経営診断

問題点は何であるかを正しく理解しなければ、間違った方向性で経営努力が行われ、業績はなかなか改善しません。社員の意識や社風を含め、貴社を“ＭＲＩ”します。

コスト削減

コスト削減プロジェクトを組織化し、弊社が手法や理論を指導することにより全社的コスト削減活動を展開します。また活動を通じて社員の意識変化を同時に実現します。

増販増客・売上アップ実現支援

自社の強みを活かして、最適な市場・顧客に向かえるように、貴社のマーケティングを見直し、戦略―戦術の一貫性を重視しながら「売れる仕組み」を作り上げます。戦略レベルから具体的な販促ツールまでの全体設計図が整理できます。

業務仕分けによるムリ・ムダ・ムラ削減

業務プロセスの見直しによって、業務の「ムリ・ムダ・ムラ」を削減します。利益創出ツリー＆業務プロセスフローを駆使して、業務のボトルネックを見える化。１０の業務改善探索ツールを活用して解消し、現事業サイクルを“速く、大きく”回わせるようにします。

事業分野拡大による再成長支援

お客様の今の不満・不便・不都合を解消することによって、新たな提供価値を付加し、事業を“ストレッチ”させ、自社の再成長を図ります。成功確率を高める「方法論」を駆使し、実証済みの「儲ける仕組み」のパターンの利点を自社の事業に試して、売上成長の機会を発掘し、獲得します。