月次決算推進支援サービス概要

昨今のように不安定な経済状況では、まず会社がどのような状態なのかを正確に把握する必要があります。そこから、会社の問題点を改善するための計画を立て、きちんと実践していく経営が求められます。

そのためには、毎月月次決算で結果と目標の差異分析をおこない、問題点の対策を打ちながらタイムリーな経営をすることが非常に重要です。

早く、正確な月次決算をおこなうには、経理部門だけの努力ではできないケースが多く、製造や営業など現業部門の協力が不可欠です。経理部門の仕組み構築はもちろんのこと、現業の方々の負担を増やさない方法で情報が集まる仕組みを作り上げ、正確な月次決算を早期に完成させ、迅速な経営判断ができるようお手伝いいたします。

月次決算推進支援サービス内容

貴社のレベル、目的に合わせたサービスをご提供いたします。

レベル４．中期の経営目標を達成するための月次決算 □　中長期の経営目標を設定し、達成に向けてＰＤＣＡを回し続ける仕組みができる □　月次会議等でＰＤＣＡの議論を通じて経営幹部のレベルアップを計る レベル３．予算管理を導入した月次決算 □　年度予算を策定し、毎月、予算と実績の対比・差異理由の分析を行なえる □　部門長が部門予算の立案・達成について責任を持てる レベル２．会社の実態を把握する、管理会計ベースの月次決算 □　部門別等、経営上見るべきセグメント別に管理会計ベースの 　　月次決算資料（業績管理資料）が作成できる □　社長が会社の経営状態を正確に把握できる レベル１．会社の状態を確認する、財務会計ベースの月次決算 □　会社全体で、財務会計ベースの正しい試算表を1ヶ月以内に作成できる □　月割経費（賞与、減価償却費等）の計上ができる

費用、期間の目安

部門分けのルール策定 & 勘定科目体系設定など 100 万を目安とし、必要とされるレベルや実態に合わせて変動

報告書作成＆報告 15 万円／月を目安とし、作業量を考慮して変動

成功事例

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