目標が未達成でも平気な営業マネージャはいませんか？
「予材管理」のメソッドを使い、自発的に「最低でも目標は達成する」組織に変革！
行動科学に基づいた組織営業の強化をご支援します。
目標を達成できない組織のほとんどの問題は、営業マネジャー自身にあります。
営業マネジャーが目標未達成でも平気でいると、意欲の高い部下たちが正しいポテンシャルを発揮できず「やりがい」を覚えることができません。
その結果、組織風土が悪くなり、会社に対する不満が増大していきます。
私たち独自のマネジメント理論「予材管理」は、NTTドコモ、ソフトバンク、サントリー等の大企業から中小企業にいたるまで採用されており、管理者研修においては、3大メガバンク、野村證券等でも実績があります。
年間100回以上、管理者研修を担当するコンサルタントが4名、50回以上が2名在籍するプロフェッショナル集団です。
行動科学に基づいた組織営業の強化をご支援します。お気軽に声をおかけください。
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