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タグ：月次決算
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中期経営計画の達成のためには３点セットでチェックする
今回は、中期経営計画の推進において、特に重要な予算実績管理についてお話します。 中期経営計画は、３～５年をかけて達成することが前提です。 その実行のためには、足元の状況を確実に把握し、計画通りに会社が成長している… -
月次報告・業績検討会を行う
月次決算を当月以降のアクションにつなげる 経営のマネジメントサイクルをＰＤＣＡ（プラン・ドウ・チェック・アクション）と言います。 「月次報告・業績検討会」は、月次決算後すみやかに行われる月次業績の検討（チェック）… -
予算管理を導入した月次決算
月次決算の段階的レベルアップの最終ゴールは、予算管理を導入した月次決算です。 「部門別業績管理を導入した月次決算」「部門別業績管理で必要となる業績測定ルール」「部門別業績管理で必要となる成果配分ルール」で述べた部門… -
月次決算は段階的にレベルアップさせる
月次決算制度を導入しようとする時、いきなり高いレベルの月次決算を導入することは、基礎工事ができあがっていないうちに、家を建てるようなもので、どうしても無理が生じます。 図表に示したように段階的に時間をかけてレベルア… -
月次決算制度をつくるのは社長の仕事である
「当社は月次決算をちゃんとやっている」と言われる経営者は少なくありません。 しかし、月次決算をどのように行っているかをよくよく聞いてみると、とても月次決算を行っているとは言えない、というケースをよく見かけます。 … -
月次決算を行わなければ経営の実態はつかめない
月次決算とは、毎月毎月の経営成果を測定し、経営活動が経営目標に向かって順調にすすんでいるかを１ヶ月ごとに確認し、常に正しい方向へ経営活動を導いていく、経営の羅針盤の機能を果たすものです。 年次決算は財務会計、月次決… -
後継社長、成功の法則“事業に夢中になる！”
名古屋の中心部に繊維問屋街があります。かつては大変に賑わっていた問屋街ですが、現在は廃業した店舗も多く寂れています。この問屋街の一角に繊維雑貨の現金小売を今でも行っている会社があります。 創業は戦前に遡り、最盛期に… -
今こそ、真の中期経営計画を策定しましょう。
パナソニックやシャープ等の日本を代表する大手家電メーカーが 大幅な赤字に転落しました。まさに 将来予測が計画通りにいかなかった中期経営計画の失敗と言えるでしょう。 イメージこんなにも急激に落ち込んだ要因は何なのか … -
会社の業績はきめ細かい業績管理で決まる！
日頃経営者の皆様は、どのようにして業績管理をして経営をマネジメントしておられるのでしょうか？今回は、会社の業績管理について考えてみます。 そもそも、業績管理とは何でしょう？ ネットで調べると、 「会社の経営…
コラム執筆：アタックスグループ
アタックス税理士法人
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