舩橋 優

舩橋さんのキャリアヒストリーをお聞かせください。

大学卒業後に、監査法人に就職し、主に製造業における財務諸表監査・内部統制監査に携わってまいりました。

その監査法人時代に培った財務諸表監査・内部統制監査といった監査業務全般の幅広い経験を強みにして、今のアタックスに転職しました。

アタックスに転職後は、主に下記の業務を実施しております。

• 経理業務自計化支援/合併サポート支援/連結財務諸表・決算支援アドバイザリー
• 財務DD
• 経営改善計画書作成
• インボイス制度･電子帳簿保存法対応支援
• PMI支援

得意分野はこれまでの実務経験をベースにした経理業務自計化・ＰＭＩ支援等となります。

お客様からどのようなや悩み、相談が多いのでしょうか？

経理業務自計化・PMI支援に関与することが多いため、グループ連結・セグメント別の業績がどうなっているか、理論在庫金額の算出を含めた月次決算の品質向上についての相談が多いです。

舩橋さんの仕事をする上での大切にしていることはどのようなことでしょうか

仕事をする上で大切にしていることは、「相手の期待値を知り、相手の期待値以上の成果を出し続けること」です。

今までの成功事例をお聞きしたいと思います。

A社グループを弊社が支援する前は、経理業務が会計事務所任せになってしまい、自社で試算表を締めることができない状態でした。

そのため、経営成績も単体事の決算でしか把握できず、毎年在庫の棚卸で大きく損益がぶれてしまっていました。

また、グループとして合併することが決まっていたため、合併後の業務フロー検討や経理業務自計化に向けた不足補助簿の設計が急務でした。

弊社とご契約後、まずは会計資料作成までの業務手続きをヒアリングし、合併後の業務記述書やフローチャートを作成することで業務フローの視える化をしました。

また同時に、合併後の存続会社に適用される会計処理基準を決定し、合併に必要な仕訳を会社と一緒に検討しました。

続いて、経理業務自計化に関する運用サポートとして、月次決算チェックリストによる会計処理内容の確認やセグメント別の連結業績管理資料を作成しました。

連結業績管理資料については、財務会計の資料だけでなく、お客様にとってどういうKPIが必要なのかという視点で、労働時間当りの生産性等が把握できる管理会計についても設計・運用しました。

また同時に、月次帳簿在庫集計ルールの設計と運用チェックを実施し、月次での理論在庫金額を把握し、正しい月次決算が行えるようになりました。

その結果、現在では、月次決算が早期化し経営状態を把握できるようになり、翌月の経営会議や取締役会でタイムリーな意思決定ができる報告体制が構築できました。

また、連結のセグメント別損益計算書を把握することで、部門別の収益改善のアクションプランを自発的に考える時間が捻出され、実行するようになりました。

最後に一言お願いします。

お客様の目線に立ちながら何を求められているのかを考え、自分の知識や経験が少しでも活かせるような提案ができるように日々自己研鑽を積みたいと考えております。

そして、中堅中小の社長の最良の相談相手として経営の支援に貢献したいです！