経営幹部の「意識」と「管理技術」を、一流に近いレベルまで高めたい
	経営幹部に対し幹部研修を実施、問題意識に目覚めた管理職層が自ら人事制度をデザイン、その後親会社の指導により関連会社との合併を経るも、制度は自社で策定したものが継続採用となった。

【ご相談内容】
経営幹部に対し、真の経営意識を植え付けて欲しい。
また、企画中の新人事制度について適切なアドバイスが欲しい。

【実施内容・改善効果等】
経営感覚を植えつけることと適切なリーダーシップが発揮できることを目的に、一泊二日の幹部研修を数回にわたり実施。その後、彼ら自身が企画した人事制度に対してアドバイスを行いました。
親会社の指導の下、その後関連会社との合併を経ましたが、人事制度は彼らが企画し、運用していたものが継続採用となりました。

【期間・費用】
約3ヶ月（約150万）

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