＜名古屋＞ 主催：アタックス・ビジネス・セミナー
損益計算書（Ｐ／Ｌ）改善計画実践講座
～コスト構造を改善する損益分岐点１００％活用法～
平成２２年 ８月６日(金) １３：３０～１７：００
本講座では、企業を直撃している現在の危機を、「損益分岐点」の手法を使って回避する方法について解説します。好不況の波にしなやかに対応できるコスト構造を作り上げるために何をすべきかを解説し、基礎的な知識から改善計画を策定するまでの流れを具体的に指導します。
社長と経理部長、２名で参加ください。
※改善計画書フォーマットプレゼント付き
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株式会社アタックス戦略会計社 取締役 講師：錦見 直樹
昭和62年 富山大学経済学部卒業後、昭和62年 株式会社アタックス入社、平成18年 株式会社アタックス戦略会計社の取締役に就任。中小企業（グループ7社）の経理部門に3年間出向し、経理および経営企画業務に従事。現在、中堅・ベンチャー企業の顧問先を担当。月次決算制度を中心とした業績管理制度の構築や経理に関する業務改善指導を中心としたコンサルティング業務に従事している。豊富な経理実務経験を武器に、経営者、経理責任者の参謀役として活躍中。 |
セミナーカリキュラム
・損益分岐点とは何か？
・変動費、固定費、限界利益の本質と分解の仕方
・準変動費、戦略経費、節約可能費の考え方
・変動損益計算書の有用性と分類の仕方
【演習問題】 ※事例を使った練習問題を行います！
・損益分岐点の確認問題
・損益分岐点を引き下げるポイント
・変動費・固定費削減の具体的手順とポイント
・採算分析に必要な考え方と計算手法
・外注費の考え方（内製化と外部調達の判断など）
・人件費の考え方（業績連動型賞与、許容人件費の求め方）
※電卓をお持ち下さい。
受講要領
日程 |
平成22年8月6日（金）13:30～17:00 |
セミナー会場 |
アタックスグループ 名古屋事務所 名駅錦橋ビル |
定員・対象 |
名古屋会場 先着60名 |
セミナー受講料 |
特別会員 無料 |
お支払い方法 |
セミナーお申し込み後、請求書をお送り致します。 |
備考 |
最低催行人数：5名 |
