援。主に人事制度・人材育成体系の構築、教育プログラムの開発・研修登壇等に精力的に取り組む。 その後、事業会社の人事を経験するため、自動車部品メーカーに移り、働き方改革・エンゲージメントサーベイの企画を担当。そこで以前から親交のあったアタックスからの誘いを受ける。悩んだ末、人事コンサルティングの現場に戻ることを決意し、今日に至る。 人事のスペシャリストとして、“感覚的”“定性的”“哲学的”な人事の世界を、“客観的”“定量的”“合理的”なものに変えることを目標としつつ、社員が内発的な動機を持ってイキイキと働ける会社を増やすべく奮闘中。

セミナー内容

第1回 対人関係構築編

1. EQとは(感情を識別・理解・利用・調整する感覚を掴む)
2. 自己を知る(自分自身の行動特性を知る)
3. 自己を磨く(感情の客体化を学び、相応しい行動を取る術を理解する)

第2回 目標設定・モニタリング編

1. 目標設定(問題発見、目標設定の方法論を学ぶ)
2. 進捗管理モニタリング(管理指標の設定方法の勘所、進捗管理の仕組み作りを学ぶ)

第3回 リーダーシップ編

1. リーダーシップとは(リーダーシップの発揮方法を学ぶ)
2. リーダーシップを発揮するために有効なコミュニケーションスキル(実践的なコミュニケーションスキルを習得する)
3. リーダーシップスタイル(状況に応じたリーダーシップスタイルの使い分けについて学ぶ)

お申し込み要領

定員
限定40名様
※受講者ご本人の都合が悪い場合は、代理出席か受講会場の変更による振替受講が可能です。但し、伴走支援はご本人のみ対象です。
備考
最低催行人数:9名
天災、人災、動乱、または講師の急な疾病等不測の事情により休講または中断する場合があります。予めご承知おきくださいますようお願い致します。
※記載する金額の表示は、10%の消費税相当額を含んでいます。
※駐車場がございませんので、大変恐縮ですが、公共機関にてお越しくださいますようお願い致します。
※本セミナーは一般企業向けのため、弊社と同業・類似業の方のお申込みはお受けできませんのでご了承ください。
お問い合わせ先
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 担当:岩月
TEL 052-586-8842

セミナー受講料

金額
107,800円(税込)