あなたの成長が、
アタックスグループの未来を創る
アタックスグループでは、社員一人ひとりの成長を支援し、多様なキャリアパスを提供しています。専門性を深める道、組織を牽引する道、そしてグループ全体の経営を担う道まで、皆さんの「なりたい姿」を実現できる環境があります。
ここでは、皆さんがどのように成長し、どのような役割を担っていくのか、アタックスグループのキャリアパスについてご紹介します。
キャリアパス
アタックスグループでは、個人の専門性や志向に応じて、
多様な職種を用意しています。それぞれの職種が持つ役割と魅力をご紹介します。
| 等級 | アシスタント職 | エキスパート職 | コンサルタント職 | クライアント マネジメント職 |
マネージャー職 | パートナー |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 8等級 | 〇 | |||||
| 7等級 | 〇 | |||||
| 6等級 | 〇 | 〇 | 〇 | |||
| 5等級 | 〇 | 〇 | 〇 | |||
| 4等級 | 〇 | 〇 | 〇 | 〇 | ||
| 3等級 | 〇 | 〇 | ||||
| 2等級 | 〇 | 〇 |
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アシスタント職
組織を支える緑の下の力持ちとして、多岐にわたる業務をサポートします。円滑な業務遂行に不可欠な存在であり、幅広い知識と柔軟な対応力で、メンバーやお客様を支えます。
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エキスパート職
特定の専門分野を深く追求し、高度な知識とスキルで組織や顧客に唯一無二の価値を提供します。常に最新の情報をキャッチアップし、プロフェッショナルとして専門性を磨き続けるキャリアパスです。
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コンサルタント職
税務顧問、事業再生、M&Aなど、多岐にわたる経営課題に対し、現場に入り込み、最適なソリューションを提供します。社長の最良の相談相手として、企業の成長をダイレクトに支援する、やりがいの大きな職種です。
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クライアントマネジメント職
コンサルタントの役割に加え、プロジェクトやチームのマネジメントも担います。顧客への価値提供と同時に、メンバーの育成・成長を支援し、組織全体のパフォーマンス向上に貢献します。
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マネージャー職
組織の要として、チームやグループ会社の目標達成に向けたマネジメント全般を担います。戦略立案から実行、メンバー育成まで、広範な責任と権限を持ち、事業成長を力強く牽引します。
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パートナー
アタックスグループの共同経営者として、グループ全体の経営戦略の立案・実行を担います。多様な専門性と経験を持つパートナーが協業することで持続的な成長と社会への貢献を実現します。
等級別の教育制度についてはこちら
モデルケース
アタックスグループで活躍する社員のリアルなキャリアパスをご紹介します。
Case 01.
マネージャー職
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 取締役 社会保険労務士
吉崎 英利
2016年入社
家業である社労士事務所勤務を経て当社に入社。アタックスでは、クライアントの経営課題の解決と共にそこで働く労働者が輝き、成長する環境を創造するため、様々な企業の人事制度（等級制度、評価制度、報酬制度等）構築や組織風土改革、労務管理、研修企画などのコンサルティング業務に従事。趣味は筋トレ。
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2016年
入社
前職及び社会保険労務士の労務管理知識を活かし、労務管理に関するコンサルティング業務を中心に従事。
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2019年
プロジェクトマネジメントの担当開始
作業中心から営業やプロジェクトマネジメントに役割が変更。慣れない業務に従事するため、毎日が四苦八苦（成長の余地しかない状態）。
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2023年
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティングSBU長就任
組織、人事に関する経営課題のコンサルティング能力やプロジェクトマネジメント力を評価され、SBU長に昇進。
クライアントだけでなく、一緒に働くメンバーの人生にも責任があることを強く感じるように。 -
2024年
同取締役就任
取締役として、SBUだけでなく、会社全体の業績や業務品質、人事にも責任があることを強く感じるように。
Case 02.
マネージャー職
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ 取締役
酒井 利昌
2016年入社
大学卒業後、学習塾と採用支援会社の２社を経て、アタックスに入社。現在は営業コンサルタント／採用コンサルタントとして活動。著書『いい人財が集まる会社の採用の思考法』（フォレスト出版）はロングセラー継続中（6刷）。営業・マーケティングノウハウを転用した独自メソッドで、採用目標達成に導いている。
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2016年
入社
営業コンサルタントとして、主に若手向けの営業研修に登壇。
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2017年
採用コンサルティングを開始
採用に関して課題を持つ企業が多いことから、前職の経験を活かし、サービスを開始。
顧客の採用目標達成を前提に取り組みながら、再現性のあるメソッドとして体系化させる日々。 -
2019年
１冊目の書籍を出版
採用コンサルティングの実績をもとにメソッドを書籍化。Amazonカテゴリーランキングで１位を記録するなど、ロングセラーとなる。以降、コンサルティング依頼をはじめ、取材や講演のオファーが増大する。
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2022年
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ取締役就任
顧客への価値提供と合わせ、アタックス・セールス・アソシエイツ全体の業務品質向上のため、主にメンバーの新規採用、育成を担う。
Case 03.
マネージャー職
アタックス税理士法人 社員 税理士
松田 亜子
2013年入社
南山大学経済学部卒。同大学大学院修了後、アタックス入社。中小企業の税務顧問の経験を基盤に、資本政策・資産税に加え、家族・株主・経営の3視点からファミリービジネス支援にも注力。
アタックスが大切にする「社長の最良の相談相手」という理念と企業の永続的発展への貢献を軸に、数字と現場の両面から意思決定に伴走している。
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2013年
入社
税理士登録中小企業支援の経験を基に、業務支援課で研鑽。規模の大きい企業支援に向け、実務を幅広く経験。資産税業務を志望し、翌年に資産税チームへ異動。
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2018年
クライアント
マネジメント職昇格顧客支援と関係強化を担う役職へ転向。
伴走型の提案とコミュニケーションを推進。 -
2021年
昇格
プレイングマネージャーとして統括を担当。
現場運営と人材育成の両輪をリード。 -
2024年
アソシエイトパートナー就任
引き続きプレイングマネージャーとして推進。 全社視点で、より寄り添う伴走支援を強化。 顧客の長期的な価値向上に資する関係を構築。
Case 04.
パートナー
アタックスグループ パートナー
株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング 代表取締役社長 中小企業診断士
平井 啓介
2012年入社
会計を中心とした業務系システムを扱う大手システムベンダーを経て、アタックスに参画。システムエンジニア時代は、中堅中小企業～上場企業まで、約60社の業務改革を支援。アタックス参画後は、経営計画策定・実行伴走サポート、PMIを基軸としたM&Aサポートを中心に、社長の最良の相談相手であり続けられるよう日々研鑽中。
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2012年
入社
中堅中小企業支援の難しさと喜び、会計を基軸とした実行伴走型支援の意義を体験する。
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2017年
株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング執行役員就任
プロジェクトマネージャーとして、チームでお客様に価値を出す喜び、お客様の感謝が次の支援機会になる喜びを体験する。
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2019年
同取締役就任
東京事務所の責任者として、お客様と人財が経営の両輪であり、人財がイキイキ働ける環境を作る難しさと喜びを体験する。
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2025年
同代表取締役社長就任アタックスグループパートナー就任
経営者、マネージャー、コンサルタントのそれぞれの違いを体験の中で感じ、まだまだ個人としても成長中。
