カテゴリー:会計用語集

  • 月次報告・業績検討会を行う

    月次決算を当月以降のアクションにつなげる 経営のマネジメントサイクルをPDCA(プラン・ドウ・チェック・アクション)と言います。 「月次報告・業績検討会」は、月次決算後すみやかに行われる月次業績の検討(チェック)…
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  • 予算管理を効果的に進めるには~「変動損益計算書」と「行動計画」

    予算管理の精神は「予算=決算」です。 言いかえれば、予算とは「一年前に予め作成された決算書」ということです。 さらに、予算を実現するための「行動計画」を策定することが、予算管理を効果的に進める上できわめて重要とな…
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  • 予算管理で目標利益をどのように決定するのか

    予算管理の目的は「目標とする利益」を確保すること 予算管理の目的は、会社が必要とする目標利益を確保することです。 会社は利益を確保しなければ長期的には存続することはできません。 なぜ利益を確保しなければならない…
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  • 予算管理を導入した月次決算

    月次決算の段階的レベルアップの最終ゴールは、予算管理を導入した月次決算です。 「部門別業績管理を導入した月次決算」「部門別業績管理で必要となる業績測定ルール」「部門別業績管理で必要となる成果配分ルール」で述べた部門…
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  • 部門別業績管理で必要となる成果配分ルール

    部門別業績管理を評価に反映させる「成果配分ルール」 「部門別業績測定ルール」について社員の理解と納得が得られるようになったら、次に測定結果を使って業績評価するための「成果配分ルール」を決めます。 成果配分ルー…
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  • 部門別業績管理で必要となる業績測定ルール

    「業績測定ルール」には社員の理解と納得が不可欠 部門別業績管理の構築で一番問題となり骨の折れる作業は、「業績測定ルール」と「成果配分ルール」を決定することです。 この二つのルールについて社員の理解と納得が得ら…
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  • 部門別業績管理を導入した月次決算

    月次決算を業績向上に役立たせる上で一番有効な方法は、月次決算を「部門別に行うこと」です。 さらに、部門別業績管理は、部門別月次決算を業績評価とリンクさせた業績向上のための仕組みと言えます。 部門別業績管理を実…
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  • 月次決算は段階的にレベルアップさせる

    月次決算制度を導入しようとする時、いきなり高いレベルの月次決算を導入することは、基礎工事ができあがっていないうちに、家を建てるようなもので、どうしても無理が生じます。 図表に示したように段階的に時間をかけてレベルア…
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  • 月次決算制度をつくるのは社長の仕事である

    「当社は月次決算をちゃんとやっている」と言われる経営者は少なくありません。 しかし、月次決算をどのように行っているかをよくよく聞いてみると、とても月次決算を行っているとは言えない、というケースをよく見かけます。 …
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  • 月次決算を行わなければ経営の実態はつかめない

    月次決算とは、毎月毎月の経営成果を測定し、経営活動が経営目標に向かって順調にすすんでいるかを1ヶ月ごとに確認し、常に正しい方向へ経営活動を導いていく、経営の羅針盤の機能を果たすものです。 年次決算は財務会計、月次決…
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コラム執筆:アタックスグループ
アタックス税理士法人
株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング
株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ
株式会社アタックス戦略会計社
株式会社日本話し方センター

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