経営財務顧問サービス概要

100年に1度の経済不況といわれている環境のなかで、事業を存続させていくことは非常に大変なことです。
不況という荒波の中にあっても、事業存続という大目的に向かって航海を進めていくためには、
絶対に羅針盤が必要です。

会社の現状を認識し、目標との差をつかみ、
毎月軌道修正をするため、羅針盤の役割を担う道具が 『試算表』 です。
この試算表を経営の役に立てていただくことが私たちの想いです。

この想いとは裏腹に多くの経営者から以下のような声が聞こえてまいります。

「試算表は難しくて良くわからない。」
「銀行から提出するように言われるので、そのために試算表を作っている。」
「会計のことは経理担当者や税理士に任せているから大丈夫。」

もし、このような声に共感をいだかれたならば
私たちの新サービスである経営財務顧問を体験してみて下さい。
体験していただければきっと以下のような声に変わっていただけると信じています。

「試算表は思ったほど難しいものではない。」
「会社の現状を認識し、
未来に向かって進むための打つべき手を考えるために試算表を作っている。」
「社長である自分が試算表をみて戦略・戦術を考える時間を作っていくことが大事なんだ。」

私たちは経営を財務の面からサポートし、社長の最良の相談相手になることを最高の喜びとしています。
さあ、一緒に未来を語りましょう！！

経営財務顧問の内容

会計事務所が数字のプロとして、財務の面から会社（社長）をサポートするサービスです。
具体的な内容は以下のとおりです。

　スケジュール

　　※三角印は本サービスのご支援パターンを示します（12月決算の場合）。

経営財務顧問のメニュー

経営財務顧問にはお客様の状況に応じ、以下のメニューを用意してあります。

１．経営財務コース

経営財務分析（月次決算検討会及び年次決算検討会）のみを実施するコースです。
既に税理士と顧問契約を結んでいる方で財務面からのサポートのみを必要としている方に最適です。

２．経営財務フルコース

経営財務分析に税務顧問を兼ね備えたコースです。
財務面からのサポートも必要だし、税務申告等の税務サービスも必要だという方に最適です。

どちらのコースも財務の面から経営をサポートすることとなりますが、
このサービスは、経理担当者でなく社長に対して直接行っていくところがポイントです。
したがって、毎月必ず社長とお会いすることとなります。

社長がどれだけお忙しくても、私達とお会いする時間をとっていただく、これが私達がお願いする唯一のことです。

経営財務コースの具体的なサービス

私達は数字に裏づけされた経営を行っていくためには「月次決算」が非常に重要であると考えています。
「経営財務三表」を駆使して、次に打つべき手を社長と一緒になって毎月検討していきます。

（１）利益改善図表

（２）経営キャッシュフロー計算書

（３）資金改善図表

（１）利益改善図表

難しい損益計算書を図で表すことによりわかりやすく表現したものになります。
数字の羅列が面積（BOX）に置き換わることにより、抵抗感が消え去るから不思議ですね。
どこに手を打つと会社の損益がどのように変わっていくのか一目瞭然です。

会社を理想的な状態にもっていくためには、いくらの利益を必要とするのか。
また、その利益を獲得するためにはいくらの売上が必要なのか。目標が明確になります。

その目標を成し遂げるにはどのような方法が考えられるのか。
このように数字から戦略を導き、戦術を一緒に検討するということをこの表は可能としてくれます。

～ 月次決算検討会で検討する切り口の例 ～

a. 借入金の年間返済額から必要経常利益を考えてみる 利益には税金がかかるため、税金負担を加味すると返済額の約2倍の経常利益が必要。 この経常利益を確保するために必要な売上は一体いくらになるのか。

b. 損益分岐点を引き下げるために固定費に着目する 不況を乗り越えるために損益分岐点を80%から70%に引き下げる （売上が20%減から30%減でも耐えられる状態を作る）ためにはいくら固定費を削減する必要があるのか。

（２）経営キャッシュフロー計算書

「利益は出ているけれど、いつも資金繰りが厳しい」という声をよく耳にします。
これは利益とキャッシュ（お金）のギャップを掴めていないためにおこるのです。
会計上の利益とお金は違うということをしっかりと理解しなければなりません。

儲けたお金はどこへ消えてしまったのでしょうか。
お金の流れを把握する資料、それが経営キャッシュフロー計算書です。
利益を上げて喜ぶのではなく、利益を上げて、お金を残して喜びましょう。

※表をクリックすると拡大します。

～ 月次決算検討会で検討する切り口の例 ～

a. 当期純利益　→　経営フリーキャッシュフロー 会計上の利益とフリーキャッシュフローに大きな隔たりはないか。

b. 本業キャッシュフロー 本業キャッシュフローはしっかりと稼げているか。 売れば売るほど損をするという状態に陥っていないか。

c. 経営キャッシュフロー 儲けの範囲内で借入返済ができているか。

経営キャッシュフロー計算書はお金にまつわるたくさんの情報を社長に語りかけてきています。 しっかりと聞いてあげてください。

（３）資金改善図表

損益計算書は経営成績を表し、貸借対照表は財産状態を表します。
また、キャッシュフロー計算書はお金の流れを表します。

それぞれ特徴をもっていますが、1つだけではその会社の状況を明確に表すことができません。
損益計算書を見ると多額の利益を上げているけれども、キャッシュフロー計算書をみると資金繰りが厳しいということも良くあります。

このように組み合わせて分析するのではなく、1つの資料で会社を表せないかという要求をかなえてくれる優れものが資金改善図表です。

企業の活動を4種類（損益資金・固定資金・売上仕入資金及び流動資金）に区分し、どの活動によって資金が発生しているかを一目で読み取ることが可能となります。
つまり、資金が寝てしまっている点や不足してしまっている点をわかりやすく伝えてくれる資料が資金改善図表なのです。

※表をクリックすると拡大します。

～ 月次決算検討会で検討する切り口の例 ～

a. 安定資金 安定資金（安定的に使用することができる資金）は増えているか。 現預金の増加が流動資金によって支えられているということはないか。

b. 固定資金 バランスが悪化していないか。

不足している資金を何で調達しているか？無意味に資金が寝てないか？ 会社の状態を1表で表せるからこそ、この資金改善図表を基に改善方法を検討することができるのです。

費用の目安

経営財務コース 月額 50,000円～（税抜）

経営財務フルコース 月額 50,000円～（税抜） ＋ 税務顧問料／月 ＋ 決算料／年 　※税務顧問料は別途お見積りとなります。 　※決算料は別途お見積りとなります。（30万円～（税抜））

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