名古屋会場

主催:アタックス・セールス・アソシエイツ

  • 受付を終了させていただきました。

対象

管理職・マネージャー

開催日時

2018/11/02(金)・12/03(月)・2019/01/11(金)・02/01(金)・03/01(金) 
1回目のみ10:00~17:00
2回目以降9:00~13:00

開催場所

〒450-0002 名古屋市中村区名駅4-4-10
名古屋クロスコートタワー8F
アタックスグループ名古屋事務所 セミナールームB
地図はこちら

コースNo.

SA11

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全5回の講座でマネジャーの意識を変え、行動をやり切る組織をつくり、成果にコミットします

心理学・行動分析学から科学的に部下や組織を動かす『壁マネジャー』養成コース

「壁マネジメント」は、心理学や行動分析学をベースに必要な行動をやり切らせることに焦点を合わせたマネジメント手法です。

「壁マネジメント」を行うにあたって重要なポイントは3つ。

1.部下・組織に守らせる行動ルールを明確にする
2.設定した行動ルールをチェックする介入ルールを設定する
3.1・2のルールを徹底し、PDCAを回しながらルールをブラッシュアップする

この3つを徹底すれば、誰でも壁マネジメントを実践し、結果を出すことができます。

一見簡単そうに見えますが、

・何を基準にルールを設定すべきか?
・適切な介入ルールの実行頻度は?
・好ましくない組織の行動をどう止めるか?
・効率的に組織に正しい行動を習慣化するにはどうしたらよいか?

など、実践するにあたって押さえるべきポイントが沢山あります。

そして組織や部下を動かすにあたり、組織や部下の原動力や、行動しやすい場・雰囲気にする方法を知っている、知らないとではアプローチの仕方が大きく変わってきます。

また、『壁マネジャー』養成コースでは、上記のポイントはもちろん、心理学や行動分析学の観点から、

・組織や部下にルールをやりきらせる、実施計画の作成
・動く組織にする空気のつくり方
・メンバーが更に行動したくなる正しいフィードバック方法

などを学び、受講者の組織の状況に合わせ実施計画を立てて、5ヶ月間で組織の課題解決に取り組みます。

山北 陽平

1979年生まれ三重県出身。富士通グループ主力販売会社を経て、株式会社アタックスへ入社。営業として、東海エリア250人中1位の実績をとりMVPを獲得。その後、営業のコンサルタントとして企業のコンサルティングに従事する。現在はNTTドコモ、パナソニックグループ、朝日新聞社、などの大企業から、中小企業まで、多くの企業に「行動分析学」をもとにした行動改革指導を実施している。その指導は年間200日、1000時間を超えており、指導対象のビジネスパーソンは年に3000人にのぼる。 5年間の在籍期間に100社以上のコンサルティングを経験し、様々な業種業態の課題解決手法を持っている。専門の営業とマーケティング以外にも、製造、技術、管理、企画、クリエイト、物流など広範囲の組織変改を実現するコンサルティングを展開。リピートオーダーが絶えず、現在5年後のスケジュールまで埋まっている。机上の空論ではなく、現場の中で作り出した指導ノウハウは参加者の9割が設定した問題を解決するという圧倒的な成果を出している。とことん結果にこだわった指導スタイルは多くの経営者、マネジャーから絶大な評価を得ている。

酒井 利昌

学習塾業界、人材サービス業界を経て、株式会社アタックス・セールス・アソシエイツへ入社。 前職の人材サービス業界では、人材派遣、新卒採用を通じた、大学生と企業とのマッチング支援に従事。 9年間で1000社の採用支援、学生3000人の就職支援に携わる。支援した学生が3年以内に離職した例は7%以下で、驚くべき定着率を誇る。 アタックス・セールス・アソシエイツ入社後は、営業コンサルティングに加え、採用コンサルティングに従事。採用難の現在、企業からの相談が途絶えることはない。 特に、「採用」「育成」「定着」まで、「ヒト」の問題解決に取り組むコンサルタントして、支援先企業から絶大な信頼を得ている。

セミナー内容

全5回の講座カリキュラム

1.組織の行動を変化させる「壁マネジメントの実践手法」

壁マネジメント手法の基本を学びます。目標を絶対達成するために必要なマネジャーの役割と「場」の作り方について、講義とワークを通じて学んでいきます。

2.飛躍的に行動量をアップさせる「壁マネジメントの実践手法」

現在の行動量をさらに増やしていく手順を学びます。 さらなる行動量をやり切らせるうえでの阻害要因を把握し、やるべきことに焦点を合わせて活動させるためのタイムマネジメントについて学んでいきます。

3.成果に繋げる行動を設計する「壁マネジメントのPDCA実践手法」

最終成果に繋がる中間成果指標(KGI)と行動指標(KPI)の設計を学びます。これまでの活動のPDCAにより、論理的に整合性のとれた中間成果指標(KGI)と、そこから逆算した行動指標(KPI)を導き出す手順を学んでいきます。

4.やり切ることを組織文化にする「壁マネジメントの引き継ぎ手法」

現在の壁マネジメントを自分以外の誰かに移管する手法を学びます。やり切ることがあたりまえの組織にするために、自分以外の人間が壁マネジメントを実践できるように、その引き継ぎ手順を学んでいきます。

5.マネジメントの変化と組織変化を振り返る「修了卒業プレゼンテーション」

5ヶ月間実践してきた壁マネジメントのプレゼンテーションを行い、他受講者と成功事例を共有します。 全受講者の壁マネジメントの設計とその成果を学ぶことで、事例に応じた設計方法を学び、自身の組織をさらによくするためのヒントや応用力を身につけます。


受講スケジュール

『壁マネジャー』養成コース 日程
時間 東 京 名古屋 大 阪
第1回 10:00~17:00
2018/11/15(木)
2018/11/2(金)
2018/11/27(火)
第2回 9:00~13:00
2018/12/11(火)
2018/12/3(月)
2018/12/21(金)
第3回 9:00~13:00
2019/1/15(火)
2019/1/11(金)
2019/1/24(木)
第4回 9:00~13:00
2019/2/12(火)
2019/2/1(金)
2019/2/21(木)
第5回 9:00~13:00
2019/3/12(火)
2019/3/1(金)
2018/3/22(金)

※初回のみ10:00~17:00となりますのでご注意ください


お申し込み要領

定員
先着20名様
備考
※コース途中での受講中止による受講費の返金はいたしかねます。
※個人参加、及び同業者の受講をお断りする場合がございます。
※本コースは、「キャリア形成促進助成金」が受給できる場合がございます。キャリア形成助成金については各地域により給付基準が異なります ので所在地のハローワークにお問い合わせください。
※駐車場がございませんので、大変恐縮ですが、公共機関にてお越しくださいますようお願い致します。
お問い合わせ先
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ
TEL 052-586-8836

セミナー受講料

一般
280,800円(税込)
プライム会員
252,720円(税込)
2人目以降
205,200円(税込) 

受講者の声

  • 受付を終了させていただきました。