第25期開催スケジュール
社長塾第25期のパンフレットはこちら| 講 | 講義名 | 担当講師 | 開催日 | 開催方法 | 会場 | 個別併走 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ― | 開講式／オリエンテーション | 塾長 林 公一 他 | 2027年 4月23日(金) |
2日間 研修 |
東京 | ― |
| 1 | 強くて愛される会社の経営論① あり方編 （池クジラ経営、理念経営、財務アタマ経営） |
塾長 林 公一 | ||||
| 2 | 永続企業の条件と、強くて愛される会社の経営者が描くビジョン | 社長塾ディレクター 小島 健嗣 | 4月24日(土) | |||
| 3 | 数字で経営を語るための財務分析① | 株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング 取締役 森下 大 |
5月28日(金) | 2日間 研修 |
東京 | ○ (60分) |
| 4 | 数字で経営を語るための財務分析② | 5月29日(土) | ||||
| 5 | 社員を成長させる、組織・人事制度と人財育成 | 副塾長 北村 信貴子 | 6月19日(土) | 1日研修 | 名古屋 | ○ (60分) |
| 6 | 計画経営の成果を測定する業績管理制度 | 株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング 執行役員 伊原 和也 |
7月10日(土) | 1日研修 | 東京 | ○ (60分) |
| 7 | 強くて愛される会社のマーケティング戦略 | 株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ 主任コンサルタント 山北 陽平 |
8月20日(金) | 2日間 研修 |
名古屋 | ○ (60分) |
| 8 | 強くて愛される会社の人財採用戦略 | 株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ 取締役 酒井 利昌 |
8月21日(土) | |||
| 9 | 経営者のロジカルシンキング・問題解決技法 | 社長塾ディレクター 小島 健嗣 | ||||
| 10 | 強くて愛される会社の経営論② やり方編 （財務アタマ経営、池クジラ戦略） |
社長塾ディレクター 小島 健嗣 | 9月11日(土) | 1日研修 | 東京 | ○ (60分) |
| 11 | 企業視察会 | 訪問先企業代表者 他 | 10月〜11月 | 1日研修 （リアルのみ） |
視察先 | ― |
| ― | 現会長・社長への後継者成長進捗の中間報告 | 伴走コンサルタント | 10月〜12月 | ― | ― | ― |
| 講 | 講義名 | 担当講師 | 開催日 | 開催方法 | 会場 | 個別併走 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 12 | 中堅中小企業に今強く求められるデジタル戦略 | 株式会社アタックス・エッジ・コンサルティング 代表取締役 酒井 悟史 |
11月19日(金) | 2日間 研修 |
東京 | ○ (60分) |
| 13 | 強くて愛される会社の経営承継と株式承継の進め方 | 社長塾ディレクター 小島 健嗣 | ||||
| 14 | 価値創造計画の策定実習① | 社長塾事務局 | 11月20日(土) | |||
| 15 | 社員力を劇的に上げるための経営コーチング・スキル | 株式会社アタックス 主席コンサルタント 岡田 昌樹 |
12月17日(金) | 2日間 研修 |
名古屋 | ◎ (90分) |
| 16 | 価値創造計画の策定実習② | 社長塾事務局 | ||||
| 17 | 価値創造計画の策定実習③ | 社長塾事務局 | 12月18日(土) | |||
| 18 | 経営者の話し方・伝え方 | 日本話し方センター 代表取締役社長 横田 章剛 |
2028年 1月14日(金) |
2日間 研修 |
東京 | ◎ (90分) |
| 19 | 価値創造計画の策定実習④ | 社長塾事務局 | 1月15日(土) | |||
| 20 | 価値創造計画の策定実習⑤ | 社長塾事務局 | 2月18日(金) | 2日間 研修 |
東京 | ◎ (90分) |
| 21 | 価値創造計画の策定実習⑥ | 社長塾事務局 | 2月19日(土) | |||
| 22 | 価値創造計画の事前レビュー会 | 社長塾事務局 | 2月下旬実施 | 1日研修 | WEB | ― |
| 23 | 価値創造計画の発表大会① | 塾長 林 公一 副塾長 北村 信貴子 他 |
3月17日(金) | 2日間 研修 |
東京 | ― |
| 24 | 価値創造計画の発表大会② | 塾長 林 公一 副塾長 北村 信貴子 他 |
3月18日(土) | |||
| ― | 塾長最終講義／修了式 | 塾長 林 公一 副塾長 北村 信貴子 他 |
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| ― | 現会長・社長への後継者成長最終報告 | 伴走コンサルタント | 4月以降 | ― | ― | ― |
| 25 | フォローアップ研修 | 社長塾事務局 | 6〜7月予定 | 1日研修 | 東京 | ― |
| 26 | 1年後フォローアップ研修 | 社長塾事務局 | 2029年 5〜6月予定 |
1日研修 | 東京 | ― |
※上記に記載している日程・場所は、変更する場合がございます。予めご了承ください。
全26講の各テーマの主な内容
強くて愛される会社の経営論（あり方編・やり方編）
・経営者の条件と責任、戦略経営（池クジラ）と財務アタマ経営
永続企業の条件と経営ビジョン
・将来のありたい姿を経営ビジョンで表現する
・「環境」「社会」「経済」の持続可能性を考える
財務①②
・自社を数字で語る
・自社の決算書が何を物語っているか
人事組織
・人財育成と社員の働きがいを高めるしくみづくり
業績管理
・計画を数字に落とし込む
・計画経営の基本的な考え方
マーケティング
・市場／顧客分析
・池クジラ戦略に接続するための自社土俵の再定義
人材採用
・強くて愛される会社の人財採用に対する思考法と実践法
ロジカルシンキング
問題解決技法
・ものごとを分解・構造化して論理的に捉える思考力
企業視察会
・「強くて愛される会社」のあり方を体感する
・実践経営理論を使って整理する
DX
・経営者・幹部が備えるべきITに対する洞察、そして推進の要諦
経営承継／株式承継
・経営者、後継者に必要な事業承継の基本的な知識と考え方
計画策定実習①～⑥
・「実践経営理論」を使って整理する
・自社を守り、成長発展させる計画づくり
話し方・伝え方
・社員とのコミュニケーションを図る
・話し方・伝え方のスキルの基礎
レビュー会
・計画発表のクオリティ向上に向けた、塾生同士の相互フィードバック
計画発表大会①②
・各塾生が策定した価値創造計画を全員の前で発表する
計画発表大会①②
・各塾生が策定した価値創造計画を全員の前で発表する
フォローアップ研修
・価値創造計画実行の振り返りと進捗共有
・改善行動とコミットメントの検討