ヒトが輝き、会社が変わる人事支援（ヒトキラメソッド）

これからの人事マネジメント

人手不足により人材獲得競争が激化していることから、既存社員のパフォーマンス向上の重要性が増しています。
また、時代とともに労働者の価値観やライフスタイルはいっそう多様化が進んでいます。

ヒトキラメソッド

社員の行動可能性（行動意欲）を高める要素を分析・定量化し、
個社ごとに効果的な人事マネジメント施策の実行を支援します。

ヒトキラメソッドで実現できること

会社で起こりがちな以下のギャップに対し、社員が行動を変えたいと思える施策を講じて組織を変えます。

せっかく教育しても、社員が離職してしまう…
社員のモチベーションが低い…
指示を出しても行動に移してくれない…

ヒトキラメソッドの仕組み

行動可能性　＝　魅力　×　見込み

＊トータルリワードとは、行動の動機付けにつながる得る金銭的・非金銭的な報酬のこと

ヒトキラメソッドを用いた施策例

社員の行動可能性を高める上で生じる問題の原因と、それに対する施策の一例です。

『魅力』が低下することで行動可能性が下がっている事例

問題の例	•　仕事は魅力的だが、給与が低い •　働きやすい職場だが、やりたい仕事につけていない •　現状に不満はないが、将来像を描けていない
主要な原因の例	•　トータルリワード施策の理解不足・誤認 •　社員にとって魅力的な報酬の不足・欠如
施策例	•　給与以外のトータルリワード施策を打ち出す •　社内制度に関する説明会を実施する •　社員の希望に配慮した配置転換制度等で自己実現を支援する •　ロールモデルの提示や部署間・社員同士の交流による将来設計の機会を提供する

『見込み』が低下することで行動可能性が下がっている事例①

問題の例	•　スキルや知識がなく方法が分からない •　設定された目標が高すぎて難しい
主要な原因の例	•　技術・経験不足 •　目標や段取りの不備
施策例	•　教育や研修などを実施する •　手本を用意する •　最終目標の設定だけでなく中間目標や確認・フィードバックの機会を提供する

『見込み』が低下することで行動可能性が下がっている事例②

問題の例	•　評価があいまいである •　成果を出しても評価されない
主要な原因の例	•　評価制度が無く上司の好き嫌いで評価されている •　評価制度があるが恣意的な運用がされており機能不全
施策例	•　評価制度を見直す or 新設する •　説明会を開催し、人事制度コンセプトや評価基準の意図に対する理解度を高める •　評価者に対して、評価や面談に関する基礎的な技術の教育を行う

ご支援の流れ

ヒトキラメソッド導入の流れです。人事制度の設計、導入、運用まで伴走支援することができます。

＊ヒトキラリサーチ（アンケート調査）は、全部で50問程度。貴社の実態や条件に応じて内容をカスタマイズします。