経営人財向け「1 on 1」コーチング（アタックスCEOコーチング）
経営・財務・マネジメントの経験豊富なコーチ陣があなたの目標実現に向けて伴走します！
【目 次】
● エグゼクティブにコーチングがなぜ必要か？
● アタックスCEOコーチングの6つのプログラム
● サービス提供の流れ
● コーチプロフィール
エグゼクティブにコーチングがなぜ必要か？
企業の盛衰は社長で、組織の成果は幹部で、99％決まる！
集団教育から「個別教育」の時代へ！
経営を取り巻く環境は、変化スピードが速くしかも未来は不確実性に満ちています。
そんな時代だからこそ、会社を担うものは、現場を離れて自らの経営を振り返り「深く思索する時間」を持つことが絶対に必要です。
それは、社長だけでなく、次代を担う後継者・幹部も同様です。
アタックスCEOコーチングは、経験値豊富なコーチが、社長、後継者、幹部を対象に「１on１」で面談します。様々な経営現場の課題に対して、事象のとらえ方、考え方を共有し、解決の糸口を共に見出し優先順位づけをします。更に仮説に基づき、現場に持ち帰って実行と検証を繰り返します。アタックスCEOコーチングは、役割に相応しい成果を確実に上げていくための目的別・役職別に設計された個別伴走プログラムです。
誰からも指摘を受けない立場だからこそ、コーチの存在が不可欠！
思考の幅を広げ、経営課題に立ち向かう知恵、勇気、覚悟を養う！
役職が上がれば上がるほど、他人から指摘されることが確実に減っていきます。社長となれば、耳の痛い話が入ってくることは、まずありません。
しかし、社長、後継者、幹部は、自らの振る舞いが、いかに組織に影響を与えているかを知るべきです。その言葉と行動のすべてが、いかに組織の成果を左右するほどに大きな影響を与えているか、についてです。
自らの職責をまっとうし成果を確実にあげていくためには、そこから目を背けず、自己変革していく勇気が必要です。コーチが、客観的な視点から、今の状況を判断し、方向性を定め、伴走しながら自己変革のお手伝いをします。
アタックスCEOコーチングの6つのプログラム
目的別コーチング
目的を特化し、最短で目標を達成するためのプログラム。
3つの目的から、ご自身の目的に合うコーチングを選択していただきます。
6回コース、12回コースがございます。
＜コース＞
● 財務力を鍛えるコーチング
● 社員を動かすコーチング
● 戦略ビジョンを描くコーチング
＜頻度・費用＞
● 頻度：月1回（推奨）または月2回（2時間／回）
● 費用（税別）：6回コース 80,000円×6回、12回コース 80,000円×12回
※各目的別コーチング共通です
＜受講方法＞
どちらかをお選びいただけます。
● 対面（原則、弊社事務所 会議室にて行います）
● オンライン
財務力を鍛えるコーチング
決算書への苦手意識を払拭し、数値変化に敏感な感覚を身につける！
| 対象 | 後継者・社長・経営幹部 |
| 目的 | ✓ 経営者としての計数感覚を磨く ✓ 銀行との有利な交渉ができる ✓ 取引先との強固な信頼関係を築く |
| 主な内容 | ・「財務に強い会社」とは何か ・決算書から見る自社の現状 ・どれだけ利益を上げれば会社は回るのか ・自社の課題発見、解決へ向けた目標設定 ・会社を絶対に潰さないための財務基盤強化 |
対象
後継者・社長・経営幹部
目的
✓ 経営者としての計数感覚を磨く
✓ 銀行との有利な交渉ができる
✓ 取引先との強固な信頼関係を築く
主な内容
・「財務に強い会社」とは何か
・決算書から見る自社の現状
・どれだけ利益を上げれば会社は回るのか
・自社の課題発見、解決へ向けた目標設定
・会社を絶対に潰さないための財務基盤強化
社員を動かすコーチング
時代の変化に通用する判断力・対話力を身につけ、リーダーシップを発揮する！
| 対象 | 後継者・社長・経営幹部 |
| 目的 | ✓ 組織と人を牽引できる、リーダーシップを発揮する ✓ 客観的に物事をとらえ、未来志向で悩みを課題に変える ✓ ロール（役割）に求められる成果の極大化にとどまらず、 感情やメンタルにもフォーカスし、態度変容、行動変容に繋げる |
| 主な内容 | ・部門方針・部門業績達成に向けた課題整理・優先順位付け ・チームワークを醸成させるための現状把握と課題整理・実行施策の決定 ・期待役割とリーダーとしての行動変容に関する取組課題の抽出・コミットメント ・自身のキャリアの振り返りと今後の自己投資・自己啓発 |
対象
後継者・社長・経営幹部
目的
✓ 組織と人を牽引できる、リーダーシップを発揮する
✓ 客観的に物事をとらえ、未来志向で悩みを課題に変える
✓ ロール（役割）に求められる成果の極大化にとどまらず、
感情やメンタルにもフォーカスし、態度変容、行動変容に繋げる
主な内容
・部門方針・部門業績達成に向けた課題整理・優先順位付け
・チームワークを醸成させるための現状把握と課題整理・実行施策の決定
・期待役割とリーダーとしての行動変容に関する取組課題の抽出・コミットメント
・自身のキャリアの振り返りと今後の自己投資・自己啓発
戦略ビジョンを描くコーチング
先の見ない今だからこそ戦略ビジョンを描き、会社を牽引する！
| 対象 | 後継者・社長 |
| 目的 | ✓ 長期戦略ロードマップ（10年後）を作成する ✓ 自社のみならず、ステークホルダーを奮い立たせて、ワクワクさせられるようになる ✓ どこにも負けない強い会社を作り、ステークホルダーから愛される |
| 主な内容 | ・戦略ビジョンとは何か ・なぜ戦略ビジョンが必要か ・戦略ビジョンを作るための環境分析 ・どのような会社にしたいのか ・会社の強みを活かして、更に伸びていく分野での戦略ビジョンづくり |
対象
後継者・社長
目的
✓ 長期戦略ロードマップ（10年後）を作成する
✓ 自社のみならず、ステークホルダーを奮い立たせて、ワクワクさせられるようになる
✓ どこにも負けない強い会社を作り、ステークホルダーから愛される
主な内容
・戦略ビジョンとは何か
・なぜ戦略ビジョンが必要か
・戦略ビジョンを作るための環境分析
・どのような会社にしたいのか
・会社の強みを活かして、更に伸びていく分野での戦略ビジョンづくり
役職別コーチング
コーチと共に、あらゆる角度から自分にじっくり向き合うプログラム。
アタックス独自のカリキュラムで、おひとりおひとりの目標達成に向けてご支援します。
＜コース＞
● アタックス後継者コーチング
● アタックス・エグゼクティブ・コーチング
● アタックス幹部コーチング
□に✓がつく方は、コーチとの時間を定期的に設けることをおすすめします！
□ 役職に相応しい力を身につけたいが、何を学んでいけば良いかわからない
□ 一般論ではなく、自分のレベルにあった伴走をしてほしい
□ 一人で悩んでいることが多く、社内に相談できる相手がいない
＜受講方法＞
どちらかをお選びいただけます。
● 対面（原則、弊社事務所 会議室にて行います）
● オンライン
アタックス後継者コーチング
ベテランコーチが後継者の悩みに寄り添う超密着型プログラム！
| 対象 | 後継者・後継者候補 |
| 目的 | ✓ 財務力・経営力強化 ✓ 自覚・覚悟 ✓ 自発力・行動力アップ ✓ 柔軟な思考法習得 ✓ コミュニケーション力アップ |
| 頻度・費用 （税別） |
・月1回（2.5時間／回） 月額 80,000円～ ・月2回（2.5時間／回） 月額 150,000円～ |
| 期間 | ・1年～ 社長へのコーチング成果報告会を定期的に実施いたします。 |
| オプション （税別） |
・コーチング内容要約記録書 30,000円／回 ・音声録音データ 0円 ・産業カウンセリング（コーチング導入前30分間） |
対象
後継者・後継者候補
目的
✓ 財務力・経営力強化
✓ 自覚・覚悟
✓ 自発力・行動力アップ
✓ 柔軟な思考法習得
✓ コミュニケーション力アップ
頻度・費用（税別）
・月1回（2.5時間／回） 月額 80,000円～
・月2回（2.5時間／回） 月額 150,000円～
期間
・1年～
社長へのコーチング成果報告会を定期的に実施いたします。
オプション（税別）
・コーチング内容要約記録書 30,000円／回
・音声録音データ 0円
・産業カウンセリング（コーチング導入前30分間）
アタックス・エグゼクティブ・コーチング
経営課題を解決へ導く経営者のための徹底コーチング！
| 対象 | 社長・取締役 |
| 目的 | ✓ 財務力強化 ✓ 経営力強化 ✓ 経営思索 ✓ 課題解決 ✓ 思考の2S（整理・整頓） |
| 頻度・費用 （税別） |
・月1回（2.5時間／回） 月額 150,000円～ |
| 期間 | ・ご相談に応じます。 |
| オプション （税別） |
・コーチング内容要約記録書 50,000円／回 ・音声録音データ 0円 |
対象
社長・取締役
目的
✓ 財務力強化
✓ 経営力強化
✓ 経営思索
✓ 課題解決
✓ 思考の2S（整理・整頓）
頻度・費用（税別）
・月1回（2.5時間／回） 月額 150,000円～
期間
・ご相談に応じます。
オプション（税別）
・コーチング内容要約記録書 50,000円／回
・音声録音データ 0円
アタックス幹部コーチング
短期集中！次代を担う幹部に磨きをかける実戦マネジャー養成コーチング
| 対象 | 執行役員・部長・課長 |
| 目的 | ✓ 行動変容 ✓ リーダーシップ ✓ コミュニケーション力アップ |
| 頻度・費用 （税別） |
・月1回（100分／回） 月額 80,000円～ |
| 期間 | ・半年ワンクール 社長へのコーチング成果報告会を半年に１回実施いたします。 |
| オプション （税別） |
・事前・事後の上司・部下・同僚からの多面評価 100,000円／3名まで |
対象
執行役員・部長・課長
目的
✓ 行動変容
✓ リーダーシップ
✓ コミュニケーション力アップ
頻度・費用（税別）
・月1回（100分／回） 月額 80,000円～
期間
・半年ワンクール
社長へのコーチング成果報告会を半年に１回実施いたします。
オプション（税別）
・事前・事後の上司・部下・同僚からの多面評価 100,000円／3名まで
サービス提供の流れ
目的別コーチング（共通）の流れ
STEP１：初回ヒアリング
- コーチングに関する概要説明
STEP２：コーチ事前面談
- コーチとの面談
- アセスメント実施
STEP３：コーチングメニュー確定
- コーチング内容確定
- 契約書の締結
- 目標設定
STEP４：コーチングセッションスタート
契約内容に基づいて、コーチングセッション開始
STEP５：目標達成
目標達成度の確認
アタックス後継者コーチングの流れ
STEP１：後継者アセスメント実施
- 後継者アセスメントの受検
- 結果報告実施
STEP２：後継者・現社長とコーチ事前面談
- 後継者本人と現社長との事前面談ヒアリング
- コーチング意思決定サポート
STEP３：コーチングスケジュールの策定
- コーチング内容の確定
- 契約書の締結
STEP４：コーチングセッションスタート
契約内容に基づいて、コーチングセッション開始
STEP５：社長報告会
定期的に、社長へのコーチング成果報告を実施
※対応地域外にコーチが出張する場合は、交通費実費を別途申し受けます。
※セッション内容を録音し、備忘録として要約記録書を作成する場合は、別途費用を申し受けます。
アタックス・エグゼクティブ・コーチングの流れ
STEP１：初回ヒアリング
- コーチングに関する概要説明
STEP２：コーチ事前面談
- コーチとの面談
- コーチング意思決定サポート
STEP３：コーチングメニューの確定
- コーチング内容の確定
- 契約書の締結
STEP４：コーチングセッションスタート
契約内容に基づいて、コーチングセッション開始
※対応地域外にコーチが出張する場合は、交通費実費を別途申し受けます。
※セッション内容を録音し、備忘録として要約記録書を作成する場合は、別途費用を申し受けます。
アタックス幹部コーチングの流れ
STEP１：初回訪問ヒアリング
- 対象幹部の特定
- 実施に関する諸段取りの説明実施
STEP２：上司・部下・同僚 評価
- ステークホルダー評価を実施
- 本人の行動変容箇所の把握
STEP３：コーチング内容の設計
- コーチング内容の確定
- 契約書の締結
STEP４：コーチングセッションスタート
契約内容に基づいて、コーチングセッション開始
STEP５：上司・部下・同僚 評価
- ステークホルダー評価を実施
- 本人の行動変容箇所の把握
STEP６：社長報告会（半年１回）
半年に１回、社長へのコーチング成果報告を実施
※セッション内容の要点は、毎回コーチと確認した上で、専用バインダーで記録を作成します。
コーチ プロフィール
アタックスグループ 主席コンサルタント
後継社長支援センター長
一般財団法人 生涯学習開発財団認定コーチ
川越 章（KAWAGOE Akira）
日本ＣＦＯ協会が認定する「ジェネラルＣＦＯ」の資格を有し、会計・経営顧問として30年以上支援を行う超現場派コンサルタント。これまで、ベンチャー企業の育成、企業再生、事業再編、事業承継 など、多岐に渡る支援の現場で活躍。
また、二代・三代と代を跨った支援の経験から得た「会社を絶対に つぶさない」要諦をコーチングを通じて深く伝え、多くの後継経営者を育成する伝道師でもある。社長の代弁者、後継者の良き理解者で あり、最良の相談相手として、定評が高く、信頼が厚い。
アタックスグループ 主席コンサルタント
一般財団法人 生涯学習開発財団認定コーチ
岡田 昌樹（OKADA Masaki）
アタックス入社以来30年間、財務・税務業務に従事する。これまでにお付き合いした社長は200名を超える。専門性の高い税務を噛み砕いて判りやすく指導する事に定評があり、幅広い顧客のサポートをしてきた経験から、最近では特に中小企業が抱える諸問題の相談に軸足をおいて活躍中。
「face to face」を基本に、社長、経営幹部の身近な存在であり続けることがモットーである。
【コーチングテーマ】
財務力、経営力、オーナー企業事業承継
元(株)ＣＳＫホールディングス代表取締役社長
株式会社マネジメント・サポート 代表取締役社長
株式会社アタックス 監査役
福山 義人（FUKUYAMA Yoshito）
大川功氏によって創業され、1982年に情報処理業として日本初の店頭公開を果たしたＣＳＫの創業4年目に入社。以来、約30年間大川氏に師事し、オーナー経営を知り尽くす。その間、オーナー企業の創業期、成長発展期、更に幾度となく乗り越えた経営危機、外部採用の後継者への承継と失敗、その後始末等々、ＣＳＫの激動の歴史の中で中心的役割を果たす。2005年代表取締役社長に就任。2009年退任後、2010年より現職。2019年株式会社アタックス監査役に就任。
【コーチングテーマ】
経営力強化、オーナー企業経営、組織マネジメント・人材マネジメント
アタックスグループ パートナー
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 代表取締役
中小企業診断士・産業カウンセラー
北村 信貴子（KITAMURA Shikiko）
大手食品メーカー勤務後、アタックス入社。中堅中小企業を対象に 経営診断や人事制度設計運用・人材育成業務に従事。現在は、後継者育成、管理者教育、女性リーダー育成を中心に実践型の教育訓練・ 能力開発に特に注力。
特に、幹部に対する1on1コーチングと、集合教育とを組み合わせた、「実戦マネージャー養成コース」は人気を博している。講演・セミナー実績多数。受講者との対話を通じて理解を深めていく迫力ある指導には定評がある。
【コーチングテーマ】
リーダーシップ・組織マネジメント・人材マネジメント
アタックスグループ 戦略コンサルティンググループ 主席コンサルタント
社長塾推進室 室長
西 公通（NISHI Masamitsu）
日本IBM等の国内外戦略系コンサルティング会社で事業成長のための企業変革、新規事業開発支援をリード。アップルでパソコン関連商品の国内市場マーケティング・拡販に従事。また、博報堂コンサルティングでブランド戦略策定及び定着化をプロジェクトリーダーとして支援。
2010年にアタックスに入社。中堅中小企業経営のPDCAサイクル改革、次世代ビジネスモデル改革支援業務の他、アタックス社長塾 プロデューサーとして、経営者育成を支援。現在は、中堅・中小企業の池クジラ改革支援に注力。一橋大学経済学部卒
【コーチングテーマ】
経営ビジョンづくり、成長戦略づくり、経営に役立つ課題解決技法
産業カウンセラー プロフィール
アタックスグループ
産業カウンセラー
樋江井 弓子（HIEI Yumiko）
証券会社、銀行、国際協力機関等を経て、アタックスへ入社。複数の企業での勤務経験を活かし、多彩な環境の中で働く人たちが自らの力で課題解決へ向かえるよう支援している。
中堅中小企業の後継者、幹部社員への産業カウンセリングの他、 傾聴オンラインセミナーを開催。傾聴の姿勢・心構えの大切さを伝えている。
個人と組織との架け橋となるべく、「言葉にならない思いを聴かせていただき、未来を描ける産業カウンセリング」に取り組んでいる。
～事業承継をご検討中の経営者様へ～
「会社の将来を後継者に任せたいが、心配が尽きず、交代に踏み切れない」
「後継者の右腕・左腕が育っていない」
というご相談を、多くの経営者様からいただいております。
いかなる環境変化にも揺れることのない強い組織にするためには、
- 後継者の育成
- 後継者を支える幹部の育成
が不可欠です。
アタックスCEOコーチングは、経営者様が安心して次世代へバトンを渡せますよう、全力でご支援いたします。
このサービスの詳細を知りたい、自社に役立つか聞いてみたい、というお客様は、下記のお問い合わせフォームよりお気軽にお問い合わせください（60分無料相談随時）。