中期経営計画策定

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中期経営計画策定

決めたことが実行される「中期経営計画」の作り方・進め方をご存じですか?行動計画の設定や推進の仕方次第で、社員が見違えるように変わります。

中期経営計画が社員の意識改革、経営の革新につながることをご存じですか?

経営計画は文書を作ることに意味があるのではなく、計画策定と実行プロセスを通じてメンバーの意識を変革し、成長あるいは生き残りのストーリーを共有することに意味があります。

黒字企業の割合が3割程度しかない日本において、経営計画にはリアルな戦略と異業種視点による勝ち組のDNA(考え方)の二つが要求されます。

アタックスの豊富な経験(多種多様な業種、あらゆる会社規模、あらゆる成長ステージを知っている立場からの視点)を次世代の経営陣に注入し戦略脳を鍛えながら、経営計画策定や計画推進会議の旗振り役を務め、変革を半強制的に進めていきます。

中期経営計画策定・推進 サービス概要

社長は常に利益を出し、できれば継続的に成長させたいと日々努力しておられることと思います。しかし、会社が大きくなれば、社長がどんなに優秀でも一人で会社を引っ張っていくことは難しくなります。そこで、幹部が経営者として育つこと、社員一人ひとりのモチベーションを上げ、会社が持つポテンシャルを100%発揮する状態にすることが大変重要な取り組み課題であると考えます。

中期経営計画は、全社員に会社の理念やビジョンを共有させることや、行動目標と数値目標を策定し中期計画を共有させることで、何をすべきか自ら考え行動できる人財を育てる手段でもあります。

特に事業承継時に後継者が中心となっておこなう「中期経営計画の策定と推進」をお勧めします。

  • 経営理念やビジョンを掲げて全社員と価値観を共有したい。
  • 生き残るために自社のポテンシャルを100%発揮する仕組みを作りたい
  • 後継者へ安心して事業承継したい
  • 経営幹部を、自分で考え行動する人材に育てたい

中期経営計画策定・推進 サービス内容

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中期経営計画策定・推進 スケジュール(例)

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