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カテゴリー：会計
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損益分岐点比率に注目しよう！逆風下に耐えうる経営とは？
財務省が12月2日に発表した2019年7～9月期の法人企業統計によりますと、金融業・保険業を除く全産業の売上高は前年同期比2.6％減の349兆4974億円と、12四半期ぶりの減収となりました。 米中貿易摩擦やそれに… -
「内部留保」は会社の強さの証～今さら聞けない会計用語
財務省が発表した法人企業統計で、2018年度の『内部留保』が7年連続で過去最大を記録しました。金融業・保険業を除く全産業ベースで、2017年度と比べて3.7％増加の463兆円となったとのことです。 日本のGDPに迫… -
投資の意思決定に会社をつぶさないという視点を
設備投資の現状とは 2019年6月19日の日経新聞に、日本の上場企業の2018年度の設備投資やＭ＆Ａなどの投資額が約52兆円と過去最高だったという記事がありました。 筆者にも昨年から今年の初めにかけて設備投… -
その設備投資、本当に回収できますか？～投資判断を誤らない手法公開！
10月1日付の日経新聞に、「9月の日銀短観によると大企業は2018年度の設備投資額を13.4%増やす計画」という記事が出ていました。 米中貿易摩擦などで経済環境の先行きは不透明ではありますが、まだまだ足元の経済環境は好… -
未達を許さないやり切る経営とは！～「管理会計」で組織風土を変えましょう！
2017年の経営に関するキーワードといえば、「AI」「改ざん」、そして「働き方改革」が思い浮かびます。 どれも、取り組み方によっては会社の未来を左右するキーワードです。 私は、2017年の最後に「管理会計」というキーワー… -
月次報告・業績検討会を行う
月次決算を当月以降のアクションにつなげる 経営のマネジメントサイクルをＰＤＣＡ（プラン・ドウ・チェック・アクション）と言います。 「月次報告・業績検討会」は、月次決算後すみやかに行われる月次業績の検討（チェック）… -
予算管理を効果的に進めるには～「変動損益計算書」と「行動計画」
予算管理の精神は「予算＝決算」です。 言いかえれば、予算とは「一年前に予め作成された決算書」ということです。 さらに、予算を実現するための「行動計画」を策定することが、予算管理を効果的に進める上できわめて重要とな… -
予算管理で目標利益をどのように決定するのか
予算管理の目的は「目標とする利益」を確保すること 予算管理の目的は、会社が必要とする目標利益を確保することです。 会社は利益を確保しなければ長期的には存続することはできません。 なぜ利益を確保しなければならない… -
予算管理を導入した月次決算
月次決算の段階的レベルアップの最終ゴールは、予算管理を導入した月次決算です。 「部門別業績管理を導入した月次決算」「部門別業績管理で必要となる業績測定ルール」「部門別業績管理で必要となる成果配分ルール」で述べた部門… -
部門別業績管理で必要となる成果配分ルール
部門別業績管理を評価に反映させる「成果配分ルール」 「部門別業績測定ルール」について社員の理解と納得が得られるようになったら、次に測定結果を使って業績評価するための「成果配分ルール」を決めます。 成果配分ルー…
コラム執筆：アタックスグループ
アタックス税理士法人
株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ
株式会社アタックス戦略会計社
株式会社日本話し方センター
