会計 自社の財務状況に応じた経営目標を～重要な２つの安全性指標とは？
新型コロナウイルスの感染症法上の位置づけが5月8日に2類相当から5類に移行しました。街中でもマスクをしな…続きを読む
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経営 2023年中国経済の見通し～経営戦略立案に欠かせない経済指標の動向
3月末が近づくこの時期、多くの経営者が、新事業年度の経営戦略を熟考されていると思います。2022年の企業…続きを読む
経営 【脱炭素】自動車業界と一緒に沈むか、それとも逃げるか？企業の生き残り戦略について
自動車業界の「ケーレツ」が崩れる？「脱炭素」の潮流とはいえ、ガソリン車からEV（電気自動車）へと一気にシ…続きを読む
経営 不確実性の時代を生き抜く「企業変革力」とは！
未だ収束を見せない新型コロナウイルス感染症の感染拡大により、企業を取り巻く環境の見通しを立てづらい「不確…続きを読む
経営 コロナ後の成長戦略に不可欠！中長期の要員計画はこう考える
新型コロナウイルス感染症の影響が長引いていることによって、輸出が減少し、十分な受注がない製造業などは、い…続きを読む
経営 中堅中小企業のニッチトップ戦略 「池クジラ戦略」 とは？
中堅中小企業のニッチトップ戦略である「池クジラ戦略」。今回は、中小企業の経営者に知っていただきたいニッチ…続きを読む
経営 会社の成果は、経営者の行動改革から！！～不断のPDCAサイクルが成長の源！
筆者は、中堅・中小企業の経営者・後継者・経営幹部の方に計画経営を実践いただく為のサポートをしています。計…続きを読む
経営 ビジネスモデル（商売の仕組み）の検証～自社は何屋か？
私には、会社のビジネスモデルを分析する際、常に心がけていることがあります。それは、「自社は何屋か？」と、…続きを読む
事業承継 “お家騒動”を回避するために～株主構成再デザインのススメ
同族経営企業のガバナンスの話題がここのところ新聞を賑わしています。フォルクスワーゲン、大戸屋、セブン＆ア…続きを読む
経営 蟻の生態から学ぶ！～組織が持続的に成長するための知恵
少し前に、北海道大学の長谷川英佑准教授が発表した論文がニュースになりました。曰く、働く蟻は2割のみで、7…続きを読む