経営 ビジョナリーカンパニーへの道
筆者は社員の有志と一緒に毎月２回、始業前に１時間読書会を行っています。 読書会で扱う本は経営に関する名著…続きを読む
丸山弘昭
経営 
経営 新年に寄せて～第4次産業革命時代を乗り切る武器“現場力”
新年明けましておめでとうございます。AI・クラウド・ロボットという技術が急速に進化し、現在は第4次産業革…続きを読む
経営 気鋭の創業社長に感動！～事業の成功は「社会性」と「収益性」の両立 ～
筆者は毎年、最近上場した元気の良い企業の創業経営者と対談式セミナーを開催しています。 ここ数年上場する企…続きを読む
経営 人材不足を嘆く前に～「働きがいのある会社」3つの条件を磨きあげよ！
経営者との面談で、最近特に多い相談が人材採用についてです。新人・中途ともに採用が難しくなっています。 採…続きを読む
経営 年頭に寄せて～「働き方改革」は経営者が先頭に立ってこそ成功する！
新年明けましておめでとうございます。 本年は「働き方改革」が待った無しの１年になると強く思っています。「…続きを読む
経営 成功する新規事業！～その決め手は“動機と出合い”
筆者は長年、起業後上場を果たした若手経営者と対談形式の夏期経営トップセミナーを開催しています。 8月は昨…続きを読む
会計 予算管理で目標利益をどのように決定するのか
予算管理の目的は「目標とする利益」を確保すること 予算管理の目的は、会社が必要とする目標利益を確保するこ…続きを読む
会計 予算管理を導入した月次決算
月次決算の段階的レベルアップの最終ゴールは、予算管理を導入した月次決算です。 「部門別業績管理を導入した…続きを読む
会計 部門別業績管理で必要となる成果配分ルール
部門別業績管理を評価に反映させる「成果配分ルール」 「部門別業績測定ルール」について社員の理解と納得が得…続きを読む
会計 部門別業績管理で必要となる業績測定ルール
「業績測定ルール」には社員の理解と納得が不可欠 部門別業績管理の構築で一番問題となり骨の折れる作業は、「…続きを読む