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カテゴリー：会計
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その設備投資、本当に回収できますか？～投資判断を誤らない手法公開！
10月1日付の日経新聞に、「9月の日銀短観によると大企業は2018年度の設備投資額を13.4%増やす計画」という記事が出ていました。 米中貿易摩擦などで経済環境の先行きは不透明ではありますが、まだまだ足元の経済環境は好況… -
未達を許さないやり切る経営とは！～「管理会計」で組織風土を変えましょう！
2017年の経営に関するキーワードといえば、「AI」「改ざん」、そして「働き方改革」が思い浮かびます。 どれも、取り組み方によっては会社の未来を左右するキーワードです。 私は、2017年の最後に「管理会計」というキーワー… -
月次報告・業績検討会を行う
経営のマネジメントサイクルをＰＤＣＡ（プラン・ドウ・チェック・アクション）と言います。 月次報告・業績検討会は月次決算終了後すみやかに行われる月次業績の検討（チェック）の場であり、当月以降の活動（アクション）に検討… -
予算管理を効果的に進めるには～「変動損益計算書」と「行動計画」
予算管理の精神は「予算＝決算」です。 言いかえれば、予算とは、一年前に予め作成された決算書ということです。 会社が必要とする目標利益を獲得するためには、予算を策定し、さらに予算を実現するための行動計画を策定することが… -
予算管理で目標利益をどのように決定するのか
予算管理の目的は、会社が必要とする目標利益を確保することです。 当たり前のことですが、会社は利益を確保しなければ長期的には存続することはできません。 なぜ利益を確保しなければならないかは次のようなことから容易に判… -
予算管理を導入した月次決算
月次決算の段階的レベルアップの最終ゴールは、予算管理を導入した月次決算です。 「部門別業績管理を導入した月次決算」「部門別業績管理で必要となる業績測定ルール」「部門別業績管理で必要となる成果配分ルール」で述べた部門… -
部門別業績管理で必要となる成果配分ルール
部門別業績測定ルールについて社員の理解と納得が得られるようになったら、次に測定結果を使って業績評価するための成果配分ルールを決めます。 成果配分ルールは ・会社全体の業績配分額を決定するルール（ルール1 とします… -
部門別業績管理で必要となる業績測定ルール
部門別業績管理の構築で一番問題となり骨の折れる作業は、「業績測定ルール」と「成果配分ルール」を決定することです。 この二つのルールについて社員の理解と納得が得られない状況で部門別業績管理制度を導入すると、社員の不満… -
部門別業績管理を導入した月次決算
月次決算制度を業績向上に役立たせる上で一番有効な方法は、月次決算を部門別に行うことです。部門別業績管理制度は部門別月次決算を業績評価とリンクさせた業績向上のための仕組みと言えます。 また、部門別業績管理を実施するこ… -
月次決算は段階的にレベルアップさせる
月次決算制度を導入しようとする時、いきなり高いレベルの月次決算を導入することは、基礎工事ができあがっていないうちに、家を建てるようなもので、どうしても無理が生じます。 図表に示したように段階的に時間をかけてレベルアップ…
コラム執筆：アタックスグループ
アタックス税理士法人
株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ
株式会社アタックス戦略会計社
株式会社日本話し方センター
