日程

12月20日（月）13:30～15:00
1月26日（水）13:00～14:30

社員育成戦略セミナー
～若手社員がぐんぐん育つ仕掛けづくり～

企業業績の不透明性が増すなか、「今こそ社員教育に力を入れるべき」と教育投資に力を入れている企業があります。
実はこの発想が大切です。目指す姿を実現するのも、変革のために知恵を出すのも、社員に他ならないからです。
今こそ、若手社員の成長加速、中堅社員のアップグレード、ベテラン社員のリカレント（学び直し）に着手すべきです。本講座はこれからの時代の社員育成戦略に加えて、アタックス・ビジネス・セミナーの活用方法も解説します。

日程

1月21日（金）13:00～16:30

いい人財が集まる戦略と戦術
～これからは採用が9割！～

「ウチは無名・中小だから人が集まらない」
「人が集まらないから採用基準を下げる」
「即戦力やコミュニケーション能力が高い人が欲しい」
本セミナーでは、このように考えている経営者、経営幹部の皆様に、いい人財を「集める」ではなく、いい人財が「集まる」会社は、どういう考え方で採用活動をし、採用戦略を練っているのか？その思考法と実践法をお伝えします。

日程

1月28日（金）13:00～14:30

後継者・幹部候補のための経営に役立つ課題解決技法
～時代は変わった！あなたは会社を変えられるか！～

「経営者にとって一番必要な条件は、論理的に考える力を持っていることである。なぜなら、経営は論理の積み重ねだからである。」（ヤマト運輸 元会長 小倉昌男氏）
本セミナーは、後継者・幹部候補にとって必須であるＯＳスキルとして、効率的かつ効果的に経営課題を解決するための基本技法の型（問題特定「WhatツリーとWhatグラフ」→根本原因分析「Whyツリー」→解決策立案と優先順位付け「HowツリーとHowマトリクス」）について解説します。