経営 不信渦巻く組織はコスト高～「生産性革命」企業が取り組むべきこと！
第4次安倍内閣が発足しました。緊迫した国外情勢のなか、安倍首相の外交手腕に期待が高まる一方で、国内におい…続きを読む
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経営 成功する新規事業！～その決め手は“動機と出合い”
筆者は長年、起業後上場を果たした若手経営者と対談形式の夏期経営トップセミナーを開催しています。 8月は昨…続きを読む
会計 月次報告・業績検討会を行う
月次決算を当月以降のアクションにつなげる経営のマネジメントサイクルをＰＤＣＡ（プラン・ドウ・チェック・ア…続きを読む
経営 真京精機～障がい者雇用のための知恵を絞る
栃木県真岡市に有限会社真京精機という社名の中小企業がある。主事業はアルミ材の自動車部品や冷却部品の精密加…続きを読む
会計 予算管理を効果的に進めるには～「変動損益計算書」と「行動計画」
予算管理の精神は「予算＝決算」です。言いかえれば、予算とは「一年前に予め作成された決算書」ということです…続きを読む
会計 予算管理で目標利益をどのように決定するのか
予算管理の目的は「目標とする利益」を確保すること予算管理の目的は、会社が必要とする目標利益を確保すること…続きを読む
会計 予算管理を導入した月次決算
月次決算の段階的レベルアップの最終ゴールは、予算管理を導入した月次決算です。「部門別業績管理を導入した月…続きを読む
会計 部門別業績管理で必要となる成果配分ルール
部門別業績管理を評価に反映させる「成果配分ルール」「部門別業績測定ルール」について社員の理解と納得が得ら…続きを読む
経営 中小企業のための戦略論～「社員が頑張れば利益がでる戦略」を磨こう！
先日、アタックス社長塾の一流社長との徹底対話編に、昨年に引き続き、株式会社日本レーザーの近藤宣之社長を招…続きを読む
会計 部門別業績管理で必要となる業績測定ルール
「業績測定ルール」には社員の理解と納得が不可欠部門別業績管理の構築で一番問題となり骨の折れる作業は、「業…続きを読む