会計 キャッシュフロー増大策を考える（その２）
「キャッシュフロー増大策を考える（その１）」からのつづきです。次に、キャッシュフローを増やす上で忘れては…続きを読む
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会計 キャッシュフロー増大策を考える（その１）
キャッシュフローを増やすために会社は何をすべきかを考えてみましょう。営業活動によるキャッシュフローで何を…続きを読む
会計 キャッシュフロー計算書の見方
３つのキャッシュフローで見る「キャッシュフロー計算書」には、・営業活動によるキャッシュフロー・投資活動に…続きを読む
会計 キャッシュフロー経営の本質とは？
なぜキャッシュフローが大切なのか？健全経営を行うために経営者が着目すべきことはキャッシュフローです。損益…続きを読む
会計 稲盛流アメーバ経営を中小企業に導入する方法とは！
最近、日経新聞に、ＪＡＬ再生が連載されるなど、稲盛氏の経営手腕の素晴らしさがあらためて（何度も）認識され…続きを読む
会計 経営分析を正しく行うために～税務会計ではなく、会計原則に従い決算書を作成する
正しい経営分析を行うためには決算書が会計原則に準拠して正しく作成されていることが大変重要です。「税務会計…続きを読む
会計 借入金の返済余力～借入金月商倍率・自己資本有利子負債比率・債務償還年数
借入金の返済余力をみる銀行からの借入金に対する返済余力を見るのには、債務償還能力を示す指標をつかいます。…続きを読む
会計 損益分岐点（損益分岐点比率・経営安全率）で売上減少への耐久力を分析する
損益分岐点はどんなときに使うのか？損益分岐点分析を利用することで、将来なんらかの事情で売上が減少した場合…続きを読む
会計 成長性の分析～売上高増加率・営業利益増加率・１人当り付加価値増加率・自己資本増加率
成長性の指標とは成長性の指標では量的な指標と質的な指標が考えられますが、中小企業では量的な成長性指標より…続きを読む
会計 人材の生産性～１人当り付加価値・１人当たり人件費・労働分配率
生産性とは？生産性は、ヒト、モノ、カネ、情報という経営資源の中でとりわけ重要な経営資源である「人材の活用…続きを読む