１．オリエンテーション
・研修の全体像解説
・本日の研修目的と修得レベル確認
・アイスブレーク【じゃんけんゲーム】

まずは、研修の全体像を説明し、自分の学ぶべきポイントを頭に描きます。
（アンテナを立てる）

２．管理職としての心構え
・最近の経営環境と人・組織に関する環境変化を知る
・今、企業が取り組むべき４つの課題
・管理職に必要な３つの眼　－鳥の眼・魚の眼・虫の眼－
・管理職に必要な３つの行動姿勢
　　　　 －率先垂範・プロセス管理・的確な情報管理－
・これからの管理職に必要な４つのマネジメントスキルとは

昨今の環境変化を知り、これからの管理職に必要な心構えを学びます。

３．自分が見本になるための「超基礎講座」
・PDCA思考を身につける
・指示出しと指示受け、報連相の基本を身につける
・好ましいリーダーシップスタイルとは
・ヘルプとサポートの違い
・自律型人材を育てるためには
・あなた次第！好ましい組織風土をつくる主体になる
・褒め方・叱り方の注意点

まずは管理職が見本になることが必要です。そのために知っておくべき管理職としての行動姿勢について学びます。

～11:45

【セルフチェックとグループディスカッション】

午前中の振り返りとして、セルフチェックとグループディスカッションをします。

４．方針・戦略構想スキル基礎講座
・部門方針・戦略の全体像
・ＳＷＯＴ分析とは
・切り口・フレームワークで考えるクセをつける

５．人間関係力向上スキル基礎講座
・「聴くスキル」を身につける
・人間関係を良くするコミュニケーション技術（アサーション）
・ストレス耐性を上げるためには

６．仕組み形成スキル基礎講座
・経営の仕組みの全体像
・仕組みを作る目的
・人材育成の仕組みの事例紹介

午後は、管理職として必要な４つのマネジメントスキルのポイントを学びます。
内容は、「意味・目的・全体像」「基礎礎スキルの解説」になっています。今回の研修を通じて、今後の自己の弱点克服、自己啓発に役立てていただきます。

【セルフチェックとグループディスカッション】

午後の振り返りとして、３つのスキルを学んだ後、セルフチェックとグループディスカッションをします。

７．計数管理スキル基礎講座
・数字で語る管理職になろう
・財務諸表とは（ＰＬ、ＢＳとキャッシュフローの基礎知識）
・損益分岐点とは　【演習】

質疑応答とアンケート記入

最後に、計数管理スキルを学びます。