サービス概要
営業の課題というと、営業個人の教育(提案力の向上など)や、人事考課の刷新(インセンティブの付与)などがまず挙げられますが、営業の動きを「見える化」するだけで随分と効果があがります。特に現在はスピードの時代です。教育や採用の強化で営業力がアップするまで待ってはいられません。
私どもは既存のシステムやソフトを使って、会議の運営方針プロセス管理方法を会社にあった形で設計すると共に、運用のサポートまでをお手伝い致します。
特に予算達成のみにフォーカスした『予材管理』は定評があります。予算を達成するために目標の2倍の営業材料を仕込み、プロセス管理していく新しいコンセプトのマネジメント手法です。
詳しくは↓
営業管理ツールを作成するうえでの心構え
営業管理ツール(サンプル)
営業管理ツール事例(シートダウンロード)
良い営業会議、悪い営業会議
マネジメントコンセプトや営業管理ツールの事例を随時公開しています。
![]() |
![]() |
成功事例 |
関連セミナー情報 |


