人事・労務 のセミナー一覧　アタックスグループ

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分野が 人事・労務 のセミナー一覧

社員育成戦略セミナー

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開催日
2023/12/21(木)
開催場所
オンライン
対象
経営者・総務人事責任者
講師
北村　信貴子
内容
今こそ、若手社員の成長加速、中堅社員のブラッシュアップ、ベテラン社員のリスキリングに着手すべきです。これからの時代の社員育成戦略に加えて、アタックス・ビジネス・セミナーの活用方法も解説します。

実戦マネージャー短期養成コース受講者限定
受講後100分間コーチング

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開催日
個別で日程調整します
開催場所
名古屋会場
対象
後継者・管理職・現場マネージャー
講師
樋江井　弓子
内容
１００分間コーチングでは、各講座の学びを自己の課題に置き換え、現場で確実に実践するよう、コーチが伴走します。ご自身が取り上げた課題に対して、「あるべき姿（ゴール）を描く」→「現状を認識する」→「ギャップを埋めるための行動を決める」という手順で、コーチが質問と傾聴を繰り返しながら具体化していきます。その後は、ご自身で主体的に取り組んでいただきます。

社員育成戦略セミナー

詳細はこちら
開催日
2024/01/30(火)
開催場所
オンライン
対象
経営者・総務人事責任者
講師
北村　信貴子
内容
今こそ、若手社員の成長加速、中堅社員のブラッシュアップ、ベテラン社員の学び直しに着手すべきです。本セミナーはこれからの時代の社員育成戦略に加えて、アタックス・ビジネス・セミナーの活用方法も解説します。

人事評価制度のPDCAの回し方と１on１面談の活かし方

詳細はこちら
開催日
2024/02/14(水)
開催場所
オンライン
対象
管理職・マネージャー・人事担当者
講師
岩永　大作
内容
面談は、目的ではなく手段であり、評価制度は、査定のためだけではなく人材育成が主な目的の制度です。そしてそれを機能させるのが1on1面談です。「面談をしているのに効果がない、改善しない」「面談が必須だからやっているが、時間のムダだ」と感じている方におすすめのセミナーです。

いい人財が集まる戦略と戦術

詳細はこちら
開催日
2024/02/16(金)
開催場所
オンライン
対象
経営者・役員限定
※採用担当者の方は、経営者・役員の方とご参加の場合は受講可能です。
講師
酒井　利昌
内容
いい人財が「集まる」会社は、どういう考え方で採用活動をし、採用戦略を練っているのか？その思考法と実践法をお伝えします。

労務リスク総点検！最新！労働法改正セミナー

詳細はこちら
開催日
2024/02/27(火)
開催場所
オンライン
対象
経営者・人事総務責任者
講師
四戸　岳生
内容
本セミナーは、本年の法改正を軸に、「労働諸規程や、労使協定の法令遵守度合い」を総点検していただくことを目的としています。法改正への対応に不安を感じている経営者、人事総務責任者の皆様は是非受講ください。

“社員が輝き会社が変わる”人事制度の見直し方

詳細はこちら
開催日
2024/03/05(火)
開催場所
オンライン
対象
経営者・後継者・経営幹部
講師
永田　健二
内容
コロナ禍を経て、人的資本投資が叫ばれる世の中になってきました。激しい環境変化への対応や、生産性向上が今まで以上に求められています。本セミナーでは、人事制度を見直すにあたって知っておくべき基礎知識と、制度設計をする際に持つべき視点を解説します。

管理職が知っておくべき労働法 問題社員の対処方法基礎知識

詳細はこちら
開催日
2024/03/26(火)
開催場所
オンライン
対象
管理職
講師
吉崎　英利
内容
労働法の規制が強まる中、企業において今や最大のリスクは「ヒト」です。多くの現場で、問題社員を抱えた管理職が対応に追われ苦悩しています。本講座は、現場管理職が問題社員に対する正しい対処法を身につける実務講座です。

社員育成戦略セミナー

詳細はこちら
開催日
2024/04/11(木)
開催場所
オンライン
対象
経営者・総務人事責任者
講師
北村　信貴子
内容
今こそ、若手社員の成長加速、中堅社員のブラッシュアップ、ベテラン社員の学び直しに着手すべきです。本セミナーはこれからの時代の社員育成戦略に加えて、アタックス・ビジネス・セミナーの活用方法も解説します。

管理職必見！メンタルヘルス・ハラスメント基礎知識

詳細はこちら
開催日
2024/04/19(金)
開催場所
オンライン
対象
経営者・管理職・人事責任者・人事担当者
講師
伊藤　真依
内容
本講座では知らなかったでは済まされない、メンタルヘルス・ハラスメントの基礎知識を習得するとともに、判例紹介・ケーススタディーを通じてハラスメントの判断基準と実際の現場で活用できる社員育成のポイントを学びます。

実戦マネージャー短期養成コース第１講
＜判断して実行する力＞管理職の役割と組織運営の基本

詳細はこちら
開催日
2024/04/24(水)
開催場所
オンライン
対象
後継者・管理職・現場マネージャー
講師
北村　信貴子
内容
多様な属性、雇用形態と年代が一堂に会する組織を、いかに判断して効果的に動かしていくか、組織の中間に位置する管理職に求められる役割とは何か。管理職になったら一度は学んでおきたい基礎講座です。

実戦マネージャー短期養成コース第２講
＜部下と対話する力＞ 部下との面談が劇的に変わる３つのスキル

詳細はこちら
開催日
2024/05/09(木)
開催場所
オンライン
対象
後継者・管理職・現場マネージャー
講師
北村　信貴子
内容
コーチング、ティーチング、カウンセリングの基本的な理論と事例をもとに、効果的な面談進行のためのロールプレイングを行います。現代の管理職に必須の講座です。

いい人財が集まる戦略と戦術

詳細はこちら
開催日
2024/06/03(月)
開催場所
オンライン
対象
経営者・役員限定
※採用担当者の方は、経営者・役員の方とご参加の場合は受講可能です。
講師
酒井　利昌
内容
いい人財が「集まる」会社は、どういう考え方で採用活動をし、採用戦略を練っているのか？その思考法と実践法をお伝えします。

人事評価制度のPDCAの回し方と１on１面談の活かし方

詳細はこちら
開催日
2024/06/04(火)
開催場所
オンライン
対象
管理職・マネージャー・人事担当者
講師
岩永　大作
内容
面談は、目的ではなく手段であり、評価制度は、査定のためだけではなく人材育成が主な目的の制度です。そしてそれを機能させるのが1on1面談です。「面談をしているのに効果がない、改善しない」「面談が必須だからやっているが、時間のムダだ」と感じている方におすすめのセミナーです。

知らなかったでは済まされない！
労働基準法・社会保険制度の基礎知識（２日間講座）

詳細はこちら
開催日
2024/06/14(金)・28(金)
開催場所
オンライン
対象
管理部門責任者・担当者
講師
四戸　岳生
内容
社員が入社してから退社するまでに発生する実務と労働基準法と社会保険制度の紐づきを理解いただきながら、日々の業務を法的な観点から点検します。労働基準法と社会保険制度の概要を踏まえ演習を交えて解説します。

取締役の法的責任と義務①
不正・不祥事から学ぶコンプライアンス

詳細はこちら
開催日
2024/07/04(木)
開催場所
オンライン
対象
取締役
講師
外山　照久氏
内容
今年から本講座は2部構成となり、１部では「不正・不祥事」に関連した事案を判例に基づいて学びます。「不正・不祥事」発生時の会社の適切な対応方法、コンプライアンス違反を発生させない組織づくり、教育の仕方について、実例を用いて解説します。　

実戦マネージャー短期養成コース第１講
＜判断して実行する力＞管理職の役割と組織運営の基本

詳細はこちら
開催日
2024/07/12(金)
開催場所
オンライン
対象
後継者・管理職・現場マネージャー
講師
岩永　大作
内容
多様な属性、雇用形態と年代が一堂に会する組織を、いかに判断して効果的に動かしていくか、組織の中間に位置する管理職に求められる役割とは何か。管理職になったら一度は学んでおきたい基礎講座です。

管理職が知っておくべき労働法 問題社員の対処方法基礎知識

詳細はこちら
開催日
2024/07/19(金)
開催場所
オンライン
対象
管理職
講師
吉崎　英利
内容
労働法の規制が強まる中、企業において今や最大のリスクは「ヒト」です。多くの現場で、問題社員を抱えた管理職が対応に追われ苦悩しています。本講座は、現場管理職が問題社員に対する正しい対処法を身につける実務講座です。

“社員が輝き会社が変わる”人事制度の見直し方

詳細はこちら
開催日
2024/07/23(火)
開催場所
オンライン
対象
経営者・後継者・経営幹部
講師
永田　健二
内容
コロナ禍を経て、人的資本投資が叫ばれる世の中になってきました。激しい環境変化への対応や、生産性向上が今まで以上に求められています。本セミナーでは、人事制度を見直すにあたって知っておくべき基礎知識と、制度設計をする際に持つべき視点を解説します。

実戦マネージャー短期養成コース第２講
＜部下と対話する力＞ 部下との面談が劇的に変わる３つのスキル

詳細はこちら
開催日
2024/07/26(金)
開催場所
オンライン
対象
後継者・管理職・現場マネージャー
講師
岩永　大作
内容
コーチング、ティーチング、カウンセリングの基本的な理論と事例をもとに、効果的な面談進行のためのロールプレイングを行います。現代の管理職に必須の講座です。

労務リスク総点検！最新！労働法改正セミナー

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開催日
2024/08/06(火)
開催場所
オンライン
対象
経営者・人事総務責任者
講師
山之内　大
内容
本セミナーは、本年の法改正を軸に、「労働諸規程や、労使協定の法令遵守度合い」を総点検していただくことを目的としています。法改正への対応に不安を感じている経営者、人事総務責任者の皆様は是非受講ください。

取締役の法的責任と義務②
労働法と判例研究

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開催日
2024/08/23(金)
開催場所
オンライン
対象
取締役
講師
外山　照久氏
内容
社会・経済を取り巻く環境が激変し、労働法の改訂も時代に合わせて広範囲で行われています。本講座は労働法に特化し、判例をもとに詳しく解説します。取締役であっても、一度は学んでおかなくてはならない必須講座です。

若手社員をやる気にさせる「キャリア面談」の進め方

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開催日
2024/09/06(金)
開催場所
オンライン
対象
管理職・マネージャー・教育担当者・人事総務責任者
講師
岩永　大作
内容
「若手社員の離職が気になる」「先が見えないという理由で退職する」などの問題意識をお持ちの方、是非ともご参加ください。キャリア教育の支援事例を通じて、自社に展開するためのヒントを学んでいただきます。

いい人財が集まる戦略と戦術

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開催日
2024/09/30(月)
開催場所
オンライン
対象
経営者・役員限定
※採用担当者の方は、経営者・役員の方とご参加の場合は受講可能です。
講師
酒井　利昌
内容
いい人財が「集まる」会社は、どういう考え方で採用活動をし、採用戦略を練っているのか？その思考法と実践法をお伝えします。

知らなかったでは済まされない！
労働基準法・社会保険制度の基礎知識（２日間講座）

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開催日
2024/10/07(月)・21(月)
開催場所
オンライン
対象
管理部門責任者・担当者
講師
山之内　大
内容
社員が入社してから退社するまでに発生する実務と労働基準法と社会保険制度の紐づきを理解いただきながら、日々の業務を法的な観点から点検します。労働基準法と社会保険制度の概要を踏まえ演習を交えて解説します。

人事評価制度のPDCAの回し方と１on１面談の活かし方

詳細はこちら
開催日
2024/10/09(水)
開催場所
オンライン
対象
管理職・マネージャー・人事担当者
講師
岩永　大作
内容
面談は、目的ではなく手段であり、評価制度は、査定のためだけではなく人材育成が主な目的の制度です。そしてそれを機能させるのが1on1面談です。「面談をしているのに効果がない、改善しない」「面談が必須だからやっているが、時間のムダだ」と感じている方におすすめのセミナーです。

実戦マネージャー短期養成コース第１講
＜判断して実行する力＞管理職の役割と組織運営の基本

詳細はこちら
開催日
2024/10/23(水)
開催場所
オンライン
対象
後継者・管理職・現場マネージャー
講師
北村　信貴子
内容
多様な属性、雇用形態と年代が一堂に会する組織を、いかに判断して効果的に動かしていくか、組織の中間に位置する管理職に求められる役割とは何か。管理職になったら一度は学んでおきたい基礎講座です。

管理職必見！メンタルヘルス・ハラスメント基礎知識

詳細はこちら
開催日
2024/11/01(金)
開催場所
オンライン
対象
経営者・管理職・人事責任者・人事担当者
講師
伊藤　真依
内容
本講座では知らなかったでは済まされない、メンタルヘルス・ハラスメントの基礎知識を習得するとともに、判例紹介・ケーススタディーを通じてハラスメントの判断基準と実際の現場で活用できる社員育成のポイントを学びます。

実戦マネージャー短期養成コース第２講
＜部下と対話する力＞ 部下との面談が劇的に変わる３つのスキル

詳細はこちら
開催日
2024/11/05(火)
開催場所
オンライン
対象
後継者・管理職・現場マネージャー
講師
北村　信貴子
内容
コーチング、ティーチング、カウンセリングの基本的な理論と事例をもとに、効果的な面談進行のためのロールプレイングを行います。現代の管理職に必須の講座です。

社員育成戦略セミナー

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開催日
2024/12/24(火)
開催場所
オンライン
対象
経営者・総務人事責任者
講師
北村　信貴子
内容
今こそ、若手社員の成長加速、中堅社員のブラッシュアップ、ベテラン社員の学び直しに着手すべきです。本セミナーはこれからの時代の社員育成戦略に加えて、アタックス・ビジネス・セミナーの活用方法も解説します。

実戦マネージャー短期養成コース受講者限定
受講後100分間コーチング

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開催日
個別で日程調整します
開催場所
名古屋会場
対象
後継者・管理職・現場マネージャー
講師
樋江井　弓子
内容
１００分間コーチングでは、各講座の学びを自己の課題に置き換え、現場で確実に実践するよう、コーチが伴走します。ご自身が取り上げた課題に対して、「あるべき姿（ゴール）を描く」→「現状を認識する」→「ギャップを埋めるための行動を決める」という手順で、コーチが質問と傾聴を繰り返しながら具体化していきます。その後は、ご自身で主体的に取り組んでいただきます。

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