経営人財向け「1 on 1」コーチング（アタックス経営コーチング）

経営人財向け「1 on 1」コーチング（アタックス経営コーチング）

＜目次＞
● 後継者の悩み
● 社長の悩み
● 幹部の悩み
● エグゼクティブコーチングがなぜ必要か？
● アタックス経営コーチングの３つのコース
● サービス提供の流れ
● コーチプロフィール

後継者の悩み

下記で５項目以上に☑が付く方は、アタックス後継者コーチングへ！

社長の悩み

下記で５項目以上に☑が付く方は、アタックス・エグゼクティブ・コーチングへ！

幹部の悩み

下記で５項目以上に☑が付く方は、アタックス幹部コーチングへ！

エグゼクティブコーチングがなぜ必要か？

企業の盛衰は社長で、組織の成果は幹部で、99％決まる！
集団教育から「個別教育」の時代へ！

経営を取り巻く環境は、変化スピードが速くしかも未来は不確実性に満ちています。
そんな時代だからこそ、会社を担うものは、現場を離れて自らの経営を振り返り「深く思索する時間」を持つことが絶対に必要です。
それは、社長だけでなく、次代を担う後継者・幹部も同様です。

アタックス経営コーチングは、経験値豊富なコーチが、社長、後継者、幹部を対象に「１on１」で面談します。様々な経営現場の課題に対して、事象のとらえ方、考え方を共有し、解決の糸口を共に見出し優先順位づけをします。更に仮説に基づき、現場に持ち帰って実行‐検証を繰り返します。コーチングは、役割に相応しい成果を確実に上げていくための支援プログラムです。

誰からも指摘を受けない立場だからこそ、コーチの存在が不可欠！
思考の幅を広げ、経営課題に立ち向かう知恵、勇気、覚悟を養う！

役職が上がれば上がるほど、他人から指摘されることが確実に減っていきます。社長となれば、耳の痛い話が入ってくることは、まずありません。

しかし、社長、後継者、幹部は、自らの振る舞いが、いかに組織に影響を与えているかを知るべきです。その言葉と行動のすべてが、いかに組織の成果を左右するほどに大きな影響を与えているか、についてです。

自らの職責をまっとうし成果を確実にあげていくためには、そこから目を背けず、自己変革していく勇気が必要です。コーチが、客観的な視点から、今の状況を判断し、方向性を定め、伴走しながら自己変革のお手伝いをします。

アタックス経営コーチングの３つのコース

役職や目的に応じたコーチングスタイルをご提供

アタックス後継者コーチング

現場で役立つ財務力も強化！
ベテランコーチが後継者の悩みに寄り添う超密着型プログラム！

アタックス・エグゼクティブ・コーチング

経営課題を解決へ導く！経営者のための徹底コーチング！

アタックス幹部コーチング

短期集中！時代の変化に通用する判断力・対話力を身につける
実戦マネジャー養成コーチング！

サービス提供の流れ

アタックス後継者コーチング

STEP１：後継者アセスメント実施

• 後継者アセスメントの受検
• 結果報告実施

STEP２：後継者・現社長とコーチ事前面談

• 後継者本人と現社長との事前面談ヒアリング
• コーチング意思決定サポート

STEP３：コーチングスケジュールの策定

• コーチング内容の確定
• 契約書の締結

STEP４：コーチングセッションスタート

契約内容に基づいて、コーチングセッション開始

STEP５：社長報告会

定期的に、社長へのコーチング成果報告を実施

※対応地域外にコーチが出張する場合は、交通費実費を別途申し受けます。
※セッション内容を録音し、備忘録として要約記録書を作成する場合は、別途費用を申し受けます。

アタックス・エグゼクティブ・コーチング

STEP１：初回ヒアリング

• コーチングに関する概要説明

STEP２：コーチ事前面談

• コーチとの面談
• コーチング意思決定サポート

STEP３：コーチングメニューの確定

• コーチング内容の確定
• 契約書の締結

STEP４：コーチングセッションスタート

契約内容に基づいて、コーチングセッション開始

※対応地域外にコーチが出張する場合は、交通費実費を別途申し受けます。
※セッション内容を録音し、備忘録として要約記録書を作成する場合は、別途費用を申し受けます。

アタックス幹部コーチング（100分間コーチング）

STEP１：初回訪問ヒアリング

• 対象幹部の特定
• 実施に関する諸段取りの説明実施

STEP２：上司・部下・同僚　評価

• ステークホルダー評価を実施
• 本人の行動変容箇所の把握

STEP３：コーチング内容の設計

• コーチング内容の確定
• 契約書の締結

STEP４：コーチングセッションスタート

契約内容に基づいて、コーチングセッション開始

STEP５：上司・部下・同僚　評価

• ステークホルダー評価を実施
• 本人の行動変容箇所の把握

STEP６：社長報告会（半年１回）

半年に１回、社長へのコーチング成果報告を実施

※セッション内容の要点は、毎回コーチと確認した上で、専用バインダーで記録を作成します。

コーチ プロフィール

アタックスグループ　主席コンサルタント
一般財団法人 生涯開発財団認定コーチ
川越　章（KAWAGOE Akira）

（一財）生涯学習開発財団認定コーチ。80年　アタックス税理士法人の前身である今井会計事務所に入社。税務業務、経理支援、民事再生、企業の再建、企業の成長支援等の業務に従事。現在はクライアント企業の経理・財務の社外ＣＦＯとして、またアタックス社長塾にて後継者のコーチとしても活躍中。
【コーチングテーマ】
後継社長の胆力、経営力、オーナー企業事業承継

アタックスグループ　主任コンサルタント
一般財団法人 生涯開発財団認定コーチ
岡田　昌樹（OKADA Masaki）

アタックス入社以来、一貫として税務関係業務に従事する。専門性の高い税務を噛み砕いて判りやすく指導する事に定評があり、幅広い顧客のサポートをしてきた経験から、最近では特に中小企業が抱える諸問題の相談に軸足をおいて活躍中。「face to face」を基本に、社長の身近な存在であり続けることがモットーである。
【コーチングテーマ】
後継社長の胆力、経営力、オーナー企業事業承継

元(株)ＣＳＫホールディングス代表取締役社長
株式会社マネジメント・サポート　代表取締役社長
株式会社アタックス　監査役
福山　義人（FUKUYAMA　Yoshito）

大川功氏によって創業され1982年に情報処理業として日本初の店頭公開を果たすベンチャー企業ＣＳＫの創業4年目に入社。以来、希代のベンチャー経営者ともいえる大川氏に亡くなるまでの約30年間師事しオーナー経営を知り尽くす。その間、オーナー企業の創業期、成長発展期、更に幾度となく乗り越えた経営危機、外部採用の後継者への承継と失敗、その後始末等々、ＣＳＫの激動の歴史の中で中心的役割を果たす。38歳で取締役就任。2005年ホールディングス体制移行と同時に代表取締役社長に就任。2009年退任後、2010年より現職。2019年 株式会社アタックス監査役に就任。
【コーチングテーマ】
経営力強化、オーナー企業経営
組織マネジメント・人材マネジメント

アタックスグループ　パートナー
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング　代表取締役
北村　信貴子（KITAMURA Shikiko）

大手食品メーカー勤務後、アタックス入社。中堅中小企業を対象に経営診断や人事制度設計運用・人材育成業務に従事。現在は、後継者育成、管理者教育、女性リーダー育成を中心に実践型の教育訓練・能力開発に特に注力。講演・セミナー実績多数。受講者との対話を通じて理解を深めていく迫力ある指導には定評がある。
【コーチングテーマ】
リーダーシップ・組織マネジメント・人材マネジメント

産業カウンセラー プロフィール

アタックスグループ
産業カウンセラー
樋江井　弓子（HIEI Yumiko）

証券会社、銀行、国際協力機関等を経てアタックスへ入社。複数の企業での勤務経験を活かし、多彩な環境で働く人たちが自らの力で課題解決へ向かえるよう支援している。
個人と組織との架け橋となるべく、「言葉にならない思いを聴かせていただき、未来を描ける産業カウンセリング」に取り組んでいる。