経営革新支援コンサルタントからのメッセージ

『最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるでもない。
　“唯一生き残るのは、変化できる者である”』
　　　　　　　　　　　　－チャールズ・ダーウィン　（イギリスの自然科学者）－

クライアント企業の皆さまには、何が何でもこの難局を乗り切り、
生き残っていただき、“永続企業”を目指していただかなければなりません。

そこで、私たちは、皆さまに、“永続企業への道”を着実に進んでいただくために、
“経営革新の実践”の“最良の相談相手”として、強く貢献いたしたいと考えます。

ぜひ、３つの経営革新支援サービスをご活用いただければ幸いに存じます。

経営革新支援サービス内容

経営革新支援サービス（１）　『再成長ビジネスモデル変革支援』

市場変化を半歩先取りした「便益」「プロセス」「お客様」に変えることによって、
“売上回復、再成長できるビジネスモデルへ変革させる”ご支援をいたします。

＜こんな企業様にお薦めします！＞

リーマン・ショック後の国内需要低迷、新興国脅威。
既存のビジネスでは通常時の７～8割回復が限界･････？！
そのような中、国内で売上を完全に回復させ、再成長を図りたい！

※新規事業開発、新商品・サービス開発にテーマを絞って進めることも可能です。
　詳細はお問い合わせ下さい。

ビジネスモデル構想の３つの視点

経営革新支援サービス（２）　『顧客獲得力アップ支援』

多様なマーケティング・販促活動の投資対効果の見える化をはかり、
“小予算で効率的に顧客・受注を獲得する”ご支援をいたします。

＜こんな企業様にお薦めします！＞

国内の需要が半減。将来、自社の受注が大幅に回復する保証はほとんどない。
減少するパイの中で、利益を出せる規模を費用対効果高く、早期に確保したい。
小予算で集客したい！

※マーケティング支援サービスも併せてご覧下さい。

小予算顧客獲得手法の導入のすすめ方

経営革新支援サービス（３）　『全社員経営推進支援』

組織経営への壁を突破するための経営の道具・仕組みを整え、
“全社員で経営する企業へ変える”ご支援をいたします。

＜こんな企業様にお薦めします！＞

将来、うちの会社はきちんと回っていくだろうか・・・。不安がある。
全社員で経営する型を今のうちに、作っておかないといけない！

全社員経営企業への変革のすすめ方

経営革新支援コンサルタント

	奥村　浩（おくむら　ひろし） 株式会社アタックス戦略会計社 取締役　主席コンサルタント ＜専門分野＞ 成長企業に対する経営ビジョン・経営計画の策定や推進支援・成長シナリオ作り 企業の変革支援事業再構築（リ・ストラクチャリング）支援
	西　公通（にし　まさみつ） 株式会社アタックス戦略会計社 主席コンサルタント ＜専門分野＞ 事業戦略、競争戦略、ブランド戦略策定及び実行支援　新規事業開発、 ITを梃子とした事業システム改革、組織改革の推進支援 成長シナリオ・プランニングによるビジネスモデル変革の推進支援
	宮川　淳哉（みやかわ　じゅんや） 株式会社アタックス戦略会計社 コンサルタント 中小企業診断士　米国ＮＬＰ協会認定マスタープラクティショナー ＜専門分野＞ 事業戦略・マーケティング戦略の策定及び実行支援・ビジネスモデル変革 経営革新支援・組織開発・組織力アップ志向型の経営計画策定・推進支援

お問い合わせ

経営革新支援サービスについてもう少し詳しく話しを聞きたい、あるいは、相談したいことがある、
というお客様は、下記の方法により、お気軽にお問い合わせください。（ご相談は無料）
担当より折り返しご連絡を差し上げます。

経営革新・マーケティング支援グループ
担当：宮川（名古屋）、西（東京）

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