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コロナ禍で考えるキャッシュフロー経営の重要性
キャッシュフロー経営の要諦は古くからいわれてきたことですが、「入るを計りて、出ずるを制す」です。 キャッシュフロー経営とは、いかにしてキャッシュを稼ぎだすか、そして稼ぎ出したキャッシュをいかに効率的に活用するかを考… -
アフターコロナ時代の不易流行～今こそ「働きがいのある会社」を目指そう！
突然やってきたコロナショックで自主休業により売上が激減し、資金繰り対策に頭を悩ませている経営者は多いと思います。 短期的に考えれば会社は資金さえ確保できれば倒産することはありません。 経営者は、まずは固定費を… -
新年によせて～経営者は経営理念の伝道師であれ！
明けましておめでとうございます。 昨年はラグビーのワールドカップで日本チームが大活躍しました。 その時は日本チームが発した「ワンチーム」というメッセージが多くの国民の印象に残りました。 会社も変化の激しい時… -
「働きがい」に磨きをかけよう！～令和時代の人財獲得戦略
令和時代に求められる人財 人口減少社会がもたらす問題は平成を迎えた30年前から分かっていました。 令和になり人口減少問題はますます加速するでしょう。 P・ドラッカーは、「未来予測で一番確実なものは人口構造で… -
ビジョナリーカンパニーへの道
筆者は社員の有志と一緒に毎月２回、始業前に１時間読書会を行っています。 読書会で扱う本は経営に関する名著です。 最近はジェームズ・Ｃ・コリンズの「ビジョナリーカンパニー２・飛躍の法則」を扱っており、筆者を含め社員が多… -
新年に寄せて～第4次産業革命時代を乗り切る武器“現場力”
新年明けましておめでとうございます。AI・クラウド・ロボットという技術が急速に進化し、現在は第4次産業革命の真っただ中にあるといって良いでしょう。 中でも自動車産業はCASE（コネクテッド化・自動運転化・シェアリ… -
気鋭の創業社長に感動！～事業の成功は「社会性」と「収益性」の両立 ～
筆者は毎年、最近上場した元気の良い企業の創業経営者と対談式セミナーを開催しています。 ここ数年上場する企業は年間で90～100社であり、その数少ない中、今回紹介するのはリネットジャパングループです。 リネット… -
人材不足を嘆く前に～「働きがいのある会社」3つの条件を磨きあげよ！
経営者との面談で、最近特に多い相談が人材採用についてです。新人・中途ともに採用が難しくなっています。 採用支援会社の提案で給与水準・勤務条件などを見直し、採用活動を行ってもうまくいかないのが実情です。やはり優秀な人材から… -
年頭に寄せて～「働き方改革」は経営者が先頭に立ってこそ成功する！
新年明けましておめでとうございます。 本年は「働き方改革」が待った無しの１年になると強く思っています。「働き方改革」は長期デフレ経済を脱却し、人口減少社会に歯止めを掛け、再び経済を成長路線に乗せるために、政府が出し… -
成功する新規事業！～その決め手は“動機と出合い”
筆者は長年、起業後上場を果たした若手経営者と対談形式の夏期経営トップセミナーを開催しています。 8月は昨年秋に東証マザーズに上場したユーザベース（以下U社）の梅田優祐社長とのセミナーでした。 梅田氏が語った起業か…
コラム執筆：アタックスグループ
アタックス税理士法人
株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ
株式会社アタックス・エッジ・コンサルティング
株式会社アタックス戦略会計社
株式会社日本話し方センター
