時代は変わる。
人事は変われるか。
「人が輝き、会社が変わる」力を手に。
利益につながる人事企画と伴走型の支援を行うのが
アタックス・ヒューマン・コンサルティングです。
私たちは社会を支える中堅中小企業の「ヒト」に関するお悩みをお客様と共に考え解決するコンサルティングサービス会社です。
主に以下４つのコンサルティングをご提供しています
- パッケージではなくオリジナルな制度設計を行う「人事制度構築・運用支援」
- 教育企画から研修講師派遣まで行う「人材育成支援」
- 就業規則改訂や労務問題解決のアドバイスを行う「労務管理支援」
- アタックスグループの経営理論によって会社と社員のエンゲージメント度合を見える化する「業績と働き甲斐両立支援」
強固なビジネスモデルを構築し、会社が成長していくための原動力には様々な要素が考えられます。それは、高度な技術力による開発力や、卓越したビジネスオペレーションシステムかもしれません。あるいはお客様に寄り添い続けファン化していくことだという人もいるでしょう。
ただし、私たちは、それを進める経営陣のリーダーシップといきいきとやりがいを持って成長していく社員、つまり「ヒト」こそが重要だと考えています。
「人が輝き、会社が変わる」ことで、社会を支える一役を担いたい。それが私たちの願いです。
大事にしている考え方
アタックスグループは会計をベースにしたコンサルティングファームです。その中でアタックス・ヒューマン・コンサルティングは「ヒト」に焦点を当てていますが、会計と人事はマネジメントの両輪と考えています。
どの様な人材マネジメントが望ましいか、千差万別で正解はありませんが、下記の抽象的な視点（登場人物）全てが幸せと感じることができれば、望ましい姿であると言えるのではないでしょうか。
３つの視点のバランスが崩れ、好循環のサイクルが機能しないとき、急激にせよ、ゆるやかにせよ会社は衰退していくでしょう。精緻でハイレベルな制度設計よりも運用こそが大事になります。
特に会社によって、サービス・製品提供体制は異なります。どの様な職種で、どの様なレベルの方々で体制を組むか、我々はその役割分担の在り方から共に議論し、経営計画と社員の成長の両方を目指すことを大事にしています。
私たちがご担当する具体的な課題・テーマ
昨今では、上場企業を皮切りに人的資本の開示・見える化が叫ばれるほど、「ヒト」への投資が重要になってきておりますが、何を以て「ヒト」に投資していると言えるのでしょうか。また、何をもって、その投資が成果に繋がったと考えることができるのでしょうか。
| 投資例 | 成果例 |
|---|---|
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上記はあくまで一例です。
最低賃金の様に、必ず実現しなければならない人事的な条件はありますが、どの様な人的投資をし、どの様な成果に繋げたいかは会社によって千差万別ですし、そうであるべきと考えています。
法改正のキャッチアップによるコンプライアンスリスクの回避や安全衛生強化による労災低減など、ネガティブな事象が発生しないようにする取り組みも人的投資ということが出来るかもしれません。
強くて愛される会社が一社でも増え、その先にある社会が幸せになることが、私たちの幸せです。そのために、私たちは、顧客に寄り添って、どの様に社員に輝いて欲しいか、そしてその結果、どの様に会社が変わって欲しいか。
共に話し合い、考えていきたいと願っています。
支援スタイルのバリエーションについて
私たちのコンサルティング支援は大きく３つのバリエーションがございます
①アウトソーシングスタイル
当社コンサルタントが計画から詳細設計、そして導入支援までを主体的に推進するスタイルのコンサルティングです。お客様に人事の専門担当者が存在しなくとも、設計実務含め全て、弊社で対応可能です。
貴社管理部の様々な業務・繁忙に左右されずにご支援することが可能なため、検討期間を短くすることが出来ます。
②人材育成スタイル
お客様の経営幹部をメンバーとして人事制度改革プロジェクトを立ち上げ、弊社コンサルタントが人事制度の考え方等をレクチャーしながら、貴社中心に設計・導入を進めるスタイルのコンサルティングです。
導入後の運用責任者をプロジェクトメンバーにすることで、自らが設計した人事制度となり、当事者意識醸成と確実な定着・運用に効果があります。
また、経営幹部の人材管理力向上が図られ、メンテナンスも自社で対応しやすくなります。
③アドバイザースタイル
お客様が抱える労務や人事制度の課題に対し、アドバイスのみ差し上げるスタイルのコンサルティングです。
セカンドオピニオンとして外部からの知見を手に入れたい方に効果のある進め方です。
これらの３つのスタイルは、お客様のご要望に応じて組み合わせが可能です。
例えば、報酬制度は社員の個別給与の内容に触れることが多いため、アウトソーシングスタイルにするが、それ以外は人材育成スタイルにするといった組み合わせです。
会社概要
2024年1月1日現在
| 会社名 | 株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング |
|---|---|
| 役員 | 代表取締役 林 公一 取締役（社長） 永田健二 取締役 吉崎英利 監査役 横山信弘 |
| 設立 | 1981年10月 株式会社アタックス 2006年4月 株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング （株式会社アタックスより事業を分社化、グループ連結経営に改組） |
| 人員数 | 10名 |
| 事業内容 | 人事制度構築・運用支援 人材育成支援 労務管理支援 業績と働き甲斐両立支援 等 |
| 所在地 | 東京事務所 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-105 神保町三井ビルディング16F TEL:03-3518-6363 FAX:03-3518-6366 GoogleMAP
名古屋事務所 |
グループ会社情報
| グループ会社 | アタックス税理士法人 株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング 株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ 株式会社アタックス・エッジ・コンサルティング 株式会社アタックス戦略会計社 株式会社日本話し方センター 株式会社アタックス（統括会社） |
|---|---|
| 代表者 | 代表パートナー 公認会計士・税理士 林 公一 |
| 設立 | 1946年12月 計理士今井冨夫事務所（アタックス税理士法人の源流） 1981年10月 株式会社アタックス |
| 資本金（統括会社） | 3億5,800万円 |
| グループスタッフ数 | 総員222名 公認会計士 23名、税理士 52名、税理士試験合格者 4名、 中小企業診断士 20名、社会保険労務士 3名、CFP 2名、AFP 8名、 高度情報処理技術者3名、MS認定システムエンジニア1名 他 顧問(社外)2名、顧問弁護士6名、顧問税理士8名 |
| 事業内容 | 税理士事務所、経営コンサルタント業 |