カテゴリー:会計

  • 部門別業績管理で必要となる業績測定ルール

    「業績測定ルール」には社員の理解と納得が不可欠 部門別業績管理の構築で一番問題となり骨の折れる作業は、「業績測定ルール」と「成果配分ルール」を決定することです。 この二つのルールについて社員の理解と納得が得ら…
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  • 部門別業績管理を導入した月次決算

    月次決算を業績向上に役立たせる上で一番有効な方法は、月次決算を「部門別に行うこと」です。 さらに、部門別業績管理は、部門別月次決算を業績評価とリンクさせた業績向上のための仕組みと言えます。 部門別業績管理を実…
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  • 月次決算は段階的にレベルアップさせる

    月次決算制度を導入しようとする時、いきなり高いレベルの月次決算を導入することは、基礎工事ができあがっていないうちに、家を建てるようなもので、どうしても無理が生じます。 図表に示したように段階的に時間をかけてレベルア…
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  • 月次決算制度をつくるのは社長の仕事である

    「当社は月次決算をちゃんとやっている」と言われる経営者は少なくありません。 しかし、月次決算をどのように行っているかをよくよく聞いてみると、とても月次決算を行っているとは言えない、というケースをよく見かけます。 …
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  • 月次決算を行わなければ経営の実態はつかめない

    月次決算とは、毎月毎月の経営成果を測定し、経営活動が経営目標に向かって順調にすすんでいるかを1ヶ月ごとに確認し、常に正しい方向へ経営活動を導いていく、経営の羅針盤の機能を果たすものです。 年次決算は財務会計、月次決…
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  • キャッシュフロー増大策を考えてROAを高める

    「キャッシュフロー経営の本質とは?」で、本業からのキャッシュフローを獲得することを第一に考えて経営を行うことが何よりも重要であることを述べました。 そして、「少ない資産(資金)でより多くの利益を稼ぎ出すこと(ROA…
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  • 儲からない企業の落とし穴~財務の視点から自社の課題を浮き彫りにする!

    先日、長いお付き合いをしている会社の後継者A氏とお会いしました。その会社は製造業の中堅企業で、最近は業績が芳しくない状況です。この時期に経営を引き継ぐのは大変ご苦労なことです。 A氏は、ものづくりに関しては立派に…
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  • 海外赴任者が現地で悩まないための2つの会計知識とは?

    春は人事異動の季節ですね。新たな赴任先として「海外子会社」の辞令を受け取った方もいらっしゃるのではないでしょうか?海外赴任は生活に慣れるだけでも大変ですので、しっかりとした準備が必要です。 赴任後の悩みは様々です…
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  • 投資回収効率

    中小企業の設備老朽化に警鐘!~未来投資は投資回収効率を試算せよ

    2016年度版の中小企業白書によれば、2015年の中小企業全体の経常利益は2009年に比べて2.5兆円増加しているそうです。 経常利益の増加要因は、 (1)原料・エネルギーコスト等の減少による変動費減少で+1.7…
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  • 労働人口減少時代の「IT戦略投資」はこう考える!

    中長期経営計画を策定するにあたり、今後の国内の人口縮小による自社の労働力の減少を、計画に織り込まざるを得ない企業が多くなってきています。 その反面、中長期的には安定的な経営基盤の確立を前提に、売上高が増加していく計…
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コラム執筆:アタックスグループ
アタックス税理士法人
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