評価者ベーシックセミナー3回シリーズ 「全3回セット受講」
名古屋会場
主催：アタックス・ヒューマン・コンサルティング
- 受付を終了させていただきました。
対象
管理職・新任管理職・管理職候補者
開催日時
第1回 2019/08/29(木)・第2回 9/26(木)・第3回 10/29(火) 各13：30～16：30
開催場所
〒450-0002 名古屋市中村区名駅4-4-10
名古屋クロスコートタワー8F
アタックスグループ名古屋事務所 セミナールームA
地図はこちら
コースNo.
AHC21
管理職必須の講座！評価者として知っておくべき評価の鉄則を解説！
『人事評価は人財育成の要です！』
評価を「『賞与』や『昇進・昇給』の判断材料」だけで終わらせていませんか？
人事評価を査定として使うだけでは、残念ながら人事評価を有効活用できているとは言えません。
良かった点を誉め、さらなる飛躍を刺激する。うまくいかなかった点、努力を要する点は、どうしたら良くなるか指導・育成をする。ここまでやってこそ、人事評価が有効に活用できていると言えるのです。実際のお悩みに、経験豊富なコンサルタントがお答えします。
【次のようなケースに陥っていませんか？】
× 部下の行動をあまり見ずに、適当につける
× 何か言われるとイヤだから･･･甘くつける
× 評価根拠を本人に伝えていない
× 部員を相対的に見て点数を付けている
× 評価者間で目線のバラつきがある
～3回シリーズのご案内～
本セミナーは、「第1回 評価の付け方」「第2回 面談の仕方」「第3回 目標の立て方」の3回シリーズで、本ページは「全3回セット受講」のページです。
各回のセミナーページは、下記↓をクリックしてください。※セット受講の場合、受講料が１０％お得になります！
■【第1回 評価の付け方】２０１９年８月２９日（木）はこちら
■【第3回 目標の立て方】２０１９年１０月２９日（火）はこちら
セミナー内容
【第1回 正しい評価のつけ方】
(2) 評価とは
(3) 評価者としての心構え
(4) 人事評価のつけ方
(5) 評価事実の認定訓練
(6) 評価項目の確認
(7) 評価基準の確認
(8) 絶対評価と相対評価の解説と目的
(9) 模擬評価訓練
(2) よくある間違いの事例
(3) 評価ケーススタディ
【第2回 面談に必要なコミュニケーションスキル】
(2) 人材ポートフォリオ分析
(3) 象限別人材特徴と指導の留意点
(4) コミュニケーションスキルのマトリックス
(5) コーチングの狙いと効果
(6) ティーチングの大原則
(2) 面談に必要な傾聴力
(3) 面談に必要な質問力
(4) 目標設定面談のポイント
(5) フィードバック面談のポイント
(6) たずね・答え・観察するゲーム
【第3回 目標の立て方】
(2) 目標管理制度の新の目的とは
(3) 結果主義に陥らない！目標管理制度運用のポイント
(4) 人材育成を目指す！目標管理制度運用のポイント
(5) 目標設定の鍵を握るKPI
(6) 正しい目標の立て方！SMARTの法則
(7) 目標チェックの視点
(8) 演習
(2) 目標設定トレーニング2 「行動計画の策定」
(3) 目標設定トレーニング3 「モニタリングの仕組み」
お申し込み要領
- 定員
- 30名様
- 備考
- 最低催行人数：5名
天災、人災、動乱、または講師の急な疾病等不測の事情により休講または中断する場合があります。予めご承知おきくださいますようお願い致します。
※駐車場がございませんので、大変恐縮ですが、公共機関にてお越しくださいますようお願い致します。
※受付開始は、各回13:00となります。
※人事コンサルタント・経営コンサルタント・社会保険労務士事務所等、ご同業者のお申し込みはご遠慮下さい。
- お問い合わせ先
- アタックス・ヒューマン・コンサルティング
TEL 052-586-8842
セミナー受講料
- 特別会員
-
3名様までお一人につき 8,740円（税込）
4名様からはお一人につき 29,160円（税込）※同じコースNo.（同じタイトル）で年に複数回開催されるセミナーは、全回の合計受講人数で受講料が判断されます。
- メルマガ会員
- 29,160円（税込）
- 一般
- 43,740円（税込）
- 受付を終了させていただきました。
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