ザ・仕事術！ ＜半日×全４回！実践講座＞｜名古屋セミナー｜アタックスグループ

【タイムマネジメント編】

1.生産性向上は現代のビジネスパーソンにとっての必須事項！

(1)なぜ生産性向上が必要か？
(2)生産性の定義とは
(3)生産性の高め方

2．時間管理術レベルアップ！～成果に焦点を絞るタイムマネジメントとは？～

(1)タイムマネジメントの重要性
(2)タイムマネジメントの現状分析
(3)タイムマネジメントにおいて抑えるべきポイント
(4)ワーク1：仕事の棚卸しをしよう！
(5)ワーク2：棚卸しした業務を分解しよう！
(6)ワーク3：分解した業務に優先順位を付けよう！～重要×緊急のマトリクスの活用～
(7)ワーク4：やめることを決めよう！

3．成長のカギは「PDCA」～改善のきっかけは問題意識から～

(1)仕事力を向上し続ける仕組みを作る
(2)問題意識とは～職場における問題解決～
(3)ワーク5：「問題意識」から考える改善のポイント
(4)問題解決とPDCA

4．本日の収穫・一言発表

5．実践宣言！～アクションプランをSMARTに設定する～

【リフレクション・コンセプチュアルスキル編】

1．前回の振り返り・一ヶ月間の実践の振り返り

2．内省とは？～業務の振り返りをしてみよう！～

(1)ワーク1：失敗経験を振り返る
(2)ワーク2：成功経験を振り返る
(3)行動の質を高めるには
(4)内省の必要性
(5)経験学習とは
(6)ワーク3：内省トレーニング～ある日の私～
(7)内省のポイント

3．コンセプチュアルスキルの高め方～VUCAの時代に求められる能力～

(1)コンセプチュアルな考え方とは
(2)ワーク4：コンセプチュアルな考え方の体感～抽象化し、結合する～
(3)ワーク5：経験学習を仕組み化する～リフレクションタイムをどうロックする？～

4．本日の収穫・一言発表

5．実践宣言！～アクションプランをSMARTに設定する～

【ロジカル・コミュニケーション編】

1．前回の振り返り・一ヶ月間の実践の振り返り

2．信頼を勝ち取る報連相！～ビジネスにおけるコミュニケーションの極意とは？～

(1)生産性向上におけるコミュニケーションの重要性
(2)あらゆる仕事は報連相から
(3)上司に信頼される「指示の受け方」と「報連相」の方法
(4)後輩・部下を育てる「指示の出し方」と「報連相」の受け方
(5)ワーク1：上司に信頼される「指示の受け方」～上手に聴く・訊く編～
(6)ワーク2：上司に信頼される「報告の仕方」～上手に話す編～
(7)ワーク3：総合演習～上手に聴く・話す編～
(8)ワーク4：応用演習～指示命令 どうしたんだ佐藤さん編～
(9)自身の気づき・改善点の明確化

3．成果を上げる場を作る！～組織における合意形成とは？～

(1)組織における合意形成とは
(2)ロジカルシンキングの概要
(3)なぜビジネスにロジカルシンキングが必要か
(4)人が動く3要素
(5)なぜ伝わらないのか、どうすればもっとうまく伝わるか
(6)相手に伝わる論理的な話し方・説明の仕方～ロジカル接続詞の活用～
(7)ワーク5：論拠を添えた主張で相手を納得させよう！～ピラミッドストラクチャーの活用～

4．本日の収穫・一言発表

5．実践宣言！～アクションプランをSMARTに設定する～

【フォロワーシップ編】

1．前回の振り返り・一ヶ月間の実践の振り返り

2．組織における自分の役割とは？～フォロワーとリーダー、メンバーの違い～

(1)ワーク1：自社組織において上司・部下は同じ方向を向いているか？
(2)上司・部下間のギャップ
(3)ワーク2：デザイン思考～上司の立場になって考えてみよう！～
(4)フォロワーシップとは～フォロワーシップとリーダーシップの関係～
(5)フォロワーに求められる考え方・能力
(6)ワーク3：自分のフォロワーのタイプはどれ？

3.　フォロワーシップを発揮しよう！～貢献力・提言力を高める～

(1)貢献力を高めるためには～目的・目標を常に意識する～
(2)ワーク4：自部門・自身のミッション・ビジョンは何か
(3)ワーク5：自部門に求められているフォロワーのスタイルは？
(4)提言力を高めるためには～Win-Winの関係を作るアサーションスキル～
(5)ワーク6：ケースステディ～アサーションのタイプ別事例～
(6)ワーク7：上司は部下のどのような行動を望んでいるか、それに対してどのような行動をとるべきか

4．本日の収穫・一言発表

5．実践宣言！～アクションプランをSMARTに設定する～