会計 予算管理を効果的に進めるには～「変動損益計算書」と「行動計画」
予算管理の精神は「予算＝決算」です。言いかえれば、予算とは「一年前に予め作成された決算書」ということです…続きを読む
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会計 予算管理で目標利益をどのように決定するのか
予算管理の目的は「目標とする利益」を確保すること予算管理の目的は、会社が必要とする目標利益を確保すること…続きを読む
会計 予算管理を導入した月次決算
月次決算の段階的レベルアップの最終ゴールは、予算管理を導入した月次決算です。「部門別業績管理を導入した月…続きを読む
会計 部門別業績管理で必要となる成果配分ルール
部門別業績管理を評価に反映させる「成果配分ルール」「部門別業績測定ルール」について社員の理解と納得が得ら…続きを読む
経営 中小企業のための戦略論～「社員が頑張れば利益がでる戦略」を磨こう！
先日、アタックス社長塾の一流社長との徹底対話編に、昨年に引き続き、株式会社日本レーザーの近藤宣之社長を招…続きを読む
会計 部門別業績管理で必要となる業績測定ルール
「業績測定ルール」には社員の理解と納得が不可欠部門別業績管理の構築で一番問題となり骨の折れる作業は、「業…続きを読む
会計 部門別業績管理を導入した月次決算
月次決算を業績向上に役立たせる上で一番有効な方法は、月次決算を「部門別に行うこと」です。さらに、部門別業…続きを読む
会計 月次決算は段階的にレベルアップさせる
月次決算制度を導入しようとする時、いきなり高いレベルの月次決算を導入することは、基礎工事ができあがってい…続きを読む
経営 売り手市場の採用戦略！～中小企業が勝つ方法は「ひとつ！」
採用難は、企業経営に突き付けられている大きな課題です。 先週の時流解説でも触れましたが、厚生労働省が今年…続きを読む
会計 月次決算制度をつくるのは社長の仕事である
「当社は月次決算をちゃんとやっている」と言われる経営者は少なくありません。しかし、月次決算をどのように行…続きを読む