こんにちは！
アタックス社長塾 事務局です。
先日、社長塾23期 第３・４講を開催しましたので、ご紹介いたします。
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第３講は「数字で経営を語るための財務分析①」です。
講師は、翌日の第４講にわたり、
株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング 取締役 森下大が担当しました。
財務知識への不安、そして自社の財務状況の詳細把握に課題感がある方が毎年多くいらっしゃいます。
そのため、「財務知識を得ること」自社分析ができるようになること」を
社長塾での個人目標として設定される塾生もいます。
WEBサイトの「受講生の声」ページでも、
実務で一番役に立った講義・苦労した講義で修了生の多くが本講義を挙げられています。
本講義は、自社を数字で語り、自社の決算書がなにを物語っているのかを読み取れるようになることを目標に、
決算書の読み方から経営指標の計算と意味など財務の基礎から学びます。
演習では、小売業のケーススタディから経営指標を計算し、課題を抽出しました。
さらには財務的な特徴の発見や、どのような店舗運営をしているのか予想し、問題解決のために実施すべき施策をグループワークで検討しました。
頭をフル活用した約８時間の講義で、塾生はとても大変な様子でしたが数字に対する意識が変わり、
「自社の決算書を見るポイントがこれまでごく一部だったかもしれない」といったご感想もいただきました。
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続いて一夜明け、二日目も引き続き財務分析②です。
前日の振り返りをし、損益分岐点の分析と活用方法、財務課題の抽出と改善策を学びました。
演習では、業種の異なる３つのケーススタディから個人考察し、グループディスカッションを行いました。
グループ考察ののち、代表者が全体発表を行いますが、
初めて財務諸表を見る方も勇気を出してマイクを持ち、塾生全員の成長が感じられる２日間でした。
今回の講義後の課題は、学んだことを活かして自社の分析を行っていただきます。
財務の改善策も含め、今後の事業計画に落とし込んでいただく予定です。
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受講生からのアンケートでは、
・損益分岐点の学びは、原価計算にも当てはめて考えられる内容だと感じました。今後は、実際の数値管理や利益改善にも落とし込みながら、実践的に活用していきたいと思います。
・経営の安定性を高めるために、経営指標をしっかり見つめることの重要さをと、事業の分散性の大切さに気づくことができました。
・今回の目的として、数字で語れる経営者となりたいと思っていますので、苦手な数字を改めて克服する必要があると強く感じました。
・数字だけで今会社がどのような状態であるか、ケーススタディを通じて勉強となった。会社の決算書でも同じことが行えるよう、日々訓練していきたい。
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といったご感想をいただきました。
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今回の第３・４講以降は、講義のほか個別に伴走コンサルティングセッションも毎月実施し、
各講義課題のフィードバックはもちろん、価値創造計画の策定をコンサルタントが支援します！
次回の講義は、
＜第５講＞社員を成長させる、組織・人事制度と人財育成
を名古屋会場にて開催いたします。
次回もどうぞよろしくお願いいたします！