カテゴリー:会計

  • 収益性の分析(その1)~売上高総利益率

    収益性の分析とは、損益計算書の売上と費用と利益の状態を検討することによって、会社の利益獲得の力を判断しようとするものです。 収益性指標としては次のものが存在します。 (1) 売上高総利益率 (2) 売上高営業利…
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  • 資本利益率でわかる会社の実力~ROA・総資本経常利益率・ROE

    会社の実力を総合的に評価する指標は、経営に投下した資金がどの程度効率的に運用され、利益を生み出しているかを示す「資本利益率」です。 ところで、資本利益率には次のような種類があります。 (1)総資本営業利益率(RO…
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  • 経営分析の仕方~7つの項目から原因を発見する

    経営分析をおこなって見るべき指標 経営分析と一口に言っても、色々な指標があります。 経営分析の仕方を学ぶには、まず、経営分析の体系を理解する必要があります。 要約すると下図のようになります。 上記…
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  • 経営分析の目的~結果を見るだけでは意味がありません

    対策を行うから分析の意味がある 人の身体と同様、会社も定期的に健康診断を行うことが重要です。 それが経営分析です。 また、人が健康診断で“要注意”と出ればさらに精密検査を受け、結果次第では手術などの治療を受ける…
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  • 限界利益分析で採算性を分析する(2)~販売地域別に見てみよう

    「限界利益分析で採算性を分析する(1)~商品別・製品別に見てみよう」からのつづきです。 限界利益率の活用例~地域別~ 限界利益分析は販売地域別の採算分析にも応用できます。 図表のような販売地域別採算分析…
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  • 限界利益分析で採算性を分析する(1)~商品別・製品別に見てみよう

    「管理会計による「変動損益計算書」とは?(2)~貢献利益、限界利益などの意味を知ろう」のところで説明したように、限界利益は売上から変動費を差し引いた残りです。 また、限界利益÷売上が限界利益率です。 限界利益=売…
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  • 損益分岐点分析で利益の稼ぎ方を検討する(2)

    「損益分岐点分析で利益の稼ぎ方を検討する(1)」からのつづきです。 損益分岐点を上回る売上を上げて収益構造を黒字経営に改善するためには、次の三つの方法があります。 (1)売上(数量×単価)の増大 (2)変動…
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  • 損益分岐点分析で利益の稼ぎ方を検討する(1)

    損益分岐点とは収益(売上)と費用(仕入、販売管理費)がちょうど等しくなり、利益がゼロとなる状態のことです。損益分岐点の状態にある時の売上を損益分岐点売上といい、次の計算式で求めることができます。 損益分岐点売上高 …
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  • 先行指標により将来を見通す~そのなかで言ってはいけない禁句とは?

    不確実性が増す経営環境の中で会社を存続させ、業績を維持・拡大していくためには、正確かつタイムリーに数値情報を経営トップにフィードバックし、それを経営改善につなげていく業績管理の仕組み作りが必須です。 イメージこの業…
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  • 管理会計による「変動損益計算書」とは?(2)~貢献利益、限界利益などの意味を知ろう

    「管理会計による「変動損益計算書」とは?(1)~変動費、固定費について」からのつづきです。 それでは、変動損益計算書が具体的にどのように役立つのか、変動損益計算書で表示される「利益」について説明します。 …
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コラム執筆:アタックスグループ
アタックス税理士法人
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株式会社アタックス・セールス・アソシエイツ
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