名古屋会場

主催:アタックス・ビジネス・セミナー

対象

後継者・経営幹部・管理職

開催日時

2018/03/15(木)・04/12(木)・05/17(木)・06/21(木)・07/19(木) 各10:00~17:00

開催場所

【第1講、第2講、第3講の会場】
〒450-0002 名古屋市中村区名駅5-27-13
名駅錦橋ビル2F
アタックスグループ名古屋事務所 セミナールーム
地図はこちら
【第4講、第5講の会場】 ※第4講以降、会場が異なります
〒450-0002 名古屋市中村区名駅4-4-10
名古屋クロスコートタワー
アタックスグループ名古屋事務所 セミナールーム
地図はこちら

コースNo.

C1_2018

他の会場・日程

中堅・中小企業の現場マネジメントを強化する徹底講座!
全5講座受講修了後に講師のコーチング付き!

  • マネージャー養成コース|経営セミナーのアタックスグループイメージ
  • マネージャー養成コース|経営セミナーのアタックスグループイメージ
  • マネージャー養成コース|経営セミナーのアタックスグループイメージ
  • マネージャー養成コース|経営セミナーのアタックスグループイメージ

実戦マネージャー養成コースとは…

イメージ職場は今、多様な雇用形態で構成されています。正社員、パートタイマー、時短社員、再雇用の嘱託社員、派遣社員、アルバイト。

かつての、男性中心の大多数が正社員の職場とは大違いです。

この変化が、職場のマネジメントとコミュニケーションをより一層難しくしています。また、益々厳しくなる法令遵守(コンプライアンス)にも、正しく対応できなければ、職場を危機にさらすことになりかねません。

つまり、経験あるベテランマネージャーであっても、改めて今の時代に求められる知識・スキルを勉強し直さなくてはならない、ということです。

これからは、
○ベテランや幹部クラスでも、時代にあった必要能力・スキルを再教育する
○新任管理職が、自信をもってリーダーシップを発揮できる力を早期に教育する
これが絶対に必要です。

本講座は、今の時代に通用するマネージャーになるための3つのスキルを学ぶ講座です。


判断力とは?

現場は毎日判断の連続です。「判断のできない人」がマネージャーになってもらっては迷惑です。「いいのか悪いのか」「やるのかやらないのか」、迅速で正しい判断が求められます。また、組織を効率的に動かすには、組織のトップの頭の使い方が大変重要です。どう考え行動するか、どう情報を伝達し成果獲得に向けて組織を率いていくか、これにかかっています。本講座では、組織を上手に動かす力と判断力をゲームとケーススタディーで学びます。


対話力とは?

初めて人と組織を任された現場のマネージャーが悩むのが部下とのコミュニケーションでしょう。「モチベーションが低い」「部下との関係が険悪」「褒めるのが苦手・叱れない」と悩みは尽きません。しかし、今後は上司が部下一人ひとりに、仕事の成果や役割について、「リクエスト」し、「フォロー」し、「フィードバック」していくことが大切です。つまり1対1の部下との面談は不可欠なのです。

講座では、古典的な理論を学んだ上で、旧来型のワンパターンで一方的なコミュニケーションから脱すべく、バリエーションのある懐の深いコミュニケーションスキルを面談技法とともに体得して頂きます。いま流行りの「コーチング」だけでは役に立ちません。「ティーチング」「カウンセリング」も使いこなせる現場マネージャーを育成します。


数字力とは?

会社の業績に貢献できるマネージャーになるために、財務三表の構造を知ることは絶対に必要です。本講座では、現場のマネージャーは、P/Lのどこに責任があるのか、B/Sとは何を表した表なのか、C/Fとは「お金に色つける」とも言いますが、その見方や良し悪しをどのように判定するのか、を学びます。更に、単なる会計の勉強ではなく、毎日の活動と数字との関係を、「おもちゃのお金」を使って模擬会社で取引を行います。取引条件は同じでも、活動の結果、売上、売上総利益、現金が会社ごとで大きく違うのは何故か?意思決定の違いがいかに会社の業績を左右するか。ビジネスゲームを通して会社の数字がわかるマネージャーへと成長して頂きます。


学習のマネジメントサイクル

学びの効果を最大限に高めるために、以下のマネジメントサイクルを回しています。研修と現場を強制的につなげる事で、理論を現場で検証することができます。

イメージ



社長が次から次へと、幹部を送り出すその理由とは?

Point1.ベテラン講師の一貫性のある指導とコーチング

社長の期待する管理者像を知り尽くした講師のぶれない指導

Point2.中小企業ならではの事例満載の教材と体験型訓練

研修の中で、現場を類似体験できる、実用的な教育手法

Point 3. 変化を実感、行動を変える習慣が身につく課題設定

5か月前のP-D-C-Aでやりきる力を身につけます!

実戦マネージャー養成コース講義風景と受講者の声


【全5回担当する講師の北村信貴子】
常に双方向・対話型で進行します。
質問し考えを引出しながら
理解を深める受講者主体の指導法。

【スタートアップ】
業種・役職ともに異なるメンバーとの
他流試合で自分の殻を破ります。
楽しくかつ緊張感のある雰囲気です。

【人脈づくりに最適】
毎回グループメンバーをシャッフル。
社外ネットワークを築く
絶好のチャンスです!

【体を動かす頭に汗をかく】
組織を動かす頭の使い方に挑戦!
ゲームの行動が
普段のあなたそのものです。

【事例と格闘!】
(ケーススタディー)
自分に照らしてどう考えるかが
事例研究の醍醐味です。

【議論⇒まとめ⇒発表】
これを繰り返すことで、
どう行動すべきか、
どう考えるべきかが腹落ちできます!

【講師との雑談】
講座を通して講師とも自由に意見交換する
ことで疑問が解消され、
理解が深まります!


【議論が深い学びにつながる】
立場の近い受講者同士が、
様々なテーマに基づいて議論します。
自分の思い込みにハッとさせられる
気づきの連続です!

【修了証授与式】
5回全講座を履修された皆様には修了証を授与。
受講者は、「達成感」と「責任感」
で背筋がピリッ!

【修了証】
講座の修了がスタートです。
ここからが勝負!

北村 信貴子

1963年生まれ。大手食品メーカー勤務後、アタックス入社。中堅中小企業を対象に経営診断や人事制度設計運用・人材育成業務に従事。現在は、後継者育成、管理者教育、女性リーダー育成を中心に実践型の教育訓練・能力開発に特に注力。講演・セミナー実績多数。受講者との対話を通じて理解を深めていく迫力ある指導には定評がある。
講師詳細 »

セミナー内容

全5講プログラム

進め方と特徴・オプション

※1:成長課題を上司にチェックしてもらい、本人・講師共に課題共有します。
※2:講座最終回後に1回(100分コーチング実施)


回数 講座内容 概要
(教育手法)
第1講

判断力

組織運営の基本と事例研究による判断力訓練

1.組織運営ゲームによる、組織を動かす頭の使い方
2.組織における立ち位置理解と発揮すべき能力
3.事例研究:「判断力・指導力・統率力」訓練
4.マネージャーとしての自覚と覚悟を持つ!
5.Task&Question(課題設定・一人1質問提出)

【詳細プログラム】

組織ゲーム・事例研究

組織の中でいかに適切に振る舞うか、マネージャーとしての立場を確立し、役割を確実に遂行するための考え方を学ぶ。

第2講

対話力

部下の“やる気”の源泉とリーダーシップ

1.古典的かつ不変のモチベーション理論を学ぶ
2.コミュニケーションの機能と条件(人間理解)
3.産業構造の変化と、最適リーダーシップスタイル
4.マネージャーに絶対必要な「時間管理術」とは
5.Task&Question(課題設定・一人1質問提出)

【詳細プログラム】

講義・討議・事例研究

部下のやる気をいかに高め成長させるか、その自覚を持ち、どう効果的にリーダーシップを発揮するかを学ぶ。

第3講

対話力

組織活性化と信頼を築くコミュニケーションスキル

1.人間関係が悩みの第1位という現代組織の問題
2.Win-Winの関係を築く「アサーション」を学ぶ
3.相手の心に響く効果的なメッセージの発信方法
4.褒める技術・叱る技術の本質理解(事例)
5.Task&Question(課題設定・一人1質問提出)

【詳細プログラム】

講義・討議・事例研究

部下との信頼関係が、高い成果を生む組織づくりの第一歩。上司としてどのような働きかけが有効かを学ぶ。
※ピーナッツ交流会(任意)

第4講

対話力

部下と真剣に向き合うための面談スキル訓練

1.部下評価の基本と、目標設定・フィードバック
2.コーチング・ティーチング・カウンセリングスキル
3.高業績の部下面談評価の低い部下面談
4.女性社員メンタル復職者年上部下との面談
5.Task&Question(課題設定・一人1質問提出)

【詳細プログラム】

講義・ロールプレイング

効果的な面談スキルを演習と事例を通じて徹底的に訓練する。誰にどのようなコミュニケーションが有効かを体得する。

第5講

数字力

業績数字を読む力・利益を生み出す力訓練

1.会社の数字を読む(財務三表の見方・考え方)
2.損益分岐点(演習)で、損益トントンを理解する
3.ビジネスゲーム実践(意思決定と会計の関係)
4.経営指標の基本と他社企業事例の分析演習
5.“修了証”の授与式・記念撮影

【詳細プログラム】

ビジネスゲーム・演習

マネージャーに必要な基礎的な会計知識を学ぶ。経営を模擬体験し、意思決定と数字の関係を学ぶ。

事前面談
お申し込み方法
講座レベルや教育手法について詳しく知りたい方には、事前に講師と面談した上で、受講するかどうかをご判断頂くことが可能です。(無料)
ご希望の方はFAXでお申込み(PDFダウンロード)ください。面談日を調整しご連絡いたします。

お申し込み要領

定員
限定15名様
※受講者ご本人の都合が悪い場合は、代理出席が可能です。但し、コーチングはご本人のみ対象です。(コーチング:1回100分・弊社事務所にて)
備考
最低催行人数:5名
天災、人災、動乱、または講師の急な疾病等不測の事情により休講または中断する場合があります。予めご承知おきくださいますようお願い致します。

※セミナー受講料に関しては、全5講、100分間コーチングの費用となります。申込受付後に、請求書を発行します。開催前日までにお振込みください。(振込み手数料はご負担ください) 尚、入金された受講料は、原則返金いたしません。
※請求書と同時に受講票を発行しますので初回に持参ください。
※セミナー受講料には、テキスト代・資料代が含まれます。昼食代は各自ご負担ください。
※第3講後のピーナッツ交流会は、セミナールーム会場で開催し費用は上記受講料に含まれています。
※駐車場がございませんので、大変恐縮ですが、公共機関にてお越しくださいますようお願い致します。
※本セミナーは一般企業向けのため、弊社と同業・類似業の方のお申込みはお受けできませんのでご了承ください。
お問い合わせ先
アタックス・ビジネス・セミナー事務局
東京会場 TEL 03-3518-6363
名古屋会場 TEL 052-586-8829

セミナー受講料

特別会員
3名様までお一人 216,000円(税込)
4名様からはお一人 270,000円(税込)
メルマガ会員
270,000円(税込)
一般
356,400円(税込)

受講者の声

お客様は一般価格でお申し込みいただけます。
マイページに登録いただき、メルマガ読者になるとメルマガ会員価格で受講いただけます。
特別会員・メルマガ会員の方は、お申込みフォームからログインください。
マイページとは »