小さな巨人企業を創りあげた 社長の「気づき」と「決断」

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小さな巨人企業を創りあげた 社長の「気づき」と「決断」

西浦道明 編著
2015年6月 かんき出版 1,620円(税込)
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企業の業績に差が出てくるのは、次々と迫られる社長の決断次第です。では成果を出し続けている社長はどのようにして決断にたどり着くのでしょうか?規模は決して大きくないが、素晴らしい成果を生み出して盤石な経営基盤をつくり上げた下記の4社の事例を紹介しながら、成功へのサイクルがどのように動き出しているのかを検証します。

目次

まえがき 成功を引き寄せた経営者たち

Part1
「値決めができる会社に変える」と決断して、年商4億円を60億円に変えた
松山油脂社長 松山剛己氏

  • <第二創業>1 会社を永続させるためには、先代と喧嘩もする
  • <自立経営>2 価格が決められる会社を創る
  • <分社経営>3 着眼点を変え、売上6億円の壁を打破する
  • <意識覚醒>4 人間臭く、泥臭く生きる
  • <人財開発>5 優れた人財には、時間もお金も惜しまずかける

Part2
「明日のメシの種となる新事業を社員に任せる」と決断して、50年間営業黒字を継続させている
東邦レオ社長 橘俊夫氏

  • <人財採用>1 人間性と人生観を基準にする
  • <事業崩壊>2 誤った使命感に気づき、経営姿勢を転換する
  • <経営理念>3 錦の御旗を掲げ、ボトムアップ経営に転換する
  • <成長支援>4 社員の提案を応援する
  • <権限委譲>5 提案した社員に仕事を任せる
  • <財務方針>6 絶対にブレない財務的なこだわりを持つ

Part3
「車座会議を開いて、社員と心を通じ合わせる」と決断して、5店舗を70店舗へと拡大させた
坂東太郎社長 青谷洋治氏

  • <企業統治>1 規模拡大の失敗を教訓にして、方針を変更する
  • <方針転換>2 ステージに合わせ、事業方針を恐れず修正する
  • <人事制度>3 社員のやる気に火がつく制度をつくる
  • <事業永続>4 地域に密着し、100年以上続く会社を創る
  • <常識打破>5 「家族レストラン」で非常識にあえて挑戦する

Part4
「社員より5時間前に出社する」と決断して、組織の求心力を高め、承継後も利益率20%を継続する
サイベックコーポレーション 社長 平林巧造氏、相談役 平林健吾氏

  • <戦略投資>1 年商20億円の会社が、28億円の「夢工場」を建設する
  • <独立志向>2 マイナスの状況だからこそ独立する
  • <土俵変更>3 他社が真似できない価値で儲ける
  • <事業承継>4 父親が築いた会社で、息子が必死に土俵入りする
  • <人心掌握>5 カリスマ性を捨て、後継社長独自の背中を見せる

執筆者紹介

  • 編著者
     アタックスグループ 代表パートナー 公認会計士・税理士 西浦 道明
  • 著者
     株式会社アタックス コンサルタント 博士(経営学)/Ph.D. 杉山 友城
     株式会社アタックス コンサルタント 経営学博士/MBA 坂本 洋介