１．本サービスの概要
「自社の業務改善の 『押しボタン』 はどこか？」
本サービスでは、この問いにダイレクトにお応えします。
「ムリをなくす」
品質やコスト、生産性に影響を及ぼす過負荷業務をなくすこと
「ムダをなくす」
不良・手直し、つくりすぎ、運搬、在庫、動作、手待ちなどの付加価値のない、あるいは低い業務をなくすこと
「ムラをなくす」
業務品質のバラツキをなくしたり、高い生産性を維持しつつ、作業の平準化を実現すること
業務仕分け、業務プロセスの見直しによって、業務の「ムリ・ムダ・ムラ」を削減します。
具体的には、利益創出ツリー（プロフィットツリー）＆業務プロセスフローを駆使して、業務のボトルネックを見える化します。
その業務ボトルネックを１０の業務改善探索ツールを活用して解消し、現事業の商売サイクルを“速く、大きく”回わせるようにします。
① 利益創出ツリー（プロフィットツリー）を描き、業務問題点をあぶり出そう
② 業務問題点解消の際のボトルネックはどこか
③ １０の改善の切り口でボトルネックを解消させる
④ 様々な改善ツールを駆使しよう
⑤ すぐにできる改善策と仕組みレベルの改善策に分けて作る
⑥ 再度、すぐにできる改善策を７つの切り口から洗い出そう
⑦ 改善策を現場へ落とし込むために
 |
２．ご提供できること
A) 現場の経験や勘などからだけでは思いつかない収益改善機会（業務改善の押しボタン）を明らかにする
B) 現実的、かつ収益上最もインパクトのある改善策を作る
C) 小さな改善成功例を早期に作る
D) 成功例を駆動力にした本格展開を支援する
３．業務改善プロジェクトの基本ステップ
お客様からお問い合わせいただいてから支援終了にいたるまで、下記の４ステップで進めるのが標準的なパターンです（個別の状況・ご要望に対応いたします）。
ＳＴＥＰ１ ご相談・業務改善プロジェクト立ち上げ（標準：０．５ヶ月）
ＳＴＥＰ２ 業務ボトルネック解消策（収益改善具体策）の立案（標準：２ヶ月）
ＳＴＥＰ３ 改善策検証・実践準備、一部試行実践（標準：２ヶ月）
ＳＴＥＰ４ 改善実践ＰＤＣＡフォロー・習慣化（標準：２ヶ月～１．５年程度）
４．費用・期間の目安
下記がお見積もりの目安ですが、会社規模、参加メンバーの負荷を加味して個別にお見積もり申し上げます。
＜改革計画立案＞ ：２．５ヶ月、３００万円～
ＳＴＥＰ１ ご相談・業務改善プロジェクト立ち上げ（標準：０．５ヶ月）
ＳＴＥＰ２ 業務ボトルネック解消策（収益改善具体策）の立案（標準：２ヶ月）
＜改革実践準備＞ ：２ヶ月、２００万円～
ＳＴＥＰ３ 改善策検証・実践準備（標準：２ヶ月）
＜改革実践フォロー＞ ：２ヶ月～１年、３０万円／月
ＳＴＥＰ４ 改善実践ＰＤＣＡフォロー・習慣化（標準：２ヶ月～１年程度）
５．お問い合わせ
お問い合わせ
このサービスについてもう少し詳しく話を聞きたい、あるいは、相談したいことがある、というお客様は、下記のお問い合わせフォームより「経営相談」をお選びいただき、
|
|
成功事例 |
関連セミナー情報 |
