努力した者が報われる制度を導入し、 優秀な社員が心地よく働ける会社にしたい
	完全年功序列型の人事制度でぬるま湯につかっていた社員に喝をいれ、本当に頑張った者が報われる人事制度に改革しました。

【ご相談内容】
年功序列賃金に慣れきってしまった社員の意識を変え、悪化しつつある経営状態から脱却したい。

【実施内容・改善効果等】
等級制度を見直し、毎年の積み上げ方式ではなく、評価による洗い替え方式の賃金制度に改定すると同時に、目標管理制度とコンピテンシー評価をうまくミックスした形の評価制度を導入。
結果、やる気のない社員が自然退職、売上はほぼ横這いであるものの、赤字すれすれであった経常利益は大幅に改善されました。

【期間・費用】
約6ヶ月（約300万）

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