経理業務改善支援

経理業務を見直し、非効率な作業や重複作業になっているところを改善し、業務を効率化します。また、営業や製造など現業部門との連携書類の見直しもおこない、スムーズで正確な情報が経理部門に集約できる仕組みを作ります。

月次決算推進支援

月次の試算表作成が遅かったり、正確ではなかったりすると的確な経営判断ができません。発生主義による正確な月次決算を早期に完成させ、スピーディな経営判断にお役立ていただけます

業績管理制度整備支援

全体の決算書を見ていても、会社の強味・弱味を発見し経営改革を実行するには、どこから手をつけたらよいかはわかりません。会社の業績を部門別などのセグメントにわけて、事業分野別に正確な業績を把握する業績管理制度を構築・運用できる仕組みづくりをいたします。

中期経営計画策定・推進支援

3年後にどのような会社にするのかなど、経営者の目標・夢を実現、達成するために必要なことを「経営計画」で表現し、達成のための施策を経営幹部と共に立案します。更に月次で経営計画推進会議を開催し、達成度合いを検証していきます。

経営診断　　(アタックス戦略会計社　経営革新・マーケティング支援グループ)

問題点は何であるかを正しく理解しなければ、間違った方向性で経営努力が行われ、業績はなかなか改善しません。社員の意識や社風を含め、貴社を“ＭＲＩ”します。

コスト削減　　(アタックス戦略会計社　経営革新・マーケティング支援グループ)

コスト削減プロジェクトを組織化し、弊社が手法や理論を指導することにより全社的コスト削減活動を展開します。また活動を通じて社員の意識変化を同時に実現します。

増販増客・売上アップ実現支援　(アタックス戦略会計社　経営革新・マーケティング支援グループ)

自社の強みを活かして、最適な市場・顧客に向かえるように、貴社のマーケティングを見直し、戦略―戦術の一貫性を重視しながら「売れる仕組み」を作り上げます。戦略レベルから具体的な販促ツールまでの全体設計図が整理できます。

業務仕分けによるムリ・ムダ・ムラ削減　(アタックス戦略会計社　経営革新・マーケティング支援グループ)

業務プロセスの見直しによって、業務の「ムリ・ムダ・ムラ」を削減します。利益創出ツリー＆業務プロセスフローを駆使して、業務のボトルネックを見える化。１０の業務改善探索ツールを活用して解消し、現事業サイクルを“速く、大きく”回わせるようにします。

事業分野拡大による再成長支援　(アタックス戦略会計社　経営革新・マーケティング支援グループ)

お客様の今の不満・不便・不都合を解消することによって、新たな提供価値を付加し、事業を“ストレッチ”させ、自社の再成長を図ります。成功確率を高める「方法論」を駆使し、実証済みの「儲ける仕組み」のパターンの利点を自社の事業に試して、売上成長の機会を発掘し、獲得します。