業績管理制度整備支援サービス概要

先の見えない不安定な経済情勢で重要なことは、「経営に計画性があり、経営者が会社の実態を正確に把握する仕組みができている」ことです。強いところは更に伸ばし、悪いところは改善に向けた対策を打つという、当たり前のことを実行できる仕組みのある会社が、この先生き残ることができる会社であるといえます。

特に「人・物・金」の資源に限りがある中堅・中小企業では、打ち手の優先順位を的確に決めることで、早い対策の実行が可能となりますし、会社の事業の中で収益が高い部門に資源を集中させる戦略をとりたいものです。

そのためには、収益が高い部門はどこか？戦略の結果はどうだったのか？等、経営に必要な情報を数値で検証できる仕組みが必要です。

また、戦略を実行する前に数値で予想し検証することも業績管理制度の役目です。

業績管理制度整備支援サービス内容

レベル４．部門別業績測定ルール運用支援（計画のモニタリング） □　予算と実績の差異分析、および計画達成に向けての課題に対する解決のための 　　アドバイス レベル３．経営計画（単年度）策定支援 □　各セグメントの経営計画（数値計画・行動計画）の策定またはアドバイス レベル２．部門別業績測定ルール整備支援 手順１　セグメント（部門別など）に区分した業績管理など、 　　　　会社の実態を正確に把握するためのルールや制度を構築 手順２　社内取引（振替）ルールおよび共通費配賦ルールの見直し 手順３　業績管理フォーマットの見直し レベル１．事前調査 □　現在おこなわれている予算制度や月次決算の正確性および迅速性を調査し、 　　貴社にとってもっとも有効な業績管理制度をご提案します。

費用、期間の目安

事前調査　（1.5～2ヶ月）80万円～100万円

制度の構築（3～6ヶ月）200万円～500万円

計画策定　（2 ヶ月程度） 150 万円～ 350 万円

制度の運用（半年～1年）15万円～30万円（月額）

成功事例

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