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１．女性社員の戦力化はなぜ必要か？
現在、雇用環境を示す指標が悪化傾向にありますが、人口統計から推計すると、2030年には、日本の労働力人口が、1千万人不足するといわれています。
日本経済を支える労働力が確実に減少する中、最も期待されている労働力が、女性社員です。
政府は、仕事と家庭の両立支援を促進する様々な策を講じており、女性社員の働く環境は以前と比べて、格段に改善されつつあります。
一部、大企業の中には先進的な取組みを実施している企業もありますが、まだまだ多くの企業が、十分に女性社員を活かしきれていないのが現実です。
この理由として、女性社員が自らの仕事人生について考え、教育する機会が極めて少ないこと、経営トップや、男性管理職の意識の中に、女性社員を教育し、キャリアアップさせる必要性を認識できていないことがあげられます。多くの企業が、“どうすれはもっと女性社員を活用できるのか”を考えつつ、その方法論や機会を得ることができないままでいるのです。
本プログラムでは、女性戦力化のための環境整備から教育、その後の持続的成長までを支援する内容で構成されています。“本気の女性社員活用”をお考えの企業様はこの機会に是非ご検討下さい。
２．教育研修だけでは効果がでない理由
研修頼みの教育はムダ！？その３つの理由とは・・・
| １． | 社内に仕組みや受け皿がなく、学んだことを活かせない | ・・・仕組み未整備 |
| ２． | 上司が研修内容に無関心で、適切な指導ができない | ・・・上司の意識の問題 |
| ３． | 本人にキャリアアップの意識がなく 教育をチャンスと思わない |
・・・女性社員の意識の問題 |
３．支援内容
アタックスの支援プログラムは、STEP１からSTEP３までをトータルに設計した上で実施します。
事前の様々な環境整備と事後の持続的成長の仕組みが、教育研修の効果を最大限に高め、女性社員の成長を促進します！
| 実施事項 | 検討のポイント | 成果・効果 |
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Ⅰ.実態把握フェーズ
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女性社員のキャリアアップを支援するには、その前提となる現状をしっかり把握し、未整備部分を認識することが必要です。 取り組みに対する企業の本気度が、女性社員の甘えや、依存を払拭する効果をもたらします。 |
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Ⅲ.教育計画の策定フェーズ
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女性社員育成には、上司の指導力・コミュニケーション力が最も重要です。また、女性社員の教育も実績に基づいた育成プログラムを設計することによって、より効果的な研修を実施することが可能です。 |
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Ⅴ.効果測定フェーズ
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研修後の取組みをどれだけきめ細かく実施できるかが、女性社員育成の鍵です！ 社外資源を有効活用する、教え教えられる関係を意図的に作り出すことにより、女性社員の主体性と行動力を育成します。 |
４．STEP2教育研修の体系図
■成長課題ピラミッド
■行動変革方程式＝（知識＋スキル）×マインド
| ステージ | 項目 | 内容・効果 |
後 |
◆ネゴシエーション（交渉力） |
双方が満足できる結果を導く交渉力・折衝力を高める |
自 |
◆後輩指導 |
部下をやる気にし、力を最大限に引き出させる指導法を習得する |
キ |
◆ロジカルシンキング |
物事を論理的に考え、合理的に判断するための思考方法を学ぶ |
キ |
◆問題解決 |
当事者意識をもつことの重要性と、解決方法について学ぶ |
成 |
◆クレーム対応力 |
対応力のスキルアップのみならず、顧客満足度の向上を目指す |
土 |
◆電話応対 |
電話の特徴を理解し、迅速・正確・丁寧な応対を身につける |
記号の意味・・・◆知識・スキル要素 ●マインド要素
５．対象別プログラムサンプル
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・新人対象 ビジネス基礎力研修（マナー・仕事の基本等）２日間コース |
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・新人～中堅対象 ビジネス基礎力研修（マナー・仕事の基本等）１日コース |
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・中堅女性社員対象 お客様満足度を上げる仕事力UP |
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・女性リーダー対象 実践！女性リーダー塾「ケーススタディで学ぶ！」 |
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・管理者対象 女性社員を部下に持つ管理者研修（指導力・コミュニケーション力） |
６．講師紹介
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高濱 優子（たかはま ゆうこ） 株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング MBA 産業カウンセラー キャリアコンサルタント 秘書検定1級 早稲田大学大学院卒業。前職では、人材育成およびキャリア向上施策構築・推進を担当。アタックス入社後、人事制度構築、労務管理支援や、女性社員戦力化支援、ビジネスマナーの徹底、組織の活性化をテーマとしたコミュニケーション向上支援、メンタルヘルス向上支援、メンタリングの推進に力を注いでいる。特に社員のスキル・キャリアアップを目的とした成長支援の関係・環境づくり（メンター制度導入支援等）や、次世代リーダーの育成には定評があり、「人材育成の達人」として活躍中。 |
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木村 芳子（きむら よしこ） 株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 社会保険労務士 キャリアコンサルタント 名古屋市立大学経済学部卒業後、住宅関連メーカーを経て、２００９年、アタックスグループ入社。 前職では、人事総務担当として、女性社員を対象に社内教育研修の企画運営、定期面談の実施により女性社員の活性化を図る。現在は社会保険労務士としての資格を活かしながら人事労務支援を中心に活躍中。多様化する雇用形態や価値観の中で、「会社と社員のＷＩＮ－ＷＩＮの関係づくり」と「活気あふれる組織づくり」をモットーとした支援には定評がある。 |
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北村 信貴子（きたむら しきこ） 株式会社アタックス 執行役員 主席コンサルタント 中小企業診断士 産業カウンセラー １９９１年、アタックスグループ入社。以来、中堅中小企業を対象に、経営診断並びに報酬・評価制度の基本設計から導入・運用コンサルティング業務に従事。また長年、管理者のマネジメント力強化、女性社員の意識改革等、社員教育に注力。公的機関や、金融機関での講演・セミナーを毎年数多く担当し、受講者との対話形式による迫力ある指導には定評がある。共著「人事制度を動かすのは管理職のあなたです」等、出版・執筆多数。 【最近の執筆記事】 |
他、株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 稲垣謙二・永田健二等
上記講師以外にも、ご要望に応じてアタックスグループの専門コンサルタントが全力でサポートします。
７．お問い合わせ～実施までの流れ
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