名古屋会場

主催:アタックス・ビジネス・セミナー

  • 受付を終了させていただきました。

対象

経営者・経営幹部・管理部門責任者

開催日時

2018/02/15(木) 13:30~15:30

開催場所

〒450-0002 名古屋市中村区名駅5-27-13
名駅錦橋ビル2F
アタックスグループ名古屋事務所 セミナールーム
地図はこちら

コースNo.

B1_2018

うまくいく業績管理・人事制度の仕組みと徹底運用のコツ

組織の経営スタイルには「トップダウン経営」「ボトムアップ経営」「ミドルボトムアップ経営」の3種類があると言われています。

近年は経営環境を背景に、経営者とミドル(中堅社員、幹部)で組織を支える経営スタイルの重要性が増しています。

スピーディかつ変化の多い環境下で経営成果を確実に上げるためには、社員一人ひとりが主体的に考え行動する全員参画経営が必要不可欠です。

全員参画経営の肝となるのが、経営と現場のギャップを埋めるミドル層です。

ミドルアップダウン経営の成否は、経営理念や経営ビジョンにもとづいて、ミドルの役割や責任をどのように「仕組み化」していくかがポイントです。

本講座では、全員参画経営を実現するための「人事制度」「業績管理制度」が仕組み化され、かつ、それぞれが有機的に結合して運用されている状態を目指す重要性と、効果的な進め方をお伝えします。

さらにミドルアップダウン経営実現のポイントについて人事と業績管理の両面から、具体的な事例を交えてわかりやすく解説いたします。

平井 啓介

業務系システムを扱う大手システムベンダーを経てアタックス入社。 システムエンジニア時代は、会計システムを中心に、中堅中小企業~上場企業まで業種を問わず、約60社の業務改革を支援。システム企画~導入・運用支援まで、プロジェクトマネジメントのみならず、現場の実態を理解したうえでのサポートを得意とする。 アタックス参画後は、システムエンジニア時代に得たITスキル、ロジカルシンキングスキルを応用し、業績管理制度構築サポート、業務プロセス改革サポート(BPR)、事業再生サポートに従事。経営者、管理部門責任者の相談相手に注力している。

増田 将信

1986年岐阜県生まれ。名古屋市立大学経済学部卒業後、社会保険労務士事務所勤務を経て、2010年株式会社アタックス入社。前職では、社会保険や労働保険の手続き業務を中心に、顧客担当者として幅広く労務管理業務に従事。現在は、前職の経験を活かし、人事制度構築や労務管理支援等のコンサルティング業務に携わっている。

セミナー内容

1.組織経営が重視される背景

 ・組織経営が重視される背景
 ・組織経営変革の成功事例

2.ミドルアップダウン型経営の考え方

 ・トップダウン型経営とミドルアップダウン型経営の比較
 ・ミドルアップダウン型経営の全体像
 ・ミドルアップダウン型経営への変革8ステップ

3.ミドルアップダウン型経営の仕組み構築手順

 ・経営目標の設定
 ・経営目標・各部門役割達成を支える業績管理制度の構築
 ・経営目標達成に焦点を当てた人事制度の構築
 ・仕組み構築の標準スケジュール

4.まとめ

 ・ミドルアップダウン型経営を支える経営管理の仕組み

お申し込み要領

定員
60名様
備考
最低催行人数:5名
天災、人災、動乱、または講師の急な疾病等不測の事情により休講または中断する場合があります。予めご承知おきくださいますようお願い致します。
※駐車場がございませんので、大変恐縮ですが、公共機関にてお越しくださいますようお願い致します。
※本セミナーは一般企業向けのため、弊社と同業・類似業の方のお申込みはお受けできませんのでご了承ください。
お問い合わせ先
アタックス・ビジネス・セミナー事務局
東京会場 TEL 03-3518-6363
名古屋会場 TEL 052-586-8829

セミナー受講料

特別会員
3名様までお一人 無料
4名様からはお一人 1,620円(税込)
メルマガ会員
1,620円(税込)
一般
3,240円(税込)
  • 受付を終了させていただきました。