御厨洋晶 | アタックス・ビジネス・コンサルティング

みくりひろあき MIKURI Hiroaki

株式会社アタックス・ビジネス・コンサルティング
コンサルタント

名古屋工業大学大学院卒業後、第二新卒でアタックスに入社。現在は、管理会計制度構築、中期経営計画策定、財務デューデリジェンス・改善計画策定・計画モニタリングに従事し、社長や会社の悩み事の相談相手として活躍中。

略歴

趣味は麻雀、野球、ゴルフ。現在は毎週日曜日に地元の草野球チームでプレーをしています。年々上手くなっている一方、動きが鈍くなってきました。しかし、職業柄、体を動かす仕事ではないため、体力キープには役立っています。麻雀は誘われたらいつでもどんな時でも行ってしまうほど大好きです。

性格は真面目でコツコツと1つ1つの事を積み重ねて前に進むタイプで、趣味でも仕事でもそれがよく表れています。野球ではエラーをしない、ゴルフではフェアウェイをキープする、麻雀では無駄な放銃をしない等です。

仕事では、スケジュールをしっかり立てて、分からないことを積み残さず1つ1つ確実に片づけていくスタイルです。お客様の悩み事にも1つ1つ親身になって、解決できるよう努めて参ります。

私は大学院卒業後に、大手自動車メーカーのシステム子会社に入社しました。しかしそこでの仕事を通して、実際に目に見える所で人の悩みを解決できる仕事がしたいと感じ、アタックスに入社しました。

当時は第二新卒という形で、社会人スキルも財務・会計スキルもほとんどない中でのアタックス入社でしたので、毎日が勉強、毎日が新しい発見だったことを思い出します。

そんな中でも、スキルのある先輩や、今もそうですが、お客様にも会社の仕組みや仕事の流れを教えていただく中で、自身も大きく成長することが出来ました。

私はもともと数字を見るのは苦ではなかったため、今では数値面から業績の視える化や、数値を使って分析を行い、改善点を見つけることをやりがいに仕事に取り組んでおります。

お客様の事業承継や将来に関して多い相談は２つほどあります。

１つ目は会社のビジョン・方向性を示すための中期経営計画の策定です。
２つ目は社内の業務効率化や標準化や生産性向上を目的とした業務改善の相談です。

１つ目の会社のビジョン・方向性を示すための中期経営計画の策定は、特に外部環境が急激な変化を繰り返す時代のため、実際に環境分析を行うことで新たな発見をされるお客様は多いです。

２つ目の社内の業務効率化や標準化や生産性向上を目的とした業務改善の相談は、働き方改革やリモートワークの普及に伴い、規模は様々ですが、どのお客様も課題として持たれています。

また両方とも、策定しても自社で実行していく文化が育たない、継続できないという悩みをお持ちのお客様は多いようです。

私は、策定後の実行推進にも力を入れ、策定したものがきちんと成果を生み出すようにしております。

お客様には色々なスタイルがあります。
また、会社の置かれている状況、お客様の立場・性格等、スタイルは様々です。

業務やプロジェクトの大まかな方向性は決まっていることが多いですが、なるべくお客様それぞれに合ったスタイルを模索し、ベストな支援をすることを心掛けております。

お客様に喜んでいただけることで自分が役に立ったと感じることで成長を実感できます。

特に自分で構築した成果物や制度が、その後継続的に運用されていたり、自分のアドバイスが業績の改善や事業方針の一部に盛り込まれていたりすることで、必要としてくれていると実感でき、自信にも繋がります。

基本的に2人体制のチームで仕事をすることが多いのですが、お客様が自分の方を向いて話してくれ、自分に相談をしてきてもらえるようになると、更なる自信と成長を実感します。

お客様の悩みを1つでも多く解決できるように努めて参ります。