タグ:部門別

  • 部門別業績管理で必要となる成果配分ルール

    部門別業績管理を評価に反映させる「成果配分ルール」 「部門別業績測定ルール」について社員の理解と納得が得られるようになったら、次に測定結果を使って業績評価するための「成果配分ルール」を決めます。 成果配分ルー…
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  • 部門別業績管理で必要となる業績測定ルール

    「業績測定ルール」には社員の理解と納得が不可欠 部門別業績管理の構築で一番問題となり骨の折れる作業は、「業績測定ルール」と「成果配分ルール」を決定することです。 この二つのルールについて社員の理解と納得が得ら…
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  • 部門別業績管理を導入した月次決算

    月次決算を業績向上に役立たせる上で一番有効な方法は、月次決算を「部門別に行うこと」です。 さらに、部門別業績管理は、部門別月次決算を業績評価とリンクさせた業績向上のための仕組みと言えます。 部門別業績管理を実…
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  • 月次決算は段階的にレベルアップさせる

    月次決算制度を導入しようとする時、いきなり高いレベルの月次決算を導入することは、基礎工事ができあがっていないうちに、家を建てるようなもので、どうしても無理が生じます。 図表に示したように段階的に時間をかけてレベルア…
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コラム執筆:アタックスグループ
アタックス税理士法人
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