入社のきっかけは?
一番の決め手は「人」でした。当時の社長である北村さんと対話を重ねる中で、仕事への真摯な姿勢や、クライアントへの熱い想いに感銘を受けました。「この人たちと一緒に成長したい」と直感したことが大きな理由です。そして何より、日本を支える中小企業の「社長の最良の相談相手」として、会社の課題解決に貢献したいという強い想いが、入社への確信に変わりました。
仕事内容を教えてください。
「人事制度」の構築に加え、その運用を支える「社員研修・育成」に深く携わっています。例えば、管理職研修等を通じて、会社の未来を担うキーマンの意識変革を促します。教科書通りの指導ではなく、現場のリアルな課題に向き合う「実践」を重視しています。人が育つと組織は必ず強くなります。人と組織が変わる瞬間に立ち会えることが、この仕事の最大の魅力です。
「社長の最良の相談相手」になるために、あなたが最も大切にしていることは何ですか?
社長の言葉の裏にある「本音」や、まだ形になっていない課題を察知することです。
まずは徹底的に話を聴き、隠れたリスクを見つけ出します。そして、「何とかして解決する」と腹を括り、泥臭く解決策を考え抜きます。
もちろん、単なるイエスマンでは務まりません。会社と社員が輝く未来のためなら、あえて厳しい提言もします。その場しのぎの解決ではなく、長期的な成長を見据えて、良い時も悪い時も隣で支え続ける「覚悟」を大切にしています。

現在、ご自身が「学び続けていること・挑戦していること」は何ですか?
研修を受けた社員が、実際に行動を変えてくれるようなプログラムや教材の開発です。
ただ話を聞くだけでは、現場に戻ってもなかなか行動は変わりません。だからこそ、実際に現場で起きたトラブルなどを題材に、「もし自分ならどうするか?」を本気で考えてもらうケーススタディを作っています。どうすれば相手に響くのか、悩むことも多いですが、少しでも実務の役に立つ研修にしたいと日々試行錯誤しています。
アタックスで得た経験や知識、今後のキャリアや目標について
アタックスでは、多様な業界の経営者と関わり、幅広い経営課題に触れることで、実践的な知識と解決力を身につけることができました。今後はさらに知見を広げ、より広い視野で経営全体を捉えられるようになりたいです。経営者のどんな相談にも応えられる引き出しを持ち、真の意味で「社長の最良の相談相手」になれるよう、自分を磨き続けます。
アタックスの制度の中で、「あって良かった!助かった!」と感じた制度
部門を超えた交流を支援する「クロスオーバー交流枠」です。
普段はあまり接点のない他部門のメンバーと食事を囲み、仕事の話からたわいない雑談まで盛り上がれる貴重な機会になっています。
仕事の悩みを共有して励まし合ったり、違う視点からの意見に刺激を受けたりすることで、良い息抜きになります。「また明日から頑張ろう」という前向きな気持ちになれる、私にとって欠かせない制度です。
アタックスグループの魅力は?
やっぱり「人」の熱量だと思います。
専門分野は違っても、みんな「どうすれば社長の力になれるか」を真剣に考えています。口先だけでなく、現場で一緒に汗をかくことをいとわない、熱い仲間ばかりです。そんな尊敬できる人たちと、部門の壁を超えて切磋琢磨できる環境が、アタックスの一番の魅力です。

入社の後のキャリアパス
2022
年
入社
先輩社員の案件に同行し、アタックスでのコンサルタントの仕事の進め方や、現場の雰囲気を覚える
2023
年
実務経験
人事制度の構築や運用、研修講師を経験
2024
年
新サービス構築
独自の行動変容理論であるヒトキラ(人が輝き、会社が変わる)メソッドの開発
アタックスで一緒に働く未来のメンバーに一言!
あなたが大切にしていることと、アタックスが目指す姿。もし一つでも共感できる部分があれば、ぜひ一度話を聞きに来てください。 個性豊かなメンバーが、飾らない「ありのまま」を話してくれます。 自分で納得して入社を決めたなら、この先うまくいかないことや悩みがあっても、仲間と共に必ず乗り越えていけるはずです。 熱い想いを持ったあなたと一緒に働けることを、心から楽しみにしています。