経営人財向け「1 on 1」コーチング（アタックス・コーチング・サービス）

経営人財向け「1 on 1」コーチング（アタックス・コーチング・サービス）

＜目次＞
● 社長の悩み
● 後継者の悩み
● 幹部の悩み
● エグゼクティブコーチングがなぜ必要か？
● アタックス・エグゼクティブ・コーチングの分類
● サービス提供の流れ
● コーチ一覧
● 費用と対応地域
● コーチプロフィール

社長の悩み

下記で５項目に〇が付く方、あなたにはコーチが必要です！

• 社内に相談できる右腕、左腕がいない又は、頼りない
• やりたいこととやるべきこと、優先順位が付けられない
• 同じ業界しか経験がない、他社を知りたい
• 経営を盤石なものにしたいと思っているが、財務の知識が弱い
• 今さら、基本的なことを学びにいく気になれない
• 一般論ではなく、自分の悩みにダイレクトにアドバイスしてくれる人がいない
• 意思決定で悩む時間を減らすためにも、第三者から後押しして欲しい

後継者の悩み

下記で５項目に〇が付く方、あなたにはコーチが必要です！

• 会社を受け継ぐまでに、何を学んでおけば良いのかわからない
• 後継者として、自分の足りないところが何かがわからない
• 社長として本当にやっていけるのか、何を学んでいけば良いかわからない
• 会社の状態が本当はどうなのか、決算書を読む力をつけたい
• リーダーシップに自信がないが、本当に社長ができるのか不安だ
• 一般論ではなく、自分のレベルにあった指導をしてほしい
• 誰にも相談できない悩みを信頼して打ち明けられる人がいない

幹部の悩み

下記で５項目に〇が付く方、あなたにはコーチが必要です！

• 部下に対してうまくリーダーシップを発揮できない
• マネジメント力を高めたいが何から手をつけたらいいかわからない
• 上司と部下に挟まれて、悩みがつきない。悩んでいる時間が長い
• 自分の足りないところが何なのか、どうしてうまくいかないのかわからない
• やるべきことが沢山ありすぎて、優先順位がつけられない
• 一人で悩んでいることが多く、社内で相談できる相手がいない
• 自分の考え方が、正しいのか間違っているのか知りたい

エグゼクティブコーチングがなぜ必要か？

企業の盛衰は、９９％社長で決まる！
組織の成果は、９９％マネージャーで決まる！

経営を取り巻く環境は、変化スピードが速くしかも未来は不確実性に満ちています。
そんな時代だからこそ、会社を担うものは、現場を離れて自らの経営を振り返り「深く思索する時間」を持つことが絶対に必要です。
それは、社長だけでなく、次代を担う後継者・幹部も同様です。

アタックス・コーチング・サービスは、経験値豊富なコーチが、社長、後継者、幹部を対象に１on１で面談します。様々な経営現場の課題に対して、事象のとらえ方、考え方を共有し、解決の糸口を共に見出し優先順位づけをします。更に仮説に基づき、現場に持ち帰って実行‐検証を繰り返します。コーチングは、役割に相応しい成果を確実に上げていくための支援プログラムです。

誰からも指摘を受けない立場だからこそ、コーチの存在が不可欠！
思考の幅を広げ、経営課題に立ち向かう知恵、勇気、覚悟を養う！

役職が上がれば上がるほど、他人から指摘されることが確実に減っていきます。社長となれば、耳の痛い話が入ってくることは、まずありません。

しかし、社長、後継者、幹部は、自らの振る舞いが、いかに組織に影響を与えているかを知るべきです。その言葉と行動のすべてが、いかに組織の成果を左右するほどに大きな影響を与えているか、についてです。

自らの職責をまっとうし成果を確実にあげていくためには、そこから目を背けず、自己変革していく勇気が必要です。コーチが、客観的な視点から、今の状況を判断し、方向性を定め、伴走しながら自己変革のお手伝いをします。

アタックス・エグゼクティブ・コーチングの分類

役職や目的に応じた複数のコーチングスタイルをご提供

サービス提供の流れ

Ａコース／アタックス・エグゼクティブ・コーチング

STEP１：初回ヒアリング

• コーチングに関する概要説明
• コーチ選定サポート

STEP２：コーチ事前面談

• 選定コーチとの面談
• コーチング意思決定サポート

STEP３：コーチングメニューの確定

• コーチング内容の確定
• 契約書の締結

STEP４：コーチングセッションスタート

契約内容に基づいて、コーチングセッション開始

※対応地域外にコーチが出張する場合は、交通費実費：新幹線グリーン代金）を別途申し受けます。
※セッション内容を録音し、備忘録としてすべてタイピングする場合は、別途費用を申し受けます。

Ｂコース／アタックス後継者コーチング

STEP１：後継者アセスメント実施

• 後継者アセスメントの受検
• 結果報告実施

STEP２：後継者・現社長とコーチ事前面談

• 後継者本人と現社長との事前面談ヒアリング
• コーチング意思決定サポート

STEP３：コーチングスケジュールの策定

• コーチング内容の確定
• 契約書の締結

STEP４：コーチングセッションスタート

契約内容に基づいて、コーチングセッション開始

STEP５：社長報告会（半年１回）

半年に１回、社長へのコーチング成果報告を実施

※対応地域外にコーチが出張する場合は、交通費実費：新幹線グリーン代金）を別途申し受けます。
※セッション内容を録音し、備忘録としてすべてタイピングする場合は、別途費用を申し受けます。

Ｃコース／アタックス幹部コーチング（100分間コーチング）

STEP１：初回訪問ヒアリング

• 対象幹部の特定
• 実施に関する諸段取りの説明実施

STEP２：上司・部下・同僚　評価

• ステークホルダー評価を実施
• 本人の行動変容箇所の把握

STEP３：コーチング内容の設計

• コーチング内容の確定
• 契約書の締結

STEP４：コーチングセッションスタート

契約内容に基づいて、コーチングセッション開始

STEP５：上司・部下・同僚　評価

• ステークホルダー評価を実施
• 本人の行動変容箇所の把握

STEP６：社長報告会（半年１回）

半年に１回、社長へのコーチング成果報告を実施

※セッション内容の要点は、毎回コーチと確認した上で、専用バインダーで記録を作成します。

コーチ一覧

費用と対応地域

コーチ プロフィール

元(株)ＣＳＫホールディングス代表取締役社長
株式会社マネジメント・サポート　代表取締役社長
福山　義人（FUKUYAMA　Yoshito）

大川功氏によって創業され1982年に情報処理業として日本初の店頭公開を果たすベンチャー企業ＣＳＫの創業4年目に入社。以来、希代のベンチャー経営者ともいえる大川氏に亡くなるまでの約30年間師事しオーナー経営を知り尽くす。その間、オーナー企業の創業期、成長発展期、更に幾度となく乗り越えた経営危機、外部採用の後継者への承継と失敗、その後始末等々、ＣＳＫの激動の歴史の中で中心的役割を果たす。38歳で取締役就任。2005年ホールディングス体制移行と同時に代表取締役社長に就任。2009年退任後、2010年より現職。
【コーチングテーマ】
経営力強化、オーナー企業経営
組織マネジメント・人材マネジメント

アタックスグループ　代表パートナー　公認会計士・税理士
西浦　道明（NISHIURA　Michiaki）

オーナー企業の事業承継、経営戦略、事業再生、税務・会計戦略、 人事・組織改革、後継者育成など、延べ数百社の顧問先をはじめとする多くの 中堅中小企業の様々な課題解決に対応している。
【コーチングテーマ】
人を大切にする経営、理念経営、経営者の胆力、オーナー企業事業承継

アタックスグループ　代表パートナー　公認会計士・税理士
丸山　弘昭（MARUYAMA　Hiroaki）

数百社のクライアントについて経営･税務顧問、経営管理制度の構築・改善、経営戦略･経営計画策定、相続対策･事業承継、M&Aなどを中心としたコンサルティング業務に従事。幅広いネットワークと数多くの実績を生かし、経営者の参謀役、「社長の最良の相談相手」として活躍中。
【コーチングテーマ】
新規事業、オーナー企業事業承継、組織マネジメント、人材マネジメント

アタックスグループ　顧問
片岡　正輝（KATAOKA Masateru）

アタックスグループの統括マネージャーとして、広範囲な知識と豊かな経験という両輪を武器に、経営・財務・会計業務を中心に、計画経営の推進、経営再構築、事業承継など顧問先に対するコンサルティング実績を持ち、経営者の参謀役として絶大なる信頼を得ている。
【コーチングテーマ】
計画経営、オーナー企業事業承継

アタックスグループ　主席コンサルタント
一般財団法人 生涯開発財団認定コーチ
川越　章（KAWAGOE Akira）

（一財）生涯学習開発財団認定コーチ。80年　アタックス税理士法人の前身である今井会計事務所に入社。税務業務、経理支援、民事再生、企業の再建、企業の成長支援等の業務に従事。現在はクライアント企業の経理・財務の社外ＣＦＯとして、またアタックス社長塾にて後継者のコーチとしても活躍中。
【コーチングテーマ】
後継社長の胆力、経営力、オーナー企業事業承継

アタックスグループ　主任コンサルタント
一般財団法人 生涯開発財団認定コーチ
岡田　昌樹（OKADA Masaki）

アタックス入社以来、一貫として税務関係業務に従事する。専門性の高い税務を噛み砕いて判りやすく指導する事に定評があり、幅広い顧客のサポートをしてきた経験から、最近では特に中小企業が抱える諸問題の相談に軸足をおいて活躍中。「face to face」を基本に、社長の身近な存在であり続けることがモットーである。
【コーチングテーマ】
後継社長の胆力、経営力、オーナー企業事業承継

株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング　公認会計士
一般財団法人 生涯開発財団認定プロフェッショナルコーチ
白方　勇生（SHIRAKATA Isao）

（一財）生涯学習開発財団認定プロフェッショナルコーチ。2006年株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティングに入社し、主に中小企業の事業再生支援業務（事業・財務デューディリジェンス、計画策定、事業売却支援、経営財務顧問等）に従事。その間3年事業承継ファンドへの出向経験も有する。2017年より社長塾伴走コンサルタント、2018年より名古屋銀行次世代経営塾伴走コンサルタントとして後継社長の支援にも注力している。
【コーチングテーマ】
後継社長の胆力、経営力、オーナー企業事業承継
将来ビジョン作成、リーダーシップの発揮

アタックスグループ　パートナー
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング　代表取締役
北村　信貴子（KITAMURA Shikiko）

大手食品メーカー勤務後、アタックス入社。中堅中小企業を対象に経営診断や人事制度設計運用・人材育成業務に従事。現在は、後継者育成、管理者教育、女性リーダー育成を中心に実践型の教育訓練・能力開発に特に注力。講演・セミナー実績多数。受講者との対話を通じて理解を深めていく迫力ある指導には定評がある。
【コーチングテーマ】
リーダーシップ・組織マネジメント・人材マネジメント