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ビジネスモデルを根本的につくり直したい |
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そもそも現在の事業内容やビジネスのやり方で良いのかをゼロベースで検証し、利益が出やすいビジネスモデルへのブラッシュアップあるいは転換に向けての分析及びアドバイスを行います。 |
【ご相談内容】
以前から○○業をずっと営んできたが、長期的に売上低迷、赤字で推移している。
何をどうしてよいか分からない。
【実施内容・改善効果等】
経営診断を実施してこの会社の事業分野別の外部環境、経営資源、事業競争力、人財競争力を分析致しました。その結果、副業と思われていた□□事業の競争力は比較的高く、○○事業の将来性は無いものと判断しました。
そのため、中期的に○○事業を縮小撤退し、□□事業に経営資源を集中する方針を決定し、社員のさまざまなモチベーション向上策を継続的に行いながら、経常利益率５％を数年間で実現することができました。
また、この支援の過程で、人財の登用についても提言し、管理職の入れ替えも実施しました。
今は社風も明るくなり、大きく変化しています。
【期間・費用】
経営診断（3ケ月、推進指導を約2年間で成果を実現）
