アタックスの現場から
人財による活力ある組織づくりの実現
北村信貴子
株式会社アタックス 執行役員
中小企業診断士 産業カウンセラー
私たち、アタックス・ヒューマン・コンサルティングは、経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）の中で最も重要な「ヒト」に関する様々な問題解決を行っています。
「会社が発展できるかどうかは『人財』の存在如何で決まる！」この言葉に異論を唱える人はいないでしょう。何故なら、企業活動の成果とは、社員一人ひとりの行動の集積そのものだからです。経営トップが抱く「ヒト」に関する課題として
「いかにして『人材』（普通に働きのある社員）を『人財』（会社の宝と言えるまでに成長した社員）に育てるか」
「いかに『人財』のやる気を高めるか」
「いかに『人財』を会社に引き留めるか」があげられます。
しかし、この課題に対する唯一絶対の答えは存在しません。
事実、時代を反映して、その時々で正しいとされた年功序列や成果主義に対する評価が、振り子のように揺れています。Ａ社の成功例と、Ｂ社の成功例が制度としては全く逆の場合もあります。これらが意味するのは、経営トップが会社を通じて何を成し遂げたいのか、そのためにどのような「人財」を必要としているかを出発点に、自社流の制度を考え抜かなくてはならないということだと思います。
私たちは、企業活動の上で最も重要な「ヒト」に関する問題や悩みに対して、借り物ではない、社長の思想、哲学、価値観を反映した制度作りをお手伝いします。
そのためには、
「トコトン社長を知る」
「トコトン現場を知る」
「トコトン議論する」
ことがとても重要です。
私たちは、時には、現場から意見を聴きそれを制度作りに活かし、時には社長の真意を噛み砕いて現場に伝えるといった「コミュニケーションの媒体」の役割を果します。又、新人から管理者・後継者に至るまで、それぞれの役割に求められる知識やスキルを指導する「教育者」でもあります。更に、ある時は「カウンセラー」のような立場で社長の悩みを受け止め、改革の痛みや苦悩を共に乗り越えます。
まさに、「『人財』による活力ある組織づくりの実現」に貢献することこそが、私たちの存在価値であり使命であると考えています。
