会計 経営分析の仕方～７つの項目から原因を発見する
経営分析をおこなって見るべき指標 経営分析と一口に言っても、色々な指標があります。 経営分析の仕方を学ぶ…続きを読む
会計 
会計 経営分析の目的～結果を見るだけでは意味がありません
対策を行うから分析の意味がある人の身体と同様、会社も定期的に健康診断を行うことが重要です。それが経営分析…続きを読む
会計 限界利益分析で採算性を分析する（２）～販売地域別に見てみよう
「限界利益分析で採算性を分析する（１）～商品別・製品別に見てみよう」からのつづきです。限界利益率の活用例…続きを読む
会計 限界利益分析で採算性を分析する（１）～商品別・製品別に見てみよう
「管理会計による「変動損益計算書」とは？（２）～貢献利益、限界利益などの意味を知ろう」のところで説明した…続きを読む
会計 損益分岐点分析で利益の稼ぎ方を検討する（２）
「損益分岐点分析で利益の稼ぎ方を検討する（１）」からのつづきです。損益分岐点を上回る売上を上げて収益構造…続きを読む
経営 清川メッキ～一千億個つくり不良率ゼロの企業
福井県福井市に清川メッキという社名の中小企業がある。業種は社名のとおり各種メッキ業である。メッキ業は、典…続きを読む
会計 損益分岐点分析で利益の稼ぎ方を検討する（１）
損益分岐点とは収益（売上）と費用（仕入、販売管理費）がちょうど等しくなり、利益がゼロとなる状態のことです…続きを読む
会計 先行指標により将来を見通す～そのなかで言ってはいけない禁句とは？
不確実性が増す経営環境の中で会社を存続させ、業績を維持・拡大していくためには、正確かつタイムリーに数値情…続きを読む
会計 管理会計による「変動損益計算書」とは？（２）～貢献利益、限界利益などの意味を知ろう
「管理会計による「変動損益計算書」とは？（１）～変動費、固定費について」からのつづきです。それでは、変動…続きを読む
会計 管理会計による「変動損益計算書」とは？（１）～変動費、固定費について
今回、説明する「変動損益計算書」は、経営者、経営幹部などが会社の業績を的確かつ迅速に把握し、今後の経営活…続きを読む