実績7.女性社員を部下に持つ管理職&女性リーダー育成研修

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実績7.女性社員を部下に持つ管理職&女性リーダー育成研修

対象

女性を部下に持つ管理職、中堅女性社員

研修の目的

 女性の生かし方、働き方について、管理者と働く側双方であらためて意味・意義・あり方を学び、
 組織のパフォーマンスを向上させる。

企画の背景

女性をどのように扱ったらよいかわからない管理職がいる。また同時に新入社員研修以降は教育の機会を与えられなかった女性社員が伸び悩んでいるおり、それが悩みとなっている企業様の声を良く耳にします。管理職の側の意識を変えていただくこと、当事者の意識を変えていただくこと、両方を同時に企画することにより、最大の効果を狙いました。

プログラムの考え方

管理職と部下の両方の立場で同時にプログラムを実施し効果を狙う。

研修テーマ例

  1. 管理職向け指導力・コミュニケーション力アップ講座
  2. 女性リーダー戦力アップ講座

導入例

終日の研修を連続する2日間で実施。

企業様の声

  • 女性社員の多い職場であり、今まで以上に女性社員の活用が必要であると感じて、今回管理者向け講座の企画と講師派遣を依頼した。一方的な講義はほんの一部で、あとは、ゲームやロールプレイング、事例研究を通じて、受講者自身が考え、相互に情報交換し、どのような対応が必要かを学べる構成になっており、当初の期待を超える内容だったと感じている。
  • 今回の研修を通じて、女性の部下特有の問題の前に、管理者教育そのものが不足していることを実感した。今後は、教育体系含めて相談したい。
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