教育研修・人材育成

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教育研修・人材育成

教育研修、やりっぱなしになっていませんか?

人材育成は、会社の環境整備と持続的成長の仕組みづくりが成功の鍵!

社員が成長していくためには、いくつかのステップを踏むことが必要です。研修に出していれば人材育成はOKというわけにはいきません。
アタックスの支援プログラムは、以下のSTEP1からSTEP3までをトータルに設計することを推奨しており、事前の様々な環境整備と事後の持続的成長の仕組みが、教育研修の効果を最大限に高め、着実に社員の成長を促します。

動画で確認!

株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 代表取締役社長
中小企業診断士 産業カウンセラー BCS認定ビジネスコーチ 北村 信貴子からのメッセージ
「今の教育研修で効果が出ていますか?」

STEP1 人材育成の仕組み作り
教育計画・キャリア形成プランを整備(※キャリア形成促進助成金申請の際に必要な「年間職業能力開発計画」作成も承ります。)や、 メンター制度をはじめ上司・先輩に人材育成意識を習慣化するための仕組みづくりをします。
STEP2 教育研修
企業の現場で問題解決にあたっている現役のコンサルタントが、具体的事例を伝えながら研修を行います。
STEP3 持続的成長の仕掛け
研修後にどのようなフォローがあるかが人材育成の成否を分けます!各社に合った様々な手法(目標管理制度、メンター制度、マネジメントトレーナー制度etc.)の継続的な運用を通じ、貴社社員を確実に強い人材へと成長させます。

サービス概要

「企業にとって一番大切なのは『人づくり』」。
多くの経営者からお聞きする言葉です。しかし、「では、人づくりのために何をされていますが?」とお聞きすると、特に中堅・中小企業では、「うちはOJT(オン・ザ・ジョブ・トレーニング)が中心で、なかなか体系立てた社員教育はできていない」と回答される経営者が圧倒的に多いのも現実です。

今さら言うまでもなく、会社が発展できるかどうかは『人財』の存在如何で決まる!といっても過言ではありません。経営者の描いたビジョンや戦略を実現するのは、社員に他ならないからです。従って、縁あって入社した社員を、1人でも多く一騎当千の人材に育て上げることが、企業発展の原動力となります。

アタックスグループは、研修専門会社ではありません。単に社員教育だけでなく、その土台(インフラ)となる人事制度を構築するところから、ご支援することで一貫性のある、人づくりをご提案しています。
「どのような人材を求めるか」を明確することによってはじめて、どのような教育が必要であるかが明確になります。つまり、評価の仕組みが整ってはじめて自社に必要な教育体系を作ることができると考えています。

多くの企業で見られる人事担当者任せの社員教育では、これからの時代を勝ち抜く企業をつくりあげることはできません。これからの企業の最大の競争戦略が『人材育成』だからです。従って、経営者が自らこの経営課題にコミットしていくことがポイントです。

アタックスグループは、中堅中小企業に最適な人事制度の構築をはじめ、階層別教育、選抜型人材育成、メンター制度等々、『人づくり』のあらゆるサポートを行っています。

教育研修・人事育成サービス体系

教育計画

部署や階層毎に人材育成を視える化し、計画的に社員の能力を向上させるための仕組みづくりを致します。
(キャリア形成促進助成金申請の際に必要な「年間職業能力開発計画」作成も承ります。)

キャリア形成プラン

自社での将来像が見出せないと、社員は何を目標に自己を成長させていけば良いのかがわかりません。キャリアパスを構築することにより、次のキャリアアップのために必要な能力・経験値を明示し、将来キャリアに向けての道筋を整理することで、社員一人ひとりが成長意欲を高めるサポートを致します。

教育研修

アタックス教育研修は4つの特長があります。

特長1:参加型・体験型中心の研修
講師は、現場で活躍しているコンサルタントばかり!
「考える!」「表現する!」「行動する!」を通じて自ら行動できる社員を育成します。
特長2:世界に一つだけのオリジナル研修
事前ヒアリングを通じて把握したニーズを100%反映して、研修プログラムを作成します。
特長3:研修会場・設備完備!
アタックスセミナールーム(名古屋:名駅)(東京:神田)を無料でご利用頂けます。
特長4:アフターフォローまで充実!
ご要望に応じて、講師が研修状況をご報告します。そこで貴社人材の強化点を明らかにします!

アタックスは研修の前工程、後工程をしっかりサポートします!!

階層別研修(例)

役員・幹部・管理職研修
マネジメントスキル、リーダーシップ、チームビルディング、経営数字の理解等
次世代リーダー研修
リーダーシップ・プレゼンテーションスキル、問題解決力向上・ロジカルシンキング等
中堅社員研修
組織貢献意識(フォロワーシップ)、実行力・目標達成意識醸成、先輩社員としてのOJT手法、コミュニケーション力向上等
女性社員研修
管理職のための女性社員の活かし方研修、女性リーダー研修、女性事務職研修、ワーキングマザー研修等
新入社員研修
社会人としての意識改革、マナー、電話応対、メール・ビジネス文書、半年後フォロー研修等
その他
メンタルヘルス研修(管理職向け・一般社員向け)・コンプライアンス研修、メンター・メンタリング力向上研修、ビジネスマナーブラッシュアップ研修(管理職・一般・女性)等

カリキュラム例

カリキュラム例をダウンロード

過去に開催した研修(一部)

【役員・幹部】
  1. 財務研修(基礎編) 
  2. ビジネストレーニング(数字に強くなる!)
  3. キャッシュフロー・ROAを学ぶ!
  4. 組織運営・リーダーシップ 
  5. 経営戦略・組織戦略・人事戦略の基本 
  6. コンプライアンス(安全配慮義務・メンタルヘルス)
【管理監督者】
  1. 管理者ブラッシュアップ研修
  2. 管理者研修(6日間コース)
【中堅社員研修】
  1. 中堅社員研修
  2. 新入社員受入研修(半日研修)
【ビジネス研修各種】
  1. 「今さら人に聞けない」ビジネスマナー研修
  2. CS向上、ビジネスパワーアップ研修
  3. 営業アシスタント研修(2日間)
  4. マナーやり直し研修(1日コース)
  5. 新入社員研修(1日コース)

メンター制度導入

メンター制度とは、先輩・後輩社員同士でペアを組み、定期的に面談等をする中で、仕事のコツの伝授や、様々な悩み、目指したい方向性への相談に先輩がのることにより、社員一人一人の向上心を高め、自発的に行動する社員への転換を目指し、育成・支援する関係性の構築を制度として実行することです。
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継続的かつ早期に実践力が向上する究極の人材育成です!!

マネジメントトレーナー制度

マネジメント手法を個人任せにしている会社が非常に多いのが現状です。しかしながら、これでは管理者の能力によって、部署毎のバラツキが発生してしまいます。

そこで、アタックスのコンサルタントが以下の二つの側面から管理者を伴走役としてサポートし、管理者の能力向上とヤル気を奮い立たせます。

1.管理者同士で考える場を設定し、解決策を導き出すサポート役
2.管理者が社内では相談しにくい悩みやマネジメント手法についてのご相談

費用、期間の目安

別途お見積もりします。

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PDCAを通じて成果獲得と社員成長を加速させる道具です。
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上司が部下の成長を真剣に考え、指導の道筋を描く計画書です。
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