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売上減、どこまで耐えられますか?~自社の損益分岐点売上高を知ろう!

新型コロナウイルス下において、ANAホールディングスがコスト削減に取り組み続け、2021年4~6月の四半…続きを読む
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コロナ後も生き残れる企業とは~自社の財務状況に無頓着な会社は危ない!

オリンピックが終了してもなお、新型コロナウイルスが猛威をふるっており、終息の見通しがつかない状況です。 …続きを読む
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ニューノーマル時代の「労働分配率」最適化!~計画の逆算で強くて愛される会社へ

以前、「労働分配率のあるべき姿とは?~適正な人件費を考える」というテーマでコラムを書いたところ、多くの方…続きを読む
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JTB資本金1億円に減資~資本金の大きさは何を表しているのか?

旅行大手のJTBが2021年3月31日付で、資本金を現在の23億400万円から1億円に減資します。 …続きを読む
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コロナ禍で考えるキャッシュフロー経営の重要性

キャッシュフロー経営の要諦は古くからいわれてきたことですが、「入るを計りて、出ずるを制す」です。 …続きを読む
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キャッシュフロー計算書の見方と活かし方

新型コロナウイルスの影響が懸念されるなかで、キャッシュ(お金)の重要性が高まっています。 そこで、…続きを読む
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予算管理の正しいやり方

期初に1年間の月次予算を立て、毎月予算実績差異を分析・報告 上記を実施している会社は多いと思います…続きを読む
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コロナ禍でもう一度考える「損益分岐点売上高」

今一度立ち止まって考える損益分岐点売上高とは この経営コラムでも何度も言及されている損益分岐点売上…続きを読む
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今こそ「付加価値」を重要視する経営を

一時期落ち着きを見せたコロナ騒動ですが、ここに来て東京を中心にまた増加傾向の様相を呈しています。 …続きを読む
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中小企業における緊急時の資金づくり

日本国内で、コロナ禍で事業に悪影響があったと答える企業は約80%におよんでいます。 資金繰りに…続きを読む
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